服装kpi指标包括哪些？

一、服装kpi指标包括哪些？

包括以下内容：

售罄率：售罄率=进货数量/销售数量×100%。售罄率通常在30~45%之间，如果售罄率低于40%，可以考虑加强陈列或进行推广。

存货周转率：存货周转率=营业成本/平均存货成本×365。存货周转率越低，表明企业存货资产变现能力越差，产品竞争力越弱。

库存/周期内日均销量：存销比=库存/（日销量×平均经营天数）。存销比是指库存与周期内日均销量之间的比率，可以反映商品在库时间，也可以反映商家在库运作能力。

销售增长率：销售增长率=（本期销售额-上期销售额）/上期销售额×100%。销售增长率是反映销售状况的重要指标之一，可以反映企业的市场拓展能力和市场占有率水平。

销售毛利率：销售毛利率=（销售收入-销售成本）/销售收入×100%。销售毛利率反映了企业的综合盈利能力，是衡量企业盈利能力的重要指标之一。

品类支持率：品类支持率=某品类销售数或金额/全品类销售数或金额×100%。品类支持率反映了不同品类对企业销售额的贡献程度，可以作为管理决策的重要参考。

客单价：客单价=总销售金额/总销售件数。客单价反映了每件商品的平均销售额，可以反映企业的商品组合和定价策略是否合理。

经营面积：坪效=卖场单位面积上产生得销售额。通过分析店铺单位面积所创造得营业额，可以衡量店铺面积与销售额的匹配程度，指导管理人员及时发现并整改产出过低或不合理得区域，了解店铺销售真实情况。

二、kpi管理方法？

1.1KPI（Key Performance Indicators）：即关键绩效指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、核算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

1.2 KPI考核：是指用系统的方法和合理的KPI指标评价体系及评价标准对工作业绩进行评价，以评、测实际工作业绩和结果同绩效标准的差异，从而达成持续改进的工作过程，并以此推动公司全员上下齐心协力加强关键业绩指标管控，降低成本费用，提升公司效益和盈利能力。

三、仓库管理kpi指标？

仓库kpi指标包括库存准确率；库位利用率、平均SKU占用库位数、库位周转率、库位周转率；账物相符率；人员效率，5S和安全等。 KPI指标一般指关键业绩指标，是企业绩效考核的方法之一，是一项管理工作成效最重要的指标。

库存的准确性对仓库管理来说是至关重要的，计算方法：库存准确率=（盘点物料数×平均单价）/（账面实存数x平均单价）×100%。库存准确率可以通过看物料管理流程设计是否合理，看员工的责任心，看管理水平，看库存结构等确认。

四、服装商品管理需要哪些知识？

在实际经营过程中，零售鞋服店铺易受多种因素的影响，综合考虑这些因素，寻找对服装店铺盈利存在制约作用的核心价值指标，科学利用这些指标深挖收集的数据，对促进服装店铺实现精细化管理、提升盈利能力有着极其重要的意义。核心价值指标是考核服装店铺时所应用的独特标准，选取合理的方式，对服装店铺结果与经营过程做出相应的价值判断。

（一）服装店铺管理核心价值指标

服装店铺除了要具备优秀的导购与产品，还要合理利用核心价值指标，需要注意的是，价值指标较多，主要涉及销售额、连带率、销售占比、客单价、库销比、客单价、回转天数与平均单价等等，所以在实际管理过程中，我们应在充分了解与掌握各价值指标的基础上将指标分析项目做成表格，合理罗列出所有数据，依据计划时间进行相应分析。

（二）价值指标在服装店铺管理中的应用

首先，服装货品畅、滞销款式分析。服装货品畅、滞销款式分析主要涉及销售额、销售占比、库销比、上市天数的分析，从时间角度来说，一般按照每周、每月与每季进行分析；从款式角度来说，在分析畅滞销款时，一般按照整体货品融合或单款进行区分。我们既不可依据销售额直接判定商品好不好卖，也不可依据销售额直接判定畅销品与滞销品，只有综合分析销售额、销售占比、库销比、上市天数等指标，才能更加准确地界定畅滞销款式。

其次，服装货品调配分析。可以通过指定时间内选择的各店铺间销售、库存与回转天数对比分析统一表格进行各店铺间货品销售数据管理分析，其中回转天数的一般计算公式是回转天数与库存数、日平均销售额比值的差，回转天数越小则代表货品周转速度越快，销售越好。在对比分析各店铺销售数据时，还会出现其他现象，为此我们需要针对各个现象分析制定相应对策，从而更好地控制服装店铺库存。

最后，服装店铺店员个人销售能力分析。

服装店铺员工个人销售能力分析主要涉及平均单价、客单价、连带率等分析，其中平均单价是指销售金融和销售数量之间的比值，可以较好地反映店员的销售技巧与消费者的消费水平；客单价分析是指平均单票的销售额，对店员个人的销售业绩与店铺整体的销售业绩有着直接影响；连带率分析有助于了解消费者的消费心理与店员的其他销售技巧，计算公式是连带率与销售数量、客单数比值的差。

通过分析服装店铺店员的个人销售实际销售业绩，不仅可以观察到店员的销售能力与工作热情，而且可以判断出店员团队合作意识与管理能力。在考核服装店铺时，可以将周或月视作单位，销售额视作基础，全面考虑平均单价与客单价等指标，既不可以依据销售额直接判断服装店员的销售能力，也不可依据销售额直接判断服装店员的利润贡献率，我们应综合考虑各项指标进行综合分析，在考察平均单价的同时还是考虑客单价与连带率。通常来说，提升客单数的难度较高，也就是说服装店铺店员提升单票销售件数较容易一些，客单件与连带率都较高的店员一般具有良好的销售技巧。

总而言之，“精细”是当今竞争不可或缺的表现形式，精细化管理对服装店铺竞争成败有着决定性作用，所以服装店铺实现精细化管理有着极其重要的现实意义，不仅可以实现利益最大化，而且可以提升市场竞争力，需要注意的是，服装店铺精细化管理的实现是一个循序渐进的过程，要依据实际发展情况制定相应对策，从而更好地发挥精细化管理作用。

五、服装销售kpi计算公式？

服装销售KPI（关键绩效指标）计算公式有以下几个：

1. 目标达成率：目标达成率=实际完成指标/计划完成指标，数值越高，达成率也就越高，反之就越低。

2. 达标率：达标率=实际完成指标/计划完成指标，该数值体现的是实际值与目标值之间的比值，根据具体数值的大小，可以判断目标完成情况。

3. 准时率：准时率=准时人数/全部人数，考察的是全部人数中，有多少人准时出席。

4. 客单价：客单价=销售总额/客户总数/购买件数，数值越高，说明客人的购买力越强。

5. 回头率：回头率=回头人数/全部人数，回头人数指的是至少有过一次购买行为的人数占比。

6. 访问率：访问率=访问人数/全部人数，访问人数指的是至少有过一次访问行为的人数。

希望以上信息对回答您的问题有帮助。

六、汽车kpi 管理是啥？

KPI是汽车销售店对内部各个部门的一个考核具体项目和完成率的量化，里面分为很多小项，主要是量化具体的管理指标的考核，销售有进店建卡率，成交率，试驾率，贷款渗透，服务有进站台次，服务满意率，维修时长，配件供应等等

七、企业管理kpi指标？

意思是关键绩效指标

KPI是关键绩效指标的简称，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，也是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

八、仓库kpi管理的目的？

仓库目标管理，就是依照仓库的特点设定绩效考核指标KPI，一般仓库都会设定如帐物一致度（抽样准确种类/抽样总数）、物料发放准确率(发放物料合格批/发放物料总批)、出货准确率(准确出货次数/总出货次数)等指标。根据所设定的指标进行监视和测量。

九、仓储管理kpi考核标准？

01.仓库物资周转量

02. 帐卡物相符率

03. 仓库物资完好率

04. 仓库面积利用率

05. 物资盈亏率

06. 出入库成本指标

07. 出库错误率指标

08. 损耗率

09. 设备保养完好率

10. 用户满意率

十、kpi最强管理方法？

KPI最强管理方法是通过明确定义关键绩效指标，确保目标可衡量和可追踪。同时，建立有效的监控和反馈机制，持续跟踪并分析KPI数据，及时发现问题和机会。

通过设定挑战性的目标，激励团队持续提升绩效，并及时调整策略和资源分配，保持KPI指标的稳步提升。

此外，重视员工培训和沟通，确保全员理解和参与KPI的实施，激发团队合作和创新精神，以实现组织整体绩效的持续增长。