服装连锁店如何管理？

一、服装连锁店如何管理？

销售团队需要有懂销售的人去带，自己总结可以，但是很难标准化。

销售就是人与人的沟通，话锋的交战。其实我感觉销售是需要一些天赋的，店长在初期需要销售型店长，后期需要管理型店长。分清楚培训和训练，培训是学习新知识，训练是把已经会的做的更好，效率更高。七个店铺的规模，你和你夫人去学习就够了，回来训练员工。

你说的对，不能学完就导入，每家企业情况不一样，别人好用的，你不一定好用。团队状态差不多就行，不用天天像打鸡血一样。

未来服装不是靠鸡血销售，是靠技术。主要技术在于后台，商品管理，买手的准确率，货品的配置和调拨上。这个方面需要加强。

宝姿，凌志，都是在商品管理擅长的。

当你直营店铺七家变成七百家的时候，你怎么给他们开会，打鸡血？季度会都是做梦，年会优秀的店长能来就不错了。所以，店，货，人，才是管理的顺序。

店铺选址，动线设计，货品配置，商品管理，都做到位，带出几个好使的店长，让他们复制人。

自动化靠的是流程，不是人管人。

二、服装后整理管理流程方案？

服装厂后道管理制度是根据你公司规模的大小来定，总的来说就是这样几个要领：

1， 针工组：前道的衣服到手工组以后，针工组长要跟据办衣来来安排生产的流程和质量管理。

2， 大烫组：每个款开款之前，大烫组长都给大烫开生产会，讲清楚每个款，每个客户的质量要求，严格按照客户的要求去生产。

3， 检验组：检验部门就严格非常复杂的部门，因为整批货是否能顺利出货，每件产品是否是合格的产品，都要有严格的自律性和有责任心，总检组长每批货都严格按照客户的要求收货，控制货品的质量，完成当天的生产任务。

三、服装连锁店的管理方法与流程？

连锁店的管理方法与就流程:

1.分权管理，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。

2.漫步管理，最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他，就像“漫步”那样在企业转悠。

3.结果管理，上级把要得到的结果放在管理工作的中心。

4.目标管理，上级给出一个他的下属要达到的（上级）目标。

四、服装后道管理流程和方案？

服装厂后道管理制度是根据你公司规模的大小来定，总的来说就是这样几个要领：

1， 针工组：前道的衣服到手工组以后，针工组长要跟据办衣来来安排生产的流程和质量管理。

2， 大烫组：每个款开款之前，大烫组长都给大烫开生产会，讲清楚每个款，每个客户的质量要求，严格按照客户的要求去生产。

3， 检验组：检验部门就严格非常复杂的部门，因为整批货是否能顺利出货，每件产品是否是合格的产品，都要有严格的自律性和有责任心，总检组长每批货都严格按照客户的要求收货，控制货品的质量，完成当天的生产任务。

五、服装连锁店用什么管理系统好？

服装连锁店用什么管理系统好？以下功能作为参考：

1、一个系统管理无限连锁门店

集团架构管控模式，打破传统企业多系统并行的局面，真正实现门店采购、线上订单、多店抢单、线下收银、配送、自提的全面管控，实现数据统一。

2、部署稳定安全，连锁门店快速开店

连锁门店通过总部生成的账号就能登录，商品档案、会员信息等资料实时共享，采用先进的加密算法，让数据安全准确，省去大量准备时间，可实现快速开店。

3、连锁门店高效管理

连锁门店的管理功能设置更为完善，实现各角色各司其职，总部通过连锁门店管理系统对所有门店有管理权限，更高效管理运作同时，统一管理会员、商品档案、促销活动等，又能支持各门店的灵活使用，如不同门店商品不同价格的管理模式。

4、手机APP管店，门店数据实时掌控

通过手机APP可随时随地查看所有门店的经营状况，门店是否营业、库存情况、收银流水等数据都能把数据实时传输至总部，提升各个经营环节效率。

5、支持分销，分店核销

上下级的关系通过注册形成绑定，新用户通过分销员的链接完成注册即成为该分销员的下级，后续只要该用户购买分销商品，分销员都可以获得相应的佣金。

6、丰富的个性化营销玩法

限时抢购、团购活动、砍价抢购、优惠券、早买早便宜、新人专享、粉丝红包、积分兑换等营销玩法，提高复购率，提高客户粘性，培养客户消费习惯。

7、操作方便简单，无需培训快速上手

系统操作方便简单，更有互联网产品特性，店员无需培训即可快速上手使用，省去大量的培训时间成本。

8、除了支持服装行业，还支持多业态跨行业连锁经营管理

系统支持零售、批发、母婴、等跨行业/多业态混合经营，一个系统轻松管理，帮助企业在业务发展、转型升级的道路上更加顺畅。

9、适合多种业态

百货超市、便利店、美妆产品、办公文具、酒店服务、烟酒行业、母婴用品、服饰鞋帽、珠宝首饰、美甲美睫、美容美体、更多……我们能为客户做的不止于系统搭建，还为行业提供专属解决方案、个性化定制。

实现连锁门店标准化管理，管理人不需要三头六臂，化繁为简，有条不紊，开店需要一款功能丰富，简单好操作的易得连锁门店管理系统，才能让品牌亮，管理易，生意好！

六、服装店管理运营方案和流程？

服装店的管理和运营方案和流程可以分为以下几个方面：

店铺租赁和管理：包括店铺租赁合同的签订、店铺装修和设计、设备和家具的购置和租赁、以及店铺的维护和管理。

员工招聘和培训：包括员工的招聘、培训和福利等。

销售管理：包括销售目标的制定和达成、销售策略的制定和执行、库存管理和销售分析等。

客户服务：包括客户服务的提供、客户关系管理、售后服务等。

营销和推广：包括市场营销和推广活动的策划和执行、品牌宣传和推广等。

财务管理：包括预算管理和财务分析、成本控制和盈利管理等。

库存管理：包括库存的采购、管理、清点和报废等。

供应链管理：包括供应商的选择和管理、采购和物流等。

数据分析和决策制定：包括销售数据的收集和分析、市场趋势和销售预测的制定和调整等。以上是服装店管理运营方案和流程的一些主要方面，每个店铺的情况都不同，需要根据实际情况进行具体的操作和实施。

七、服装生产车间6s管理方案？

1、塑造6S管理气氛

充足地运用标语、宣传语、宣传牌，让每一职工都能搞清楚6S促进是企业提高企业品牌形象、提升质量、替企业节省成本费的这项最好是的主题活动，是公司取得成功的有效途径

2、以顾客和职工令人满意为聚焦

公司发展的最后目地是盈利，而顾客和职工是盈利的来源于，6S管理方法的最后目地是提升公司员工的素质，使顾客令人满意，为公司产生大量的盈利。在实行6S的管理方法全过程中，要牢牢地地紧紧围绕这一主题风格来工作中。

3、要完全了解6S要旨

6S管理的推动要表明管理方法的要旨，让每一职工都不容置疑地去实行。在实行全过程中，让职工参加，参观考察学习培训成效显著的6S管理方法的示范园区，看哪家地区做得最好是，大伙儿互相观看，或给与具体指导，或明确提出更强的改善建议。

4、全体参加，开心执行

6S的促进要保证公司上下左右全体一致，全体人员参加，主管、负责人、工班长要保证紧密地相互配合，由于实行6S的是1个生产车间、1个单位。

5、以6S管理做为改进的服务平台

在6S实行全过程中，许多公司都产生过“一缩，二松，三倒台，四重来”的状况，因此，务必要坚持不懈实行6S管理方法，使管理方法更顺畅，多方面完全地处理发展趋势中的难题，开展不断改进。

6、管理层适用

最大领导干部要报着“我来做”的信心，亲自出马，分配每个部门的主管去全力地促进。

7、事半功倍

6S管理方法推动全过程能够 采用红牌作战的方式 ，也就是说对于难题点、亮红灯、亮红牌的具体做法，分辨标准要确立。整治能够 应用看板管理的方式 ，把方式和內容展现出去，让大伙儿都能简单

8、领导经常巡视现场

领导的关心是保持6S管理不能缺乏的标准，公司领导干部必须要了解到自身在实现6S管理方法的特异性化及推动6S管理能力提高层面的功效，并以身作则实践活动对职工6S管理方法的适用。

9、上下一心，彻底推动

领导干部要有种谦虚谨慎的优良工作作风，制订确立的战略方针和总体目标，建立推动的体系和方法，那样能够上下齐心。全企业进行红牌作战，谁做不对就给与纠正，并期限整顿。

八、粮油连锁店营销方案？

1,宣传,为周年庆开展一系列优惠活动回馈邻里。

作为一家便民的粮油杂货店,首先有利于的是附近1公米的住户的需求，民以食为天,而大米肯定是人们不可缺少的,那附近小区的每一户人家里都是需要大米的,而这些住户便是这个店的终端客户。

因此，老板便开始在每个小区的派发传单,并通过在微信、互联网中的传播,让人们知晓活动。

2,截流:冲卡活动

在活动期间:凡是充值1000元的,每个月赠送一袋泰国莉香,半年的时间,总共价值1188元(可一次性取走) ;

凡是充值2000元的,每个月赠送一袋泰国茉莉香米,送一年的时间,总共价值2376元(可一次性取走) ;

凡是充值3000元的,每个月赠送一袋泰国茉莉香米,送一年的时间,总共价值2376元(可一次性取走) ,以及每月赠送一罐100ml,送半年的时间,总价值720元;

凡是充值5000元的,每个月赠送一袋泰国茉莉香米,送一年的时间,总共价值2376元(可一次性取走) ,以及每月赠送两罐100ml的燕窝,送一年的时间,总价值2880元,外加总价值1000元的现金券,每个月充200供消费,分5个月的时间。

(2),活动期间,老顾客到店消费均享受9折优惠。

凡是在本店消费满100元的,则成为本店的会员,消费一律计入积分,积分可用于年底兑换礼品,消费满50元的可参与现场礼品兑换。

3,成为本店VIP会员(充值)可享受:免费体验婴儿游泳馆;

免费体验乐高课。

活动开始仅2天时间,就一共充卡57万,还发展了2个经销商。解决了老板的燃眉之急。

九、连锁店提成方案？

1. 一般是为了激励员工努力工作，提高业绩，从而给予一定比例的提成奖励。2. 具体的提成方案可以根据门店的业务类型、规模、销售额等因素来确定，一般会根据业绩目标和完成情况来计算提成比例，同时也要考虑员工的职位和贡献度等因素。3. 的实施需要考虑公平性和透明度，确保员工能够清楚了解自己的工作目标和奖励机制，同时也要避免因为提成比例过高导致员工盲目追求业绩而忽视服务质量和客户体验等重要因素。

十、怎样管理连锁店财务？怎样管理连锁店财务？

连锁门店财务管理制度1

　　为了加强对公司店面资金和库存商品的管理，使公司资金能更好的流通运转以及确保公司店内的库存商品的准确性，特制定此制度。

　　1、公司给店面500.00元备用金，以备找零周转。

　　2、店铺晚班人员在晚班下班之前结清当日货款，并整理好各种单据，于次日上班1小时后将前日销售款全额存入指定银行。

　　3、当日货款超过8000元时（含捌八仟元），当日存入指定银行，其余货款第二日上班1小时后全款存入银行。

　　4、店铺内零星开支由店长统一用备用金进行支付，月未到公司报帐，超过200元（含两佰元）由店长提前两天向公司财务申请，并经公司领导同意，出纳方可支付。

　　5、店铺收银员要做到营业款和收银小票金额一致，如人为原因造成现金短款，公司将根椐有关制度追究其责任人，并进行赔偿。

　　6、销售小票是公司收入的标志，因此，销售小票是联号，更不得随意撕毁。

　　7、当商品入店铺时，店铺导购根椐公司配货出库单进行数量型号等清点验收，并确认无误签字。

　　8、每日核对销售并检查库存，及时补货，确保有足够的产品供货，每日填写销售日报表，方便定期检查。

　　9、于每月月未进行库存盘点，对滞销货、丢失、破损的货品进行清理，将盘点结果及时整理并写出盘点报告上交公司，查明其原因，经公司领导同意，财务方可进行调帐处理，做到帐实相符。

　　10、于每月月初将上月销售和库存月报及时传递公司财务，以便公司财务进行管理和核算。

　　11、店铺内所有财物包括电脑 打印机 音箱 熨斗等所有财产物资，由店长进行清理并出具一份清单，落实到相关责任人，店面财产物资清单由店面保管一份，公司财务一份。

　　12、此规定一经发布，希望各门店遵守执行。

连锁门店财务管理制度2

　　为了加强对公司店面资金的管理，使公司货币资金更好的流通运转，特制定此制度。

　　1、公司给店铺500元零用金，以备店面找零周转。此笔款一直放在店里做为长期找零的周转资金。

　　2、店铺的营业款每天不能多于500元，早班与晚班交接时间为15：30。

　　3、店铺早班收银员在当天的下午16：00-16：30，将营业收入存入公司指定的银行账户里；

　　4、店铺晚班收银员在晚上营业结束后，将营业款交给店长，由店长将其锁好，次日上班后由店长交与早班收银将昨晚的营业款存入公司指定的银行账号上，晚班的存款时间为次日的上午10：00-10：30。

　　5、店铺晚班的收银员在晚上九点钟前将当天的营业款结算清楚。

　　6、遇到当天晚班的营业收入超过2万元时（含2万元），由店长打电话知会公司高层管理人员，派司机及出纳两人在当晚上九点半钟到达店铺将当天的款项及对应的结算单一起交回公司保管，当值人员要与公司的财务人员办理好单据的转接工作。

　　7、店铺收银员要管理好单据跟营业款做到钱跟单据金额一致，如人为的造成现金短款，其责任由收银员自己承担。

　　8、销售小票因客户原因要作废，要将此号码的全部票据联写上作废两个字，并有店长签名注明作废原因交与财务部。

　　9、销售小票是公司收入的标志，店铺管理人员要格对票据进行管理，不得随意撕毁销售小票，销售小票要求联号。

连锁门店财务管理制度3

　　一、严格实行收支两条线，严禁坐支。

　　一旦发现给予当事人和责任人按坐支额1-2倍罚款。情节严重的追究法律责任。

　　二、销售款管理

　　每月和商超结算销售款后当天必须存入公司账户。

　　三、备用金的使用

　　1 、建立备用金明细账。备用金由各直营店店长负责。

　　2、备用金支出须在公司授权范围内开支。次月5号之前将上月份费用备用金账户银行流水快递至总公司财务部备档存放。

　　四、货品管理

　　1、各店在货品收到后，根据入库单核对货品数量及质量，办理入库手续，对于货物数量不符、质量有问题情况须详细列明，由负责人及时与公司总部联系，并及时处理；并建立库存商品明细账。库存商品明细账由直营店店长负责。

　　2、每月末最后一天，库管员按要求做好库存盘点,负责人根据公司结算中心发来的对账单核对本月来货及汇款信息。

　　3、月初对帐，把盘点表、销售明细账、对账单进行一一相对。确保做到账账相符、账实相符，正确无误；并于每月7号之前必须把盘点表发送给公司财务一份。对于帐实不符的情况，找出差异原因，盘点情况由负责人向公司财务部汇报。

　　5、对于回库商品，必须由店长向公司商品部报告其商品名称及数量，经营销部审查，报主管领导批准后，由店长负责发送到公司库房，由公司按回库程序办理回库，并作冲账；店内回库及时在ERP系统中做回库的数据处理。

　　五、固定资产管理

　　1、直营店固定资产工作由店长负责管理，并建立固定资产台账。店长对固定资产台账的数据真实性负责。

　　2、负责店内固定资产的使用、维护、更新改造直至报废、回收残值的全过程；

　　3、 固定资产购置，店内如需购置固定资产由店长向公司总部提交申请，经公司核实同意后，上报公司财务部进行账务处理；

　　六、 费用管理规定

　　1、各直营店必须建立建立费用明细账。费用明细账由店长负责，店长对费用明细帐数据真实性负责。并于每月3号之前把费用明细账上报给总公司财务。

　　2、水电费、房租、国地税、物业管理费、电话费、办公费、工资、差旅费、交通费、招待费、广告费、物流费及他费用等；电话费、水电费、国地税、物流费等每月固定费用需凭正规有效发票采用实报实销的方式进行报销；其他费用必须持有效正规发票进行报销。

　　3、费用申请

　　直营店各项费用以“备用金”的方式进行管理，每月核销一次，房租、干洗费、广告费、物业管理费等大额费用支付，需提交申请并附正规发票向公司申请款项，经公司审批同意直接汇款至业务单位账户。

　　4、费用的审批流程

　　各项费用报销，必须经直营店店长签字，由店长每月三号之前将填制的费用报销单并附带原始单据发到总公司，经公司审核后由出纳直接汇款至各个店备用金账户。

　　七、销售管理

　　1、销售时需经ERP系统做销售处理并填制公司统一规定的销货票，销货票需连续编号，如有开错，需用红字标注‘作废’字样，不得私自更改货撕毁销货票；并于每月5号之前把销货票寄到公司财务，并由公司财务统一保管。

　　2、各直营店必须建立销售明细账，并有店长负责管理。店长对其销售明细帐数据真实性负责。店长当日销售明细账次日10点之前报给总部财务部负责人。

　　八、 账套管理

　　1、 各直营店应分别建立各自账套，建立完善的货品、固定资产、备用金、销售、费用等明细账档案。财务人员必须能够通过系统远程查看个店销售情况以便与销售报表和销货票核对。

　　2 、 各直营店店长对帐套的数据真实性负责。

　　公司会定期或不定期对店内货品、备用金、费用、销售进行全面或者部分盘点检查。