企业价值链如何优化？

一、企业价值链如何优化？

一、业务流程再造

1.次序改变。次序改变是指改变组织流程的先后次序，以缩短工作时间或存货占用时间，提高顾客需求响应速度，减少资金周转成本，实现顾客价值最大化。

2.消除整合。消除整合就是找出公司现有流程中不必要的或不具有战略意义的环节，然后把不必要的环节废除，把冗长、繁琐的环节整合为一个或少数几个流程节点，并适时运用信息技术加以支持。

3.自动化。自动化是指将流程的部分工作用信息技术自动地读取、传递、处理，从而极大地提高工作效率。信息技术的采用可以大大加快系统反应速度，减少工作时间，节约人力资源，并最终实现成本最优。信息技术运用于业务流程再造中的方式主要有：数据交换系统、卫星通讯系统、可视电话、网络视频、电子商务等。

二、组织再造和文化变革

流程再造往往伴随企业组织结构和文化的改变与适应。组织结构的变革包括：建立跨部门小组、设置流程处理专员、设立专案经理等。这些小组或职位的设置是横向管理概念的体现，其目标是将数个专业人员协同工作才能完成的作业加以整合，以便更有效率地完成某些业务流程。

文化是企业的价值观。企业员工的行为是价值观的表象。流程再造若要成功，就要培养新的企业文化，改变传统组织的本位主义并坚持以顾客需求为导向。

三、业务外包

业务外包是对企业战略环节的重新定位，即缩小经营范围，将企业资源集中于最能反映企业相对优势的领域，构筑自己的核心竞争优势。

四、产业价值链整合

产业链整合将具有竞争优势的各种资源通过它的组织结构和价值链内在联系，把供应商、零售商乃至顾客联结起来，增强产业链中各企业创造和保持竞争优势的能力。

降低成本是企业实施业务外包的重要驱动力量，业务外包节约了经理人员花费在管理全方位活动方面的时间，减少了人力资源成本，解放了高层管理人员，使其更集中力量于核心业务。同时由于企业专注于价值链的核心环节，有利于企业全力培育基于独特技能和知识的核心竞争力，使企业获得持续的竞争优势。

产业价值链相关企业之间通过相关业务流程、价值环节的相互合作配合，可大幅度降低协调成本；战略协同可以有效地减少共筑价值链系统的妥协成本；产业价值链相关企业之间的适度松散性避免了共筑价值链系统时产生的僵化成本。

五、供应商协同

企业与供应商密切协作共筑价值链体系，可以缩短产品开发周期、降低开发成本，改善物料流程。

1.先期定源共同进行产品开发

在产品设计阶段就选定供应商，并让他们担负设计零部件或工程系统的明确责任。先期选定的供应商不仅要参与零部件设计，还要协助样品的组装和新品推出后的零部件供应。

2.建立新的供应商选择机制和定价机制

先期定源决定了必须综合考虑价格以外的其他因素，选择能与企业密切合作共同开展价值链管理的最优供应商。供应商的产品质量、交货及时性、管理水平等都将成为主要考虑因素。在供应商选择和协商定价中，可以先确定市场或最终消费者可接受的价格，逆推计算，确定各部件系统的价格。这样有助于与供应商共同开展更宽范围的目标成本管理。

3.征求供应商意见并及时评估供应商行为

将每个供应商曾提过多少建议、创造了多少价值作详尽纪录，并连同供应商在供货质量、价格、及时性、管理水平和协作能力等各方面的表现，作为评估的重要标准。给供应商指定成本节约目标，这也将成为评估供应商的重要依据。这样可以增强企业与供应商之间的战略协同关系，降低妥协成本。

4.共筑信任协同优化价值链

在企业与供应商共筑信任的基础上，企业可以采取如下思路控制成本：与供应商协商更优惠的价格；与供应商合作帮助其取得更低的成本；通过向上游整合对供应商实施兼并，以控制购买物的成本；共同研发更低廉的替代品；改变运送方式或货物交接方式，节约物流成本；帮助供应商进行价值链再造，以节约其生产成本，从而降低企业的采购成本；采取最经济的联系方式，以达成两企业价值链的合理对接；协商更合理的供货时间、供货批量和供货频率。

六、分销商协同

制造企业和分销商协同关系的建立应该基于以下几个方面：一是了解最终消费者的购买能力；二是分析分销商的盈利能力和盈利水平；三是评估购买商价值链及其与本企业价值链对接关系的合理性；四是采取战略改进行动，可选择的改进行动包括：帮助分销商改善价值链，节约其运营成本，降低最终消费者的购买成本；从维护最终消费者利益的立场出发，促成分销商调整其盈利水平；购销双方采取最经济最有效率的价值链对接方式；考虑更换分销商，以寻求最低的分销成本；通过价值链整合，对分销商实施兼并，以增强企业的成本竞争优势。

七、顾客联盟

利用顾客联盟进行成本控制可采用如下几种模式：

1.定制模式——提交最合适的解决方案

企业要充分了解客户信息、训练好服务人员、运用现代信息技术节约时间和人员成本、与客户一起精心订做符合其个性化口味的解决方案。在定制模式下，往往会出现过于注重满足顾客需求而不能有效控制库存的现象，这时需要建立虚拟库存系统来控制库存成本。通过虚拟库存系统可以实现物流、信息流的暂时分离。因为大多数顾客关心的只是货物能否及时送到，而并不在意它们来自何处。顾客联盟企业建立虚拟库存系统可以非常方便地介入企业邻近分销地存货系统，拓宽了顾客的选择余地，节约了存货成本。

2.引导模式——指引顾客走向成功

采用引导模式的企业担当着教育者和培训者的角色，通过改变顾客行为来实现有效的成本控制：成为顾客最信任的高参；培训那些习惯于进行地区化采购的顾客，使其接受整体采购的观点；鼓励顾客从填单订购机制转变为电子订购机制；培训顾客从原来的存货购买制度到开始实行即时交货制度。这些引导方式极大程度地降低了管理顾客填单、维护库房存货等工作所花费的巨大成本。

3.合伙模式——创新与结合

企业与顾客合作双方共同面对挑战、分享回报，相互依赖，彼此承诺。一方面可以采用合作设计的方式，企业与顾客从他们各自的专业知识领域出发，共同设计新产品、服务、工艺。合作设计使企业用于产品设计方面的开发设计成本大大减少；另一方面可以采用流程整合的方式，通过与顾客整合某些业务流程，重新设计运作模式和商业机制以降低成本。

八、竞合策略

企业竞合就是指企业一方面要相互竞争，另一方面也要讲究合作，这种合作可能是为共同对付一个更强大的竞争对手，也可能是两个竞争对手之间的相互合作，以避免过度竞争对彼此造成伤害。表1列示了部分竞合企业的竞合动机。从中可以看出竞合已经被广泛应用于成本控制。

因企业资源和核心竞争优势具有异质性，使其复制存在诸多障碍。企业之间必须采用既竞争又合作的方式，使自身核心价值环节能够得到扩展并持续保持核心竞争力，通过不同企业异质资源的共享可以降低诸如广告成本（共享品牌）、销售成本（共享销售渠道）、服务成本（共享服务网络）等等。

二、企业的价值链包括？

价值链包括公司的基础设施、人力资源管理、技术开发和采购四项支持性活动，以及运入后勤、生产操作、运出后勤、营销和服务五项基础性活动等。

企业的价值链及其进行单个活动的方式，反映了该企业的历史、战略、实施战略的方式以及活动自身的主要经济状况。

价值链可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。企业的基本增值活动，即一般意义上的“生产经营环节”，如材料供应、成品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务。这些活动都与商品实体的加工流转直接相关。

企业的辅助性增值活动，包括组织建设、人事管理、技术开发和采购管理。这里的技术和采购都是广义的，既可以包括生产性技术，也包括非生产性的开发管理，例如，决策技术、信息技术、计划技术；采购管理既包括生产原材料，也包括其他资源投入的管理，例如，聘请有关咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、法律咨询、信息系统设计和长期战略计划等。价值链的各环节之间相互关联，相互影响。一个环节经营管理的好坏可以影响到其他环节的成本和效益。

三、价值链，产业价值链，企业价值链有什么区别？谢谢？

企业价值链就是制造商与其供应商、经销商、零售商和顾客之间的协调关系。

作为制造商，必须把产品原料的采购、产品的生产、销售和售后服务的整个过程，看做一条价值链，并对整条价值链实施有效的管理。只有这样，才能使产品的成本降到最低，使产品的销售渠道畅通，并实现企业的良性循环。不同产品，不同价值链，所以，不同产业，也有不同的价值链。相同行业的企业也许可以有相同的价值链，但不同行业的企业，他们的产业价值链必不相等。更具体的说，产业价值链描述的是厂商内部和厂商之间为生产最终交易的产品或服务所经历的增加价值的活动过程，它涵盖商品或服务在创造过程中所经历的从原材料到最终消费品的所有阶段。它有五个基本活动，（进货后勤，生产作业，出货后勤，营销，销售和客户服务，还有四种辅助活动，采购，技术开发，人力资源管理和企业基础结构活动组成。

四、企业为何要加入全球价值链？

全球价值链是指为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络组织，涉及从原料采购和运输，半成品和成品的生产和分销，直至最终消费和回收处理的整个过程。

包括所有参与者和生产销售等活动的组织及其价值、利润分配，当前散布于全球的处于价值链上的企业进行着从设计、产品开发、生产制造、营销、交货、消费、售后服务、最后循环利用等各种增值活动。

五、什么是企业价值链的特征？

企业价值链是指企业内部各个环节所创造的价值相互关联、相互支持的总和，是企业价值创造的过程和路径。企业价值链的特征主要包括：

1.企业价值链是由多个环节组成的，每个环节都是企业价值创造的重要部分。

2.企业价值链中的各个环节是相互关联的，一个环节的质量和效率会影响到整个价值链的质量和效率。

3.企业价值链的每个环节都是有价值的，它们的存在和运作都是为了创造更多的价值。

4.企业价值链是动态的，它会随着企业内部和外部环境的变化而不断变化和调整。

5.企业价值链是可管理的，企业可以通过优化和改进每个环节来提高整个价值链的质量和效率。

企业价值链的特征对企业的经营和管理具有重要的意义，企业可以通过深入理解价值链的特征来制定更有效的战略和管理方案，提高企业的竞争力和盈利能力。

六、企业价值链基本战略思想？

关于企业价值链基本战略思想是MichaelE·Porter于1985年在其著作《竞争优势》中提出的。Porter将企业的经营活动分为基本活动和支持活动，企业从原材料采购开始到制成品再到实现销售，这一系列的经营活动构成了一条完整的价值链。后来PeterHine进一步发展演绎价值链，将那些与生产行为直接相关或有影响的企业也包括进去，使不同企业间的“协同”成为新型价值链的一个重要特征。随着信息技术的发展，JeffereyF.Rayport和JohnJ.Sviokla于1995年又提出了虚拟价值链概念，提出构建全球一体化基础上的虚拟企业价值链理论从之前的一种管理分析工具发展成为企业战略。

企业价值链理论认为：在企业的经营活动中，并不是每个经营环节都创造价值或者具有比较优势企业所创造的价值和比较优势，实际上是来自于企业价值链上某些特定环节的价值活动，这些真正创造价值的、具有比较优势的经营活动，才是最有价值的战略环节企业的竞争优势，或者说核心竞争力，实质上就是企业在价值链上某一特定的战略环节上所具有的优势，这些战略环节是企业核心竞争力的源泉只要控制住这些关键的战略环节，也就控制了整个价值链企业要发展或者保持自己的竞争优势，并不需要在企业的所有环节上都保持优势，关键是发展或者保持那些创造价值同时产生比较优势的战略环节的优势。

七、服装设计 价值链

服装设计价值链是指服装产业中从设计到销售的一系列环节，是整个服装产业链条中至关重要的部分之一。在这一条链条中，服装设计起着举足轻重的作用，直接影响着服装产品的品质、风格和市场竞争力。

首先，服装设计是服装产业中的核心环节。只有通过精心的设计，才能满足消费者对于时尚、舒适、个性化等需求，从而实现产品的差异化竞争。一个成功的服装设计不仅仅是简单的图纸和草图，更需要设计师深入了解市场需求、把握消费者心理，结合材料、工艺等因素，将创意转化为实际的产品。

服装设计价值链的重要环节

• 市场调研：通过对时尚趋势、消费者需求、竞争情况等方面的深入调研，为服装设计提供有效的参考。
• 创意设计：设计师根据市场调研结果以及自身的审美和创意，进行服装设计的构思和方案设计。
• 样衣制作：将设计师的创意转化为实际的服装产品样品，进行版型开发和裁剪缝制。
• 品牌推广：通过各种渠道，将设计好的服装产品进行推广和销售，提升品牌知名度。

在服装设计价值链中，每一个环节都承担着重要的任务，缺一不可。市场调研是前期准备的基础，创意设计是核心，样衣制作是验证，品牌推广是实现产品变现的重要手段。只有整个环节有机地结合在一起，才能推动整个价值链的良性运转。

服装设计与产业发展

服装设计作为服装产业的先导者，不仅仅局限于单纯的产品设计，更扮演着引领时尚潮流、提升企业竞争力、促进产业升级的关键角色。在全球化竞争日益激烈的今天，优秀的服装设计不仅仅是企业的一张“名片”，更是实现品牌价值、赢得市场份额的关键。

服装设计与产业发展息息相关，促进了产业转型升级、提升了品牌影响力、带动了就业增长。通过不断创新、引入先进技术、培养设计人才，可以推动产业链的不断发展，实现全产业的整体提升。

未来发展趋势

随着消费者需求的不断升级和科技的不断发展，服装设计价值链也在不断变化和升级。未来，随着智能化、可穿戴科技的应用，服装设计将呈现出更多元化、智能化的发展趋势。作为服装产业的核心环节，服装设计将更加注重创新、个性化和可持续发展，为消费者带来更多元、更具价值的服装产品。

总的来说，服装设计价值链在服装产业中扮演着不可替代的角色，是整个产业链的重要组成部分。只有通过不断创新、提升设计水平，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现产业的可持续发展。

八、企业价值链管理 课程

企业价值链管理是现代企业管理中的重要概念之一，它强调企业内部各个环节之间的紧密联系与协作，以实现企业价值的最大化。通过对企业价值链进行分析与管理，企业可以更好地把握内部流程，优化资源配置，提升竞争力，实现可持续发展。

企业价值链管理的基本理念

企业价值链管理是从价值创造的角度出发，将企业内部的各个环节串联起来，形成一个完整的价值链条。这种管理理念突破了传统的部门独立运作模式，强调了跨部门协作与协同，以实现全局最优。

通过对企业价值链的管理，企业可以更好地掌握产品或服务从原材料采购、生产制造、营销销售、售后服务等各个环节的价值创造过程，进而找到提升整体效益的方法和路径。

企业价值链管理的实施步骤

实施企业价值链管理需要明确的流程和步骤，包括价值链识别、价值链分析、价值链优化等环节。首先，企业需要明确定义自身的价值链，了解各个环节之间的关系和影响，找出存在的问题和瓶颈。

紧接着，企业可以进行价值链的深度分析，找出每个环节的价值创造点和成本点，从而有针对性地进行优化。最后，企业需要根据分析结果来优化和调整价值链，完善内部流程，提高效率和效益。

企业价值链管理的关键技术与工具

在实施企业价值链管理过程中，有一些关键的技术与工具可以帮助企业更好地进行管理与优化，比如价值链分析工具、供应链管理软件、绩效考核系统等。

价值链分析工具可以帮助企业系统地识别和分析自身的价值链，发现问题和改进空间；供应链管理软件则可以帮助企业优化供应链中的各个环节，实现供需匹配；而绩效考核系统可以帮助企业监控和评估各个环节的表现，推动持续改进。

企业价值链管理课程的重要性

随着企业管理理念的不断演进和市场竞争的日益激烈，越来越多的企业开始意识到企业价值链管理的重要性。因此，开设相关的企业价值链管理课程对企业和个人都具有重要意义。

企业可以通过培训员工，提升员工的管理水平和创新能力，从而更好地适应市场的变化和挑战。而个人也可以通过学习企业价值链管理课程，拓展自己的管理知识和技能，提升职业竞争力。

结语

总的来说，企业价值链管理对于企业来说是至关重要的，它不仅能够帮助企业提升竞争力、优化资源配置，还能够推动企业持续发展。因此，理解和实施企业价值链管理是每个企业和管理者都应该重视和学习的内容。

九、企业的价值链要素主要包括哪些？

包含品牌价值、供应链紧密稳定、技术领先核心技术自有、客户认可度高

十、企业价值链分析对中国企业的作用？

在90年代后期，中国企业管理界已经开始注意到价值链管理理论在国外大企业中成功应用的典型案例，并把价值链管理逐步引入国内，开始在国内企业界进行推广。