央企数字化转型是什么？

一、央企数字化转型是什么？

央企数字化转型是指中央企业利用数字技术，对企业运营模式、管理模式和业务模式进行全方位的改造和升级，以提高企业经营效率、降低生产成本、提升产品质量和服务水平，实现企业可持续发展。数字化转型是央企实现高质量发展的重要途径，是央企适应新时代经济发展新常态的必然选择。

二、数字转型的十大思路？

第一，去物理化。

数字世界替代物理世界，包括线上替代线下、虚拟空间替代实体空间，即企业经济活动的“去物理化”。

第二，去物质化。

作为货币4.0，字节取代实体，数据取代实物，其完全数字化、软件化了。除产品本身去物质化外，还有生产过程去物质化。

第三，去边界化。

数字经济时代，由于信息技术革命引致的互联互通，整个底层逻辑被打通了，客观世界由“碎片化”转向“一体化”。不仅物理世界在加速“一体化”，而且数字世界更是“一体化”的。

第四，去人工化。

去人工化，一方面产生就业替代效应，另一方面产生就业创造效应；整体上看，存在就业优化效应和就业促进效应。

第五，去管理化。

与工业经济时代员工以他组织管理方式不同，数字经济时代员工则以自组织管理方式为主，自我导向、自我激励、自我约束、自我发展，自我驱动是数字经济时代员工去管理化发展的本质特征。

第六，去单位化。

员工由过去的“单位人”转变为现在的“社会人”，即由固定单位员工变为灵活单位员工，由被一个单位使用变为被多个单位使用，成为“共享员工”，这是对人的最大解放、最大发展。

第七，去中心化。

在这个生态系统里，没有中心；或者，任何个体都是中心，即“多中心化”或“去中心化”。

第八，去中介化。

随着个性化定制需求的不断升级，越来越多的消费者直接参与企业设计、研发、生产、制作，消费者与生产者由分离走向合一，即“产消者”的出现，导致中介环节彻底消失。

第九，去拥有化。

数字经济时代，资源配置优化从所有权理论转向使用权理论，不求所有但求所用，即“去拥有化”。

第十，去确定化。

数字经济时代，VUCA成为常态。V，Volatility，指易变性；U，Uncertainty，指不确定性；C，Complexity，指复杂性；A，Ambiguity，指模糊性。总之，“去确定化”。

三、十大数字化转型公司？

十大数字化的转型公司：

软通动力公司用创新驱动未来的大公司，有很多企业与其合作，软通动力深刻理解客户需求，是企业盈利和成长的最佳合作伙伴。中国光大银行、中国石油化工集团公司、华为都与其有合作

四、十大民营车企？

      在我国众多汽车制造企业中，民营车企是不可忽视的力量，他们在发展中壮大和成熟。那么，我国的十大民营车企有那些呢？试推荐如下：

      浙江吉利控股集团有限公司，万向集团公司，比亚迪股份有限公司，长城汽车股份有限公司，郑州宇通企业集团，重庆小康控股有限公司，程力汽车集团股份有限公司，大运九州集团有限公司，上海永达控股（集团）有限公司，中升集团控股有限公司……。

五、中国十大车企？

中国十大汽车企业为一汽、上汽、东风、长安、北汽、广汽、哈飞、奇瑞、江淮和吉利总部分别在长春，上海，武汉，重庆，北京，广州，深圳？，安徽，安徽，浙江。一汽大众，一汽丰田，上海通用，上海大众，东风雪铁龙，东风标致，东风日产，东风本田，东风悦达起亚，北京现代，北京奔驰，广州本田，广州丰田，这几大就是合资的，盒子对象就在名字的后面，哈飞等就没有盒子伙伴。

六、中国十大重工车企？

1 解放(于1953年,毛泽东主席题写厂名,中国驰名商标,中国名牌,国内最大的汽车企业集团之一,中国第一汽车集团)

2 中国重汽(于1956年,最具竞争力的国际化企业之一,全国最大的重型汽车生产基地之一,中国重型汽车集团有限公司)

3 福田欧曼AUMAN(中国名牌产品,中国500最具价值品牌,国有控股上市公司,十大重型卡车品牌,北汽福田汽车股份有限公司)

4 东风(1969年,中国驰名商标,中国名牌,高新技术企业,中国汽车行业骨干企业,中国企业500强,东风汽车股份有限公司)

5 陕汽(始创于1968年,大型汽车企业集团,中国最具影响力企业之一,中国机械500强,陕西汽车集团有限责任公司)

6 华菱(国家创新型试点企业,国家汽车整车出口基地企业,星马汽车集团的核心子公司,安徽华菱汽车股份有限公司)

7 江淮JAC(高新技术企业,集商用车、乘用车及动力总成研发制造于一体的企业,出口免验,安徽江淮汽车集团有限公司)

8 北奔(国有股份制企业,重型卡车十大品牌,高新技术企业,国内大型重型汽车生产企业,包头北奔重型汽车有限公司)

9 上汽依维柯红岩(国家级高新技术企业,我国举足轻重的重型汽车制造基地之一,影响力品牌,上汽依维柯红岩商用车有限公司)

10 青年曼卡(中国青年汽车集团下属企业之一,德国MAN卡车在中国唯一全面战略合作伙伴,金华青年汽车制造有限公司)

七、数字化转型怎么入手？

小公司如何做数字化转型？传统企业的小公司，从上到下如何有效推进数字化转型？

中小企业作为数量最大、最具活力的企业群体，是我国实体经济的重要基础，是改善民生、扩大就业的重要支撑，也是广大企业家精神的发源地。它们分布在产业链、供应链的各个环节。推动中小企业数字化转型，有利于提高产业各个环节的信息协同度，构建全链条、全流程数字化生态，增强产业链、供应链韧性和自主可控能力，能显著地降低企业的研发成本、生产成本、流通成本、金融成本等。

数字技术以“数字化、在线化、智能化”为特征。数字化转型呈现：资源链接→数字资产形成→信息反馈→数字和决策赋能的基本逻辑。它可以助推中小企业加入开放式创新网络，可以提高中小企业的敏捷度和坚韧性，可以帮助中小企业提质增效降本，可以重构中小企业的竞争优势，甚至还将重塑中小企业生产关系。

发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。“十四五”时期，我国数字经济转向深化应用、规范发展、普惠共享的新阶段。为加快中小企业数字化转型步伐，促进产业数字化发展，提升产业链供应链协同配套能力，从2022年到2025年，中央财政计划分三批支持地方开展中小企业数字化转型试点，提升数字化公共服务平台（含数字化转型服务商、工业互联网平台等，以下简称“服务平台”）服务中小企业能力，打造一批小型化、快速化、轻量化、精准化（以下简称“小快轻准”）的数字化系统解决方案和产品，形成一批可复制可推广的数字化转型典型模式，围绕100个细分行业，支持300个左右公共服务平台，打造4000-6000家“小灯塔”企业作为数字化转型样本，带动广大中小企业“看样学样”加快数字化转型步伐，促进专精特新发展。——引自2022年8月工业和信息化部办公厅、财政部办公厅《关于开展财政支持中小企业数字化转型试点工作的通知》内容

数字化转型能给中小企业带来如此多的好处和价值，国家也在通过政策积极引导，数字化转型已经是中小企业高质量发展的必由之路。那么小企业可以自上而下去推动，从数字化转型比较迫切的环节入手，例如线上营销、远程协作、多人协同、审批流程、工作流程、外部协作、数字化办公、智能生产线、数据大屏分析等应用，由点及面向全业务全流程数字化转型延伸拓展。

从小微企业的实际出发，考虑到降低数字化转型成本、缺乏复合型人才、自身技术水平不高等因素，可以从本地数据的存储迁移到数字化平台云端，构建算力网络。积极使用技术水平高、使用门槛低、灵活性强、成本低的中小企业数字化解决方案以及产品和服务。

例如 SeaTable 这个以智能表格为基础的新型数字化平台，就比较适合中小企业，它支持“文件”“图片”“选项”“协作人”“公式”等丰富的数据类型，能帮助用户用表格的形式来组织和管理各类信息。在表格基础上，它还支持自定义工作流、应用搭建、BI 数据分析、Python API 等丰富的扩展功能，十分适合中小企业灵活多变的场景需求，让团队、企业可以用零代码快速搭建出灵活的业务系统和软件应用，低门槛实现工作的数字化，成为小微企业的一站式数字化平台。

SeaTable 为服务好小微企业的数字化转型，不仅提供平台工具，更提供针对不同业务场景的解决方案， 帮企业快速高效地搭建起个性化的数字化业务系统，助力企业提升整体运转效率、实现降本增效。

总结：从行业热点、新闻热搜、各种新颖概念中等可以看到，当前数字化转型已经不是选择题，而是关乎企业生存和发展的必修课。企业需要数字化转型，需要把数字、数字化工具平台作为必要的工作的环境、工作的工具，甚至就是基础设施。建议小微企业可以充分利用政府的扶持政策，可以找好数字化应用切入点，最终找到针对自己企业合适的模式。

使用案例

八、2020年转型制造口罩的车企有哪些？

比亚迪、广汽集团、上汽通用五菱。

在2020年疫情斗争中，有一支力量一飞冲天，令中国人民骄傲，令世界羡慕。就是广大车企在疫情期间纷纷转型，生产疫情物资，保障了中国的后勤，成为战胜疫情的一支强大力量。

2020年3月29日，比亚迪集团董事长兼总裁王传福称，比亚迪口罩日产量已达1000万只。日产1000万只口罩，俨然成为全国乃至全球最大的口罩生产商。这样的生产力和执行力，为其它国家所羡慕，为中国人民所骄傲。

上汽通用五菱口罩日产量170万只，更是打出了“人民需要什么，五菱就造什么”的口号。

广汽日产60万只口罩。

九、企业数字化转型的核心是什么？如何才能真正做到数字化转型？

很有意思的话题哦，据我从业以来的观察和实践，企业要充分利用数字化转型，必须有来自高层领导以及团队All in的全力配合，而其是否能取得成功很关键的一点在于：数字化转型，也只有在企业所有利益相关者都参与的情况下才会成功。

那说回这个话题要聊的点，如果要搞清楚企业数字化转型的核心在于什么？其实我觉得我们有必要先思考这两个前置问题：

企业为什么需要数字化营销转型？以及如果要落地数字化营销转型，企业应该需要哪些简单易行且足够有效的数字化解决方案？

温馨提示，本回答将从以下两个部分对这个话题给出我的洞察分析，并且附上径硕在高科技行业中积累的客户实践案例（ps:鉴于径硕多年都立足和深耕B2B企业营销端，我们在以下讨论中均会从B2B企业的市场侧和销售侧角度，去做数字营销转型层面的展开）：

Part1 数字化营销对于B2B企业意味着什么？

1. 企业为什么需要数字化营销转型？
2. 影响市场部数字化转型的三大关键因素
3. 营销自动化技术如何赋能企业实现数字化营销转型？

Part2 数字化转型实践案例——以高科技企业为例

【点击下方】免费领取海量客户营销案例、行业白皮书，解锁B2B营销

我帮助过很多B2B企业获取潜客、孵化线索、赋能销售，打造营销一体化的技术平台，并通过客户成功团队的长期陪伴，为您实现可观的营收增长。

Part1 数字化营销对于B2B企业意味着什么？

1.企业为什么需要数字化营销转型？

随着以大数据、云计算、AI为代表的数字技术的飞速发展，客户的行为和需求发生了巨大改变。目前已经有近一半的B2B企业采购人员是千禧世代（Millennials，在2000年左右成年的一代，约指“80后”和“90后”）。

作为第一代数字原住民（Digital Natives），他们对于线上交互的偏爱正在快速改变着客户旅程和买卖双方的交流方式：根据CEB和Google进行的一项调查显示，线上渠道已经成为了B2B购买者购买旅程中的关键部分，在接触到企业的销售代表或线下店铺前，购买过程的60%已经完成了。

企业需要制定系统化的数字营销战略，来实时、高效、创造性地处理和分析数据，以便对竞争对手和行业的变化做出迅速反应。另一方面，数字时代下大环境与企业内部业务的变化表现为：对内B2B企业要审视、优化企业营销现状；对外企业则要关注营销趋势、布局前沿技术。

也因此，一个企业要实现成功的数字营销转型从来都是厚积薄发，更有赖内外共同合作。

2、影响市场部数字化转型的三大关键因素

一家B2B企业决定开启数字化营销时，市场部需要以目标受众为中心，制定长期和短期目

标——长期围绕打造品牌，短期目标围绕有效获取销售线索，这里我们将影响企业数字化营销转型的关键因素归纳为：

• 体制变革

实践数字化营销，意味着企业需要改变企业文化以及长期以来的营销战略、流程和工具。这对于机构体制来说，只有当企业内部的每一个人都愿意牺牲现有的运营模式而进行转型时，才能够真正完成营销数字化转型，达到更大的规模及提升效率。

• 渠道统筹

对于B2B企业营销团队来说，渠道管理的优化，可以帮助提高营销ROI；因此企业数字化转型中，营销团队需要采用一种真正整合的方式来管理数字渠道，实现培育和管理受众的重要目标。

• 技术加持

在数字化营销的进程中，技术帮助企业与营销团队完善和精简流程，改善渠道管理，在日益激烈的竞争中保持明显优势。营销者如能配合企业自身的营销场景合理布局营销技术，可以让营销转化效率倍增。

3、营销自动化技术如何赋能企业实现数字化营销转型？

B2B企业具有采购流程长、触点多的特性，线上营销渠道的加入也得以让营销自动化（Marketing Automation，以下简称MA）成为数字化营销中的必需品。简单地说，营销自动化是一种可以简化、自动化衡量营销任务和流程的软件，企业可以用它来提高运营效率、更快地增加营收。

而B2B企业利用好MA赋能数字化营销转型，则可以大大提升其营销效率，具体可以表现在：

【点击下方】免费领取海量客户营销案例、行业白皮书，解锁B2B营销

我帮助过很多B2B企业获取潜客、孵化线索、赋能销售，打造营销一体化的技术平台，并通过客户成功团队的长期陪伴，为您实现可观的营收增长。

Part2 数字化转型实践案例——以高科技行业为例

1、搭建多元内容中心，营造留资转化闭环

客户背景和痛点：

当前，工业软件已渗透于智能制造的各个环节，并成为工业4.0的核心。工业软件企业A品牌是全球领先的云服务、软件服务提供商，致力于帮助企业实现数字化转型。

以A品牌为代表的工业软件企业，其共通的痛点集中于：

• 工业软件行业品牌官方微信账号仅有新闻展示功能。没有精细化运营，也无获客能力。
• 品牌积累了大量的音频、视频、文字的内容素材，却没有平台集中承载，内容营销聚合能力差。
• 微信公众平台无法自动化识别新老潜客，在留资时，用户面临重复填表的尴尬局面，用户体验差。

径硕解决方案：

针对A品牌现阶段在官方微信平台面临的上述问题，径硕科技以ContentList功能为主线，协助其搭建了聚合「直播」、「白皮书」、「线下会议」等内容营销素材的内容中心，真正完成了以内容中心为聚合，具有「留资」、「互动」、「转化」能力的品牌微信私域流量池。

应用径硕的Content List内容中心之后，A品牌重新对品牌官微的菜单进行了设置，让内容中心入口处在菜单栏的醒目位置; 进入内容中心后，[直播][线下会议][白皮书]等精选板块清晰分类，不论新老潜客在该模块的数据情况都可直观翻阅各种历史资料。

当已留资潜客访问内容中心某个板块时，潜客可直接下载PDF文件或观看回放，另外当新用户进入并获取材料时，内容中心将直接转至H5留资表单，帮助实现获客。在实际操作中，应用内容营销功能，A品牌获客同比上涨了37%。

方案落地结果展示如下：

2、应用直播获客完成布局，搭建企业新增长引擎

客户背景和痛点：

品牌B是国际贸易企业软件产品和服务供应商。2020年伊始，受国际新型冠状病毒影响，以国际卖家为主要对象的外贸企业受到了较大的影响，过去高度依赖线下商务谈判的获客流程被大大延后，与客户交流的渠道和频次减少。

以B品牌为代表的外贸软件企业，其共通的痛点集中于：

• 过去，B品牌通过线下活动手工收集了大量潜客信息，但缺乏MA工具进行跟进管理，导致信息遗漏、跟踪流程长;
• 目标潜客关注B品牌官微后，品牌方却因缺乏与客户的互动运营，无法完善识别潜客身份、完善潜客信息;
• 线下获客成本太高，需拓展线上渠道获客。

径硕解决方案：

针对以B品牌为代表的企业面临的问题，径硕通过Webinar直播工具，帮助品牌完成了直播前、直播中、直播后的全链条获客布局，通过直播工具与客户拉近距离，将交流方式从过去的线下会面转为线上沟通。

通过布局Webinar直播工具，直播前，来自不同推广渠道的用户数据被详细的记录下来，潜在客户通过表单留资进入直播详情落地页，如其报名成功后便可通过模板消息统一发送报名通知。

方案落地结果展示如下：

好了，以上就是今天想和大家就这个话题分享的一些观点和案例，更多有关B2B数字营销转型的有趣内容和解决方案可以关注我的知乎主账号，附上地址：进入主页，也欢迎大家来后台私信评论和互动，我随时都在~，您的支持就是我更新的最大动力！

【点击下方】免费领取海量客户营销案例、行业白皮书，解锁B2B营销

我帮助过很多B2B企业获取潜客、孵化线索、赋能销售，打造营销一体化的技术平台，并通过客户成功团队的长期陪伴，为您实现可观的营收增长。

十、ktv怎么转型数字化？

引入互联网技术和信息系统：通过在线预订、自助点歌、智能结账等功能，减少人力资源的浪费和管理成本的增加。顾客也可以通过手机应用程序预定包房、点歌和支付，从而提高了服务的便利性和个性化程度1。

拓展业务范围：利用数字化平台发展新业务，如线上唱歌比赛、音乐直播和虚拟演唱会等，以吸引更多年轻消费者。此外，通过数据分析和市场调研，企业能够开发出更具针对性的产品和服务，进一步提高市场竞争力1。

增强用户体验：通过数字化转型，企业能够提供更加便捷的服务，如提前告知顾客当前排队情况和歌曲选择情况，从而提高整体服务质量。这将有助于提升客户的忠诚度和满意度1。

加强信息安全和隐私保护：在数字化转型的过程中，企业必须关注信息安全和数据隐私保护问题。因此，企业应加强技术和管理手段的应用，确保顾客信息和公司数据的安全。员工也需要接受相关培训，以便适应数字化时代的要求1。

合作共赢：KTV企业可以考虑与其他文化娱乐产业合作，共同开发新的娱乐项目，以扩大用户群体并保持竞争优势1。

制定清晰的发展规划：企业应该制定明确的数字化转型战略和规划，确定时间表和工作流程，以优化组织和提高运营效率1。

建立数据分析和决策支持系统：通过数据分析来进行精细化管理和营销，从而做出更好的决策。这种系统的建立有助于企业在不断变化的市场环境中保持领先地位1。

持续学习和创新：企业应当鼓励员工学习新技术和新方法，并通过不断的尝试和改进来推动企业的持续发展和进步1。

综上所述，KTV要想成功转型为数字化经营模式，需要在多个领域采取行动，包括但不限于技术创新、用户体验提升、信息安全管理以及合作伙伴关系建设等方面