祈使句十大要点？

一、祈使句十大要点？

一、祈使句的定义

用于表达命令、请求、劝告、警告、禁止等的句子叫做祈使句，祈使句最常用于表达命令，因此也常称为命令句，表达说话人对对方的叮嘱、劝告、希望、禁止、请求或命令等。祈使句一般以动词原形开头，无时态和数的变化，句末用句号或感叹号，用降调。

●祈使句的含义

1、表请求

例句：Pass me the sugar, please. 请把糖递给我。

2、表命令

例句：Put up your hands. 举手。

3、表建议

例句：Let’s have dinner together. 我们共进晚餐吧。

4、表邀请

例句：Come in and have a seat. 进来请坐。

5、表警告

例句：Hurry up or you will be late.抓紧点，不然你要迟到了。

6、表禁止

例句：Don’t touch the exhibits.不要触摸展品。

7、表叮嘱

例句：Be sure to get there before nine. 务必在九点前赶到那里。

8、表号召

例句：Workers of all countries, unite! 全世界工人阶级联合起来!

9、表祝愿

例句：Have a good trip. 祝你旅途愉快。

●祈使句的特点：

1、谓语大都是表示行为动作的动词或动词性词语，表示的动作是未然的。

2、主语一般是第二人称代词“你、你们”，往往省去。也有时用第一人称“咱们”作主语。国内外许多语法家认为不仅有第二人称的祈使句，还有第一、三人称的祈使句。从语义学方面进行分析研究，祈使句的主语实质上都是第二人称。

●祈使句的语调特点：

1.语音强度一般比陈述句重，书面上用感叹号表示。

2.句末用降调，较长句子的后半部分几个音节速度加快。

二、祈使句的分类

祈使句表请求、命令、叮嘱、邀请、劝告等。祈使句分为第二人称祈使句及第—、三人称祈使句两大类。

1、第二人称祈使句通常用来向听话者发出命令，提出要求或建议。这种祈使句的主语you通常不表示出来，而是以动词原形开头。

例句：Stand up!或Don’t worry about!

注意：如果说话时有多人在场，就得把主语表示出来，或加呼语，以便指明是向谁提出请求或发出命令。

例句：Mary clean the windows，and you boys wash the floor! 玛丽擦窗户，你们男孩子洗地板!

注意：有时将主语表示出来是为了加强语气或表示“不高兴”、“厌烦”、“鄙视”等情绪。如：Don’t you be late again! 你可别再迟到了!

2、第一、三人称祈使句是以第一人称和第三人称代词或者名词等作为祈使的对象，这类祈使句通常以let为引导词表建议。

祈使句除用谓语动词表示外，还可用名词、副词、动词短语等表示。如：Help!Patience!Quickly!Hands up!

三、祈使句句型及表现形式

●肯定结构:

1、Do型(即:动词原形(+宾语)+其它成分)。如:Please have a seat here. 请这边坐。

有的祈使句在意思明确的情况下,动词可省略。如:This way, please. = Go this way, please. 请这边走。

2、Be型(即:Be + 表语(名词或形容词)+其它成分)。如:Be a good boy! 要做一个好孩子!

3、Let型(即:Let + 宾语 + 动词原形 + 其它成分)。如:Let me help you. 让我来帮你。

●否定结构:

1、Do型和Be型的否定式都是在句首加don't构成。如:Don't forget me! 不要忘记我!

Don't be late for school! 上学不要迟到!

2、Let型的否定式有两种:“Don't + let + 宾语 + 动词原形 + 其它成分”和“Let + 宾语 + not + 动词原形 + 其它成分”。如:Don't let him go. / Let him not go. 别让他走。

3、有些可用no开头,用来表示禁止性的祈使句。如:No smoking! 禁止吸烟!No fishing! 禁止钓鱼!

四、祈使句的反意疑问句

1、基本原则

若陈述部分为祈使句，反意疑问句通常用will you, won’t you, would you等：

例句：Try to be back by two, won’t you? 设法两点之前回来，好吗?

注意：若陈述部分为否定式，则反意疑问句部分只用will you：

例句：Don’t forget to post the letter, will you? 请别忘了寄信。

注意：有时根据语境的需要，反意疑问句也可以用can you, can’t you 。一般说来，用will you, won’t you, would you 等构成的反意疑问句语气较委婉。

2、当祈使句为Let’s…时，反意疑问句总是用 shall we。

3、当祈使句为Let us…时，若表示请求，反意疑问句用will you，若表示建议，反意疑问句用 shall we。

例句：Let us know your address, will you? 请把你的地址告诉我们，好吗?

Let us go swimming together, shall we? 我们一起去游泳好吗?

注意：let’s…只表示建议，所以其后反意疑问句总是用shall we。而let us…既可表示建议请求，也可表示建议(较正式)，其后的反意疑问句要根据这两种不同情况分别使用will you和shall we。

4、当祈使句带有主语时，有时祈使句带有自己的主语，此时不要将其误认为是陈述句。

例句：You girls stand in the front row, will you? 你们女孩子站在前排，好吗?

注意：不要将这类祈使句误认为是陈述句，而误用don’t you这样的反意疑问句。

五、祈使句相关口令

祈使句无主语，主语you常省去;

动词原形谓语当，句首加don't否定变;

朗读应当用降调，句末常标感叹号。

二、销售十大心态十大要点？

销售十大心态：

积极的心态

自信的心态

坚定的心态

热情的心态

专注的心态

乐观的心态

谦虚的心态

毅力的心态

接纳失败的心态

成功的心态

销售十大要点：

了解客户需求

建立信任关系

提供优质服务

创造附加价值

熟悉竞争对手

打造个人品牌

不断学习成长

技巧娴熟

熟练运用技术工具

善于沟通和协商

三、工程策划十大要点？

工程项目策划一般包括以下十个部分：目标;风险;项目管理组织;资金计划;成本计划;施工策划：总进度计划、总平面布置、主要施工方案;资源策划：资源总需求计划(人、材、机)等;后勤保障;项目管理，包括：进度(计划、统计)，合同管理，成本管理，材料，设备管理，现场管理(施工、质量、安全文明施工及重大危险源、环境)，技术管理，劳务管理，财务管理，治安保卫、卫生健康、文化娱乐，客户关系管理等;工作计划。

四、果树管理十大要点？

一、当年树势上年肥，当年优果上年管。

二、今年肥是下年势，今年花芽下年果。

三、无水不长树，无光不成花。

四、树靠根长，根靠叶养。

五、水少要命，水多患病。

六、果树不施肥，等于瞎胡混。

七、旺树结果少，弱树结果小，健壮结好果。

八、花果精细管，幼果多补钙，套袋产优果。

九、套袋之后保叶片，同花营养供优果。

十、水肥是基础，打药是保障，修剪是协调。

五、生产安全十大要点？

：严格落实安全生产责任制、加强安全生产法治建设、深化安全监管体制机制改革、推进城市安全发展、加强农业农村安全监管、深化危险化学品安全综合治理、强化安全生产专项治理、深入开展安全生产宣传培训教育、加强安全基础能力建设、提高安全监管监察队伍专业化水平等。

六、十大危险自卸车

十大危险自卸车

自卸车作为运输和工程行业中常见的重型车辆，承担着运送各类物品和材料的重要任务。然而，随着行业的发展和自卸车数量的增加，安全问题也日益凸显。在这篇文章中，我们将探讨自卸车可能面临的十大危险，以便更好地加强安全意识和防范措施。

1. 超载

自卸车的超载是导致事故的主要原因之一。超载会加重车辆负荷，影响车辆稳定性和操控性，容易导致侧翻或制动失灵等危险情况。因此，严格控制自卸车的装载量，避免超载至关重要。

2. 不良天气条件

恶劣的天气条件如雨雪天气会对自卸车的行驶安全造成严重影响。能见度降低、路面湿滑等因素容易造成自卸车失控或打滑，必须加强驾驶员的安全意识，避免在恶劣天气下行驶。

3. 驾驶员疲劳驾驶

长时间的驾驶会导致驾驶员疲劳，影响驾驶操作的专注度和反应能力，增加事故风险。因此，规范驾驶时间、适时休息是保障自卸车安全的重要举措。

4. 维护保养不当

自卸车作为重型车辆，需要定期进行维护保养，包括检查制动系统、车轮、转向系统等关键部件的工作状态。若维护保养不当，可能导致关键部件故障，从而引发安全隐患。

5. 驾驶技术不过关

驾驶员的技术水平直接影响着自卸车的安全行驶。缺乏驾驶技巧、不懂得车辆性能特点、不熟悉路况等因素都会增加自卸车发生事故的可能性。

6. 违规操作

一些驾驶员为了赶路或其他私人目的，可能会进行违规操作，如超速行驶、变道不慎、违规停车等行为，这些都会提高自卸车发生事故的危险性。

7. 装载不平衡

装载物品时不平衡会导致车辆重心发生偏移，影响车辆稳定性。在行驶过程中，车辆可能发生晃动、侧翻等危险情况，加强装载平衡是防范事故的重要措施。

8. 突发事件处理不当

突发事件如路面塌陷、前方车辆突然刹车等情况都需要驾驶员迅速做出正确反应，否则可能引发事故。因此，驾驶员应定期进行突发事件处理的培训和演练，以提高自身的危机应对能力。

9. 不合规驾驶

一些驾驶员可能存在违反交通规则、违法驾驶等行为，不仅危害自身安全，也容易引发事故。遵守交通规则、杜绝不合规驾驶行为是提高自卸车行驶安全性的关键。

10. 操作失误

驾驶员在操作自卸车时一旦出现失误，如踩错制动踏板、误操作开关等，都可能导致事故发生。因此，加强操作技能培训和练习，降低人为失误造成事故的风险。

综上所述，自卸车在日常运行中面临诸多安全隐患，驾驶员和管理者务必高度重视，加强安全管理和培训，从而有效预防和减少事故的发生。

七、帝王术十大精髓要点？

       中国古代帝王的十大驭人术，精髓要点有：

1.自树威信

2.猎人与猎狗

3.偷梁换柱

4.下诏罪己

5.情感诱惑

6.收买人心

7.丢卒保车

8.互相监督

9.以他排他

10.分职弱权

八、人防验收十大要点？

人防验收主要验收内容：

1、施工、勘察、设计、监理、建设单位分别汇报工程合同履行情况和在工程建设各个环节执行法律、法规、规范和人防工程建设强制性标准的情况。

2、验收组人员审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料。

3、实地查验工程质量。

4、签署工程竣工验收意见、编制竣工验收报告。验收组对工程勘察、设计、施工、监理单位各管理环节和工程实体质量等方面做出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见，并编制“人防工程竣工验收报告”，“人防工程竣工验收报告”经建设单位项目负责人和建设单位法定代表人审核签字，并加盖单位公章。

5、参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决的方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。

九、资治通鉴十大要点？

1.永远不要在别人面前表现你的情绪（刻意练习刘备喜怒不形于色的本事）

2.永远不要去指责批评抱怨他人（刻意练习诸葛亮不管什么情况下，依然坚定执行最初的战略！）

3.别人都在适度的窥视探测你的语言，细节和情绪（注意司马懿用什么方法躲开了曹操的防御？并成功获得曹丕的相信！）

4.不论遇到多大事情都不能表现得一惊一乍（学习谢安面对苻坚八十万大军来范的镇定自若）

5.做任何决定，说任何话之前，都让自己缓一缓（这是司马懿经常玩的策略！）

6.面对暴怒的人，以静制动永远是上上策（李世民同时成功灭掉王世充和窦建德的核心法门！）

7.没有人会真正同情你的遭遇，只会把你的遭遇当做笑料去谈（刘备不管如何拍大腿的肥肉，哭诉自己一事无成，不会赢得刘表同情，刘备应该想办法把腿上肥肉瘦下去，才是正道！）

8.读历史就是读人性，人性总有变化，变化背后只有阴阳（历史上那一个人，获取成功不是研究历史的，唐代有瓦岗英雄李密，五华乱华有奴隶出身的石勒，都是深察历史的人！）

9.获取他人好感最好的方法，就是真诚的尊重他人（刘备会哭，合适时机去哭，就是最难的本事）

10.商业上，工作上，失去人心，不管多大能力，都会遭遇失败（灭掉唐朝的朱温，之所以成而又败，被自己儿子弄死了，就是因为人心惶惶，全部凋零）

11.人性检讨的方向，永远是检讨他人的短处，默默认同自己的长处（庞涓临死时，也不自我反省，反而说，成就了孙膑的名声，其实百分之九十九的人都这个德行！）

12.真正的检讨，是认为自己是世界的中心，一切外围的变化和自己都有关，自己做错了什么？或者做对了什么？（萧何的伟大就在于关键时刻告诉刘邦，百战百败，必须在四川暂时休养生息！检讨自己，要比归罪环境和他人有更多机会！）

13.慎言节语，是最大的智慧（三国的贾诩，从生到死，活了七十来岁，就是遵守不乱讲话，一讲话，就击中要害的本事）

14.与人沟通最核心的不是说，而是真正的去倾听，倾听是需要修炼的（苻坚大胆相信王猛，因为王猛的沟通总是可以发动苻坚！仔细研究，王猛和苻坚的沟通，王猛问的比说的多。）

15.倾听的目的，是为了更好的了解对方，了解对方的最好的方法，是问一些有关的问题，而不是滔滔不绝，讲一堆自己认为正确的话（诸葛亮下山之前，先问刘备：“敢问，将军之志？”人才跟随的是更大的梦想。）

16.沟通正确的顺序，应该是多观察，多思考，多倾听，少说话，多问话，给有价值的建议（鬼谷子的两个弟子，苏秦张仪在说服每个君主之前，早就把观察到，思考到的一切形成了上策，中策，下策）

17.和他人沟通，尽量不否定对方，哪怕是错的，更不要传递丝毫的情绪上的不满（唐太宗李世民有一次差点杀掉魏征，李世民这样喜欢听反对意见的人，也有这样的情绪反应，何况一般人的德行了！不管男的，女的，都喜欢听到顺心的话，根本没变过，能听反对意见的人，并做到不懂心性，这样的人定成成大事！）

18.情绪是最具破坏力的沟通要素，情绪会影响所有的决策，包括人的理性。让人陷入深度的贪婪，恐惧矛盾之中（曹丕总想跟他爹比较下功绩，不顾刘晔，贾诩的反对，想度过长江收拾孙权，后来无功而返，仅仅活了四十一岁就玩完了，曹丕何苦用这样的方法给自己镀金，因为贪功贪名，所以每个决策都是情绪化的。）

19.沟通要以他人为中心去倾听，去发问，去了解，去感受，而不是讲自己认为正确的话（李世民的老婆长孙皇后，大概是每个男人心中最完美的妻子，她和李世民的沟通，可见一斑。因为她懂得设身处地去听李世民的心！）

20.读中国历史，就要读中国人和中国人的对话模式，在对话细节内，往往透露的大智慧（什么是谋略？谋略都来自人与人的对话形成的决策，《资治通鉴》这样的对话比比皆是。）

21.不要在他人面前刻意表现自己，会引发他人的讨厌（杨修是正面表现死去的人，祢衡是反面表现死去的人，看上去才华横溢，实则傻啦吧唧！）

22.勿要聪明外露，最好的策略是大智若愚（司马懿这样的套路比比皆是，麻痹曹操，麻痹诸葛亮，麻痹孟达，麻痹曹爽…！）

23.适当给对方一些有价值的建议，在不冒犯的情况下，反而赢得对方的好感（例如郭嘉就能做到这点，所以曹操提到郭嘉，就会泪雨磅礴！）

24.要练习去欣赏别人，认同别人，赞赏别人，而不是一味的苛责他人（蜀汉的李严虽然被诸葛亮贬官，心中没有怨气，因为知道孔明持法公允，总有一天会被重用！得知诸葛亮死去的消息，李严大哭一场，没几天也死了，因为他知道欣赏自己的孔明死去了，一切生命支柱轰然倒塌！）

25.人与人相处久了都会产生或多或少的矛盾，作为一个高人，绝不要被情绪和这些矛盾所干扰，坚决看到全局性，都是理性的决策（晋朝开启后，八王之乱的本质就是亲兄弟在一起久了，都因为小矛盾处理不妥当，慢慢积累大了，最后亡国灭种！）

26.读历史先要读人物，读人物要按照对方的性格思维，做事，做人来探索未来这个人的发展轨迹，能够在现实世界中找到相似的人，从而形成具体的策略指导。（五胡乱华前赵创始人石勒先生，虽然没有文化，喜欢让人给他读一读汉书，从中学习历史人物的做事方法。民国的杜月笙也有这个习惯，喜欢听三国，都是通过历史知晓人性！）

27.观察一个人最好的方法，就是看他所做的事情如何，他所说的话，和做的事情是否一致。（孔子说“听其言，观其行”，千古不变的好方法。这点被武则天用的炉火纯青，所以这个女人用了最牛的方法——通过来俊臣等人，打击一波波反对她的大老爷们儿们，看看这些男人们说的和做的是不是一致的，把这些老爷们儿们收拾的服服帖帖的！最后，还是被狄仁杰算了一把）

28.每个人都有适度的逆反心理，所以适当使用欲擒故纵，反向激励，是较好的沟通方法，应用的时候要做到顺水无痕，不引发对方的反感和猜忌。（孔明说服孙权的方法就是“反者道之用！”，深通老子之术！）

29.每个人都是一种视角，当别人谈了和你不一样的意见，不需要为之争吵，对自己而言，只是多了一个观察视角。世界上并没有所谓的真正的真相。（这点只有李世民令我佩服，一般人做不到。司马炎在听反对意见上，也是很了不起的，某些方面胜过李世民！）

30.真正的智慧，是在任何事，任何人面前不显露情绪，而是基于目标和全局，完成结果。（情绪包括恐慌，紧张，愤怒，愠怒，贪婪，轻浮，聒噪，抱怨，指责，批评，辱骂，傲气，自负，显摆等）（唐朝的李义府和口蜜腹剑的李林甫，都是这等人物，前者容易把情绪全部流淌出来，后者前面一套，后面一套，所以李林甫取得成绩高于李义府很多倍！）

十、库存管理十大要点？

一、库存品账目管理

库存品的进、出、存账目必须清晰，特别是库存数量必须实物相符。

二、库存品的摆放管理

涉及到安全要求、查找方便、取送自如、先入先出等多个原则，会因库存品不同而要求不同。

三、进出流程管理

涉及流程尽量做到安全、简洁、快速、整齐等。

四、日常保管管理

要做到完好、清洁、不多不少等。

五、安全管理

安全是全方位的，也是第一位的。

六、维护保养管理

有些维护保养是很复杂的，需要很多细则来完善。

以上各项都要体现在保管员职能职责中，落实到人，责任分明。