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2024-07-28 21:28
admin一、创业计划书封面模板？
封面或导言
整个计划标题或封面页或者导言。
封面或标题页包括以下内容:
1.企业名称和地址
2.创业者姓名、电话、传真、电子信箱、网址和通讯地址
3.企业或产品标志、口号(用一段话来描述新建企业和业务的性质或理念)
例如中国移动的企业理念：正德厚生，臻于至善。
拓展：创业计划书
我们来对创业计划书做一个全新的认知。第一，为什么要写创业计划书？因为创业计划书它有它的价值。当然，足够好的项目是不需要创业计划书的，比如马云和孙正义的交流，用一个餐巾纸一写，OK，就投了。但是我们大部分的创业并不是足够好的，所以需要创业计划书。
创业计划书是对自己创业的一种梳理。你通过创业计划书知道我做什么，想做什么，能做什么，要做什么，做了以后会怎么样。所以创业计划书非常关键，同时创业计划书也是找投资人的敲门砖。别人如何知道你，他可能需要对你的创业计划书来做一个评估，所以用简洁快速的方式来展示你的项目，也离不开创业计划书。因此一份好的创业计划书能为企业和团队加分不少，所以我们一定要重视创业计划书的价值。大学生们可能也参加过一些创业类的竞赛，创业类竞赛其实也离不开创业计划书的撰写。
二、个人创业计划书模板怎么写？
创业策划书书写如下： 封面 目录
一、执行总结和项目背景
二、创业模式、创业人简介
三、市场调研和分析（需求分析、目标顾客分析、竞争优势分析）
四、市场营销策略
五、投资分析及财务分析（创业成本、资金利用率介绍分析，利润财务预测、盈亏分析预测）
六、发展目标（竞争范围、发展战略、规划目标）
七、关键的风险和紧急预案处理
三、创业计划书里的目标市场怎么写模板？
目标市场应该进行细分和准确定位。首先需要明确结论，目标市场不是简单地指所有的潜在用户，需要进行细分和区分，找到最适合自己产品的那一部分市场，才能更好地制定营销策略。其次需要原因，如果不进行目标市场的细分和准确定位，企业会面临无法有效掌握市场需求，产品无法切实满足顾客需求的风险，浪费营销资源等问题。最后需要进行，如何进行目标市场的细分和准确定位，可以从顾客的年龄、性别、地理位置、购买力、习惯等多个方面进行，可以借助市场调研、数据分析、研究竞争对手等方式进行市场分析和定位。在确定好目标市场后，再制定不同的营销策略，使产品更好地适应市场需求，从而实现营销目标。
四、服装厂创业计划书怎么写？
可以写下你准备创这个服装厂预期的收成，预期的想法等等。进什么样的服装，什么类型的服装都要写上。
五、创业计划书模板有哪些？
可直接套用的大学生创新创业比赛商业计划书模板
第一章 执行总结
1.1 我们关注什么
1.2 我们要做什么
1.3 我们如何做
1.4 我们如何成功——四大优势
第二章 创业背景
2.1 政策支持
2.2 财政投入
2.3 市场需求与行业现状
2.4 萤火实力
第三章 技术与产品
3.1 产品简介
3.2 技术简介
3.3 产品优势
3.4 技术创新
第四章 市场分析
4.1 宏观市场分析
4.2 行业竞争分析
4.3 市场细分与评估
4.4 目标市场选择
4.5 市场定位
4.6 市场容量与销量预测
第五章营销策略
5.1 营销理念
5.2 营销目标
5.3 产品策略
5.4 定价策略
5.5 渠道策略
5.6 促销策略
第六章 公司战略
6.1 公司简介
6.2 战略规划
6.3 盈利模式
第七章 公司组织与管理
7.1 组织架构
7.2 品牌经理
7.3 人力资源管理
7.4 生产运作管理
第八章 投资分析
8.1 公司规模以及股本结构
8.2 资金运用
8.3 投资回报
8.4 指标分析
第九章 财务分析
9.1 财务预测假设
9.2 主要财务预测
9.3 财务报表预测
9.4 财务报表分析
第十章 风险投资的退出
10.1 退出时间
10.2 退出方式
第十一章 法律分析
11.1 组建阶段的法律分析
11.2 运行阶段的法律分析
11.3 环境政策与相关法律法规的支持
第十二章 风险分析
12.1 技术风险
12.2 财务风险
12.3 市场风险
12.4 管理风险
12.5 宏观经济风险
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大学干货派
只为大学生提供干货内容
六、创业计划书模板去哪找？
可套用的创业计划书模板，仅供参考！
一、企业概况
1、选择创业项目的理由：
2、简述企业愿景：
3、企业主要经营范围：
企业类型：□制造企业 □贸易企业 □服务企业 □农、林、牧渔企业
□其他（请说明）
二、创业者个人情况
1、以往相关经验（包括时间）：
2、教育背景及所学习的相关课程（包括时间）：
三、市场评估
1、目标顾客描述：
2、市场容量或变化趋势：
3、预计市场占有率：
4、竞争对手的主要优势：
5、竞争对手的主要劣势：
6、本企业相对于竞争对手的主要优势
7、本企业相对于竞争对手的主要劣势：
四、市场营销计划
1.产品或服务
| 产品或服务 | 主要特征 |
|---|---|
| （1） | |
| （2） | |
| （3） | |
| （4） | |
| （5） |
2.价格
| 产品或服务 | 预测成本价格 | 预测销售价格 | 竞争对手的销售价格 |
|---|---|---|---|
| （1） | |||
| （2） | |||
| （3） | |||
| （4） | |||
| （5） |
| 折扣销售 | |
|---|---|
| 赊帐销售 |
3.地点
（1）选址细节：
| 地 址 | 面积（平方米） | 租金或建筑成本 |
|---|---|---|
（2）选择该地址的主要原因
（3）销售方式（选择一项并在左侧的□内画√）将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者 □零售商 □批发商
（4）选择该销售方式的原因：
4.促销
| 广告 | 成本预测 | ||
|---|---|---|---|
| 人员推销 | 成本预测 | ||
| 营业推广 | 成本预测 | ||
| 公共关系 | 成本预测 |
五、企业组织结构
| 企业将登记注册成： □个体工商户 □个人独资企业 □合伙企业 □有限责任公司 □其他（请说明） |
|---|
| 拟定的企业名称： |
| 企业成员： |
股份合作协议
| 条款 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 企业计划注册资金 | ||||
| 出资方式 | ||||
| 出资数额 | ||||
| 股权份额及利润分配 | ||||
| 利润数额与亏损承担 | ||||
| 分工、权限和责任 | ||||
| 违约责任 | ||||
| 转股、退股及增资 | ||||
| 协议变更和终止 | ||||
| 其他条款 |
企业组织结构图：
根据自己实际情况绘制。
六、投资
1.机器、机械和其他生产设备
根据企业销售量的越策，假设达到100%的生产能力，拟购置以下机器、机械和其他生产设备：
| 项 目 | 数 量 | 单 价 | 金额（元） |
|---|---|---|---|
| （1） | |||
| （2） | |||
| （3） | |||
| （4） | |||
| 合计 |
| 供应商名称 | 地 址 | 电话或传真 |
|---|---|---|
2.器具、工具和家具
根据企业生产经营活动的需要，拟购置以下器具、工具和家具：
| 项 目 | 数 量 | 单 价 | 金额（元） |
|---|---|---|---|
| （1） | |||
| （2） | |||
| （3） | |||
| 合计 |
3.交通工具
根据交通和营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
| 项 目 | 数 量 | 单 价 | 金额（元） |
|---|---|---|---|
| （1） | |||
| （2） | |||
| 合计 |
| 供应商名称 | 地 址 | 电话或传真 |
|---|---|---|
4.电子设备
根据企业办公的需要，拟购置以下电子设备：
| 项 目 | 数量 | 单价 | 金额（元） |
|---|---|---|---|
| （1） | |||
| （2） | |||
| （3） | |||
| 合计 |
| 供应商名称 | 地 址 | 电话或传真 |
|---|---|---|
5.无形资产根据企业的需要，开业前拟购买以下无形资产：
| 项目 | 金额（元） | 备注 |
|---|---|---|
| （1） | ||
| （2） | ||
| （3） | ||
| 合计 |
6.开办费根据企业的需要，需支付以下开办费：
| 项目 | 金额（元） | 备注 |
|---|---|---|
| （1） | ||
| （2） | ||
| （3） | ||
| 合计 |
7.其他投入根据企业的需要，除固定资产、无形资产、开办费用外，开业前还需支付以下费用：
| 项目 | 金额（元） | 备注 |
|---|---|---|
| （1） | ||
| （2） | ||
| （3） | ||
| 合计 |
8.投资概要
| 项目 | 金额（元） | 月折旧额/摊销额（元） |
|---|---|---|
| 房屋、建筑物 | ||
| 机器、机械和其他生产设备 | ||
| 器具、工具和家具 | ||
| 交通工具 | ||
| 电子设备 | ||
| 无形资产 | ||
| 开办费 | ||
| 其他投入 | ||
| 合计 |
七、流动资金（月）
1.原材料（或商品）和包装费
| 项目 | 数 量 | 单 价 | 金额（元） |
|---|---|---|---|
| （1） | |||
| （2） | |||
| （3） | |||
| （4） | |||
| （5） | |||
| 合计 |
| 供应商名称 | 地 址 | 电话或传真 |
|---|---|---|
2.其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
| 项目 | 金额（元） | 备 注 |
|---|---|---|
| 工资 | ||
| 租金 | ||
| 促销费 | ||
| 办公用品购置费 | ||
| 维修费 | ||
| 保险费 | ||
| 水电费 | ||
| 电话费 | ||
| 其他费用 | ||
| 合计 |
八、销售收入预测（12个月）
注：八、九、十3张表格，要求逐月填写1年的销售收入预测，如企业投资回收周期较长，可选择按季或年来填写。
九、销售和成本计划
注：对于“所得税”项目的填写，有限责任公司填写“企业所得税”，个体工商户、个人独资企业和合作企业填写“个人所得税”，实行定额征收的企业填写“其他”
十、现金流量计划
以上就是本期的全部内容啦
大学干货派
只为大学生提供干货内容
七、创业计划书必须有统一模板吗？
不需要
一个好的商业计划书能够让人最起码对你产生某种兴趣。但是大家在做商业计划书的时候千万不要进入一个误区，把商业计划书做得相当大而全，没有用。
我觉得没有一个投资人会把你商业计划书从第一页看到最后一页，往往在看的也是前面这几页。所以我建议你们商业计划书做得简短，最好就十几页的PPT的文件，
但那十几页PPT文件里面把你想做的几件事情能够展现出来。而且你这个事情也许是有十件事情组成，但是我觉得你在PPT里面能把三件事情说清楚已经很好了，比你十件事情都说一半要好的多。
八、创业计划书范文：创业计划书怎么写？
一、创业计划书
是创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划书要思考的问题：
(一)关注产品
(二)敢于竞争
(三)了解市场
(四)表明行动的方针
(五)展示你的管理队伍
(六)出色的计划摘要
二、创业计划书的内容
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：
(一)封面
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
(二)计划摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容：
公司介绍;
管理者及其组织;
主要产品和业务范围;
市场概貌;
营销策略;
销售计划;
生产管理计划;
财务计划;
资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
(三)企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
(四)行业分析
在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：
(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?
(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?
(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?
(4)价格趋向如何?
(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?
(6)是什么因素决定着它的发展?
(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?
(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?
(五)产品(服务)介绍
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
(六)人员及组织结构
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
(七)市场预测
应包括以下内容：
1、需求进行预测;
2、市场预测市场现状综述;
3、竞争厂商概览;
4、目标顾客和目标市场;
5、本企业产品的市场地位等。
(八)营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：
(1)市场机构和营销渠道的选择;
(2)营销队伍和管理;
(3)促销计划和广告策略;
(4)价格决策。
(九)制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：
1、产品制造和技术设备现状;
2、新产品投产计划;
3、技术提升和设备更新的要求;
4、质量控制和质量改进计划。
(十)财务规划
财务规划一般要包括以下内容：
其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;
损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;
资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
(十一)风险与风险管理
(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?
(2)你准备怎样应付这些风险?
(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会?
(4)在你的资本基础上如何进行扩展?
(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?
如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
三、创业计划书的编写步骤
准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。
需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。
第一阶段：经验学习
第二阶段：创业构思
第三阶段：市场调研
第四阶段：方案起草
创业方案全文
写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：
(1)市场机遇与谋略;
(2)经营管理;
(3)经营团队;
(4)财务预算;
(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。
第五阶段：最后修饰阶段
首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。
第六阶段：检查
可以从以下几个方面加以检查：
(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。
(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。
(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。
如果需要，你可以准备一件产品模型。
创业计划书范文
一、创业目标
发展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。
二、市场分析
社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
调查表明，当人均收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。
三、实施方案
1.快餐服务业的模型。
以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。
2.目标市场的定位。
大众能接受的中式快餐业。顾客群：上班族+儿童+休闲族+其他。
3.市场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
(1)虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。
(2)流动快餐公司---早餐策略
针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。 因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。
(3)快餐公司形象策略
在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。
四、投资计划
由点做起，辐而为面。立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。以后再根据发展，辐射全国经营。
九、服装店创业计划书的申请理由？
申请创业计划书的理由是充分认识到服装市场的发展空间和消费者群体的需求，并且在调查市场后发现目前该地区的服装店数量比较稀少，市场有待拓展。同时，根据自己对时尚和服装设计的热爱，有信心能够经营出有特色的服装店，吸引更多消费者。此外，该地区的租金较为合理，有利于开店成本控制，并且周边交通和配套设施也比较完善，便于日常运营。为，创业计划书不仅包含申请理由，还需要详细说明经营计划、市场分析、运营模式等内容，需要全面考虑并制定实施计划，确保顺利开展业务。