各大商场里的服装店是怎么盈利的？

一、各大商场里的服装店是怎么盈利的？

你看到的寥寥数人不代表什么时候都是寥寥数人哦，节假日大型的商超还是很多人流量的，现在客流虽然没达到顶峰，也恢复的七七八八了，而且线下店客流少也不代表他们线上就没有服务了.....

很多大牌的线下店都是体验为主，其实线上会员已经很庞大了，他们的OA系统，公众号，朋友圈，会员社群，网络直播，抖音快手等等都在发力！

新零售的四个特点之一：以消费者为中心，一切能接触消费者的地方都有可能成为流量入口。

在很多我们没关注不在意的地方，营销无处不在！

二、服装店铺怎么的管理？

财务管理要根据店的规模来制定。 如果是小店，就你一个人是老板，请了两三个购导的话，你只需要管好两方面就行了，

1、 现金的管理：就是你每日的营业额管理。这个一定要规范，不然购导可能会偷偷吃掉一部分，如果你实行的是定价销售，或是电脑入帐出货，那么这个问题可以不考虑。

2、 库存的管理：都知道，开服装店会存在很多的库存，也会占用你不少的资金。一定要定期清理库存。 如果条件好的话，可以找一个“商品进销存”的管理软件，会更方便一点。 每天的销售的什么品种货号，数量及售出金额，每笔都记录，然后随时可查报表，包抱进货统计、销售统计、现金统计、库存统计，都应该有。 另外，自己再做一费用帐，包括，每天的生活开支、房租的开支、工人工资、税务开支，及其他可能产生的一切费用。 月末，用你的营业总额—进货成本—开支总和+库存，就会得到你的收益数据 如果店的规模较大，就建议用专业的软件了，包括收银台和财务专用软件，两者必须配套。

三、商场要怎么管理？

商场的管理涉及多个方面，包括人员管理、货物管理、销售管理、营销策略等。以下是一些管理商场的常用方法和建议：1. 组织架构：建立合理的组织架构，明确各个部门的职责和权限，保证各个部门的协调运作。2. 人员管理：招聘、培训和管理合适的员工，确保员工具备所需的知识和技能，并通过激励措施激发员工的积极性和工作热情。3. 货物管理：建立科学的库存管理制度，定期进行库存盘点，保证货物的充足性和及时性，同时避免库存积压和过期货物。4. 销售管理：制定合理的销售目标，在店内进行促销活动，提供优质的客户服务，增加顾客的购买意愿和忠诚度。5. 营销策略：制定有效的市场推广策略，包括广告、促销、公关等手段，吸引更多的顾客到商场消费。6. 运营成本控制：管理商场的运营成本，包括租金、人员工资、设备维护等，控制成本的同时提高运营效率。7. 数据分析：通过对销售数据、顾客数据等进行分析，了解市场需求和顾客需求的变化，及时调整经营策略。8. 安全管理：建立全面的安全管理体系，包括人身安全、财产安全等，保障顾客和员工的安全。9. 环境整洁：保持商场内外环境的整洁和卫生，创造舒适的购物环境，提升顾客的消费体验。10. 客户反馈及时处理：及时收集顾客的反馈和建议，积极处理问题和投诉，提高顾客满意度。总之，商场管理需要综合考虑各个方面，从人员管理到营销策略，都需要注重细节和创新，以提高商场的竞争力和经营效益。

四、服装店的财务怎么管理？

财务管理要根据店的规模来制定。 如果是小店，就你一个人是老板，请了两三个购导的话，你只需要管好两方面就行了，

1、 现金的管理：就是你每日的营业额管理。这个一定要规范，不然购导可能会偷偷吃掉一部分，如果你实行的是定价销售，或是电脑入帐出货，那么这个问题可以不考虑。

2、 库存的管理：都知道，开服装店会存在很多的库存，也会占用你不少的资金。一定要定期清理库存。 如果条件好的话，可以找一个“商品进销存”的管理软件，会更方便一点。 每天的销售的什么品种货号，数量及售出金额，每笔都记录，然后随时可查报表，包抱进货统计、销售统计、现金统计、库存统计，都应该有。 另外，自己再做一费用帐，包括，每天的生活开支、房租的开支、工人工资、税务开支，及其他可能产生的一切费用。 月末，用你的营业总额—进货成本—开支总和+库存，就会得到你的收益数据如果店的规模较大，就建议用专业的软件了，包括收银台和财务专用软件，两者必须配套。

五、商场管理的技巧？

1.要不断提高自己的管理水平和业务水平。

2.要建立手下员工资力卡，业绩卡，业务卡。

3.要建立客户意见和建议投诉专栏，时时掌握服务区域的服务状况，随时给予究正和更新。

4.要设立单项和集体奖罚制度，鼓励员工创立团队精神。

5.有难必帮，违规必究，把员工看成兄弟姐妹与其打成－遍同甘苦共患难得民心树民心。

6，明礼诚信，互助友善，严于律己，秉公办事，爱岗敬业。

7.强调文明服务顾客至上，发挥优势争取业绩。 

六、服装店铺的服务管理？

包括以下几个方面：

售前服务：包括对顾客的热情接待、产品介绍、解答顾客疑问等，以提高顾客购买意愿。

售中服务：包括对顾客的耐心解答、产品试穿、尺码推荐、搭配建议等，以提高顾客购买满意度。

售后服务：包括对顾客的退换货处理、维修保养建议、售后跟踪等，以提高顾客购买信任度。

店内环境管理：包括店内卫生清洁、产品陈列布局、灯光音乐氛围等，以提高顾客购物体验。

员工培训管理：包括对员工的产品知识培训、销售技巧培训、服务态度培训等，以提高员工服务水平和业绩表现。

以上是服装店铺服务管理的主要方面，通过优化服务管理，可以提高顾客满意度和忠诚度，增加店铺的销售额和口碑。

七、在商场开服装店怎么选位置？

1.有足够的目标客户。包括人流量、潜在和现实的购买力等。

2.具有方便的交通条件。如果客户的层次属于有车族，比如高档美容院、高档服务场所、高档商品店，那么还应考虑停车场的问题。

3.方便本店的商品配送。对于大件商品、商品配送频繁、商品数量大的单店，这一点尤为重要。

4.当地治安等安全条件良好。

5.公用基础设施齐全。

6.该地址的邻居店风格、内容、客流量等方面和本体系的单店不会发生矛盾和不和谐的现象。

八、服装店铺的促销管理？

活动宣传：可以在社交媒体上做大量的宣传，让大家知道店铺的开业，这样能吸引更多的客户前来。

2、促销活动：可以考虑设计一些有特色的促销活动，如全场九折、满减、送礼品等，让客户对女装有更多的兴趣。

3、赠品活动：可以考虑在店内设置一些小赠品，比如精美化妆品、口红等，让客户感受到女装的温暖。

九、商场里服装店那么冷清怎么盈利？

商场实体服装店普通的盈利方式就是服装的零售。但是有很多的服装店客人很少。却能够坚持住不倒闭，能够几年持续的运营开业。那就是他背后有系统，有项目。不是你店面零售为主要零售盈利模式。比如该店面有自己的线上网店，可以通过互联网电商平台来销售自己的产品。每天只需要发货有的产品甚至不在本店发货。来实现赚钱盈利。

十、散货服装店怎么管？散货服装店怎么管理？

1、管理好顾客与店员的关系

服装店能够生意兴隆，离不开顾客对店内商品的眷顾，所以才有了“顾客是上帝”这种说法，对于顾客与店员关系的管理，就需要培养店员的个人素质与提高店员的专业技能，使其能够做到站在顾客的角度考虑顾客的真实需求。这就引申到了导购的培训与店员的管理问题。如果有条件，在店员新入职时要做一个系统的培训，包括处理紧急事件的应对方法等等，同时，在平日里，要时常关心问候店员，但不要过于亲近。做到让员工敬畏而不是畏惧。

2、管理好货品与季节的关系

一年四季的服装都不同，所以就有了“换季”这种说法。服装店做生意，总会有些服装热销，那么，作为服装店主，一定要时刻了解货品的数量，在缺货的时候，就要及时补货，才能吸引更多的顾客。在换季的时候，上一季的服装如果还未卖完，可以选择促销的方式减少其库存。促销可以有许多形式，根据服装的款式或者当季的流行时尚打出促销宣传也是不错的选择。

3、管理好财务与信息的关系

开服装店创业就是为了赚钱，财务与信息很重要。比如进货的单据，系统的信息等等，都直接影响到服装店的收入。这就要求服装店主要时刻审查店内的财务收入，账本必不可少，每日进行对账是经营一家服装店必须要做好的。服装店说小也不小，要保存与管理的凭证与信息都会对日常经营造成影响，一旦出错会有巨大的损失。