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2024-12-02 19:20
admin一、2020服装行业零售额？
在纺织服装类零售方面，2020年全国纺织服装类零售总额达1527亿元，与去年同期相比增长3.8%。1-12月份全国纺织服装类零售总额超12365亿元，同比下降6.6%。
从纺织服装类零售额增速来看，2020年1-12月全国纺织服装类零售总额增速同比下降6.6%，低于同期社会消费品零售额增速2.7个百分点。
二、服装零售行业会计如何做账？
您好，服装零售行业会计需要遵循一系列的会计原则和规定来进行账务处理和记录。以下是一些常见的会计操作：
1. 记录销售收入：将每笔销售收入记录在收入账户中，包括现金、信用卡、借记卡和支票等付款方式。
2. 记录成本：记录每件服装的成本，包括采购成本、运费、税费等费用。
3. 记录库存：记录每件服装的库存，包括数量和成本。需要进行定期的库存盘点，以确保库存准确无误。
4. 记录费用：记录所有与运营相关的费用，如租金、工资、保险、广告和市场费用等。
5. 编制财务报表：根据会计记录编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
6. 税务申报：根据税务法规和规定，及时申报相关税费，并按时缴纳相关税费。
7. 审计和监督：对账务进行定期审计和监督，确保会计记录的准确性和合法性。
三、服装零售行业分析
服装零售行业分析
随着经济的不断发展和人们生活水平的提高，服装零售行业在中国市场逐渐崭露头角。无论是线上销售还是线下门店，都有着巨大的发展潜力。本文将对服装零售行业进行深入分析，从市场规模、竞争格局、消费者需求以及未来趋势等方面进行剖析。
市场规模
据数据显示，中国的服装零售市场规模在过去的几年呈现稳步增长的趋势。消费者的购买力逐渐提高，对品牌和时尚的追求也越来越强烈。根据一项调查，2019年中国服装零售市场总额已超过2000亿人民币，预计未来几年将保持每年10%以上的增长率。
然而，尽管市场规模庞大，但竞争也十分激烈。众多国际品牌以及本土品牌都在争夺市场份额。不仅如此，随着电子商务的快速发展，线上销售平台也开始逐渐涌现。这些因素都给服装零售商带来了压力和挑战。
竞争格局
目前，中国的服装零售市场竞争格局相对分散。一方面，国际品牌如Zara、H&M等在中国市场表现出色，拥有广泛的消费者基础和强大的品牌影响力。另一方面，本土品牌如优衣库、森马等也在市场上崭露头角，凭借独特的设计和较低的价格吸引了大量消费者。
除了传统零售商，电子商务平台也对市场格局产生了不小的影响。淘宝、天猫等电商平台已成为消费者购买服装的主要渠道之一。线上线下融合成为了未来发展的趋势，大部分企业都在积极探索线上线下结合的模式，以提升用户购物体验。
消费者需求
随着社会的发展，中国消费者的需求也在不断发生变化。一方面，消费者对品质和时尚有着更高的要求，他们追求个性化、定制化的产品。另一方面，年轻消费者开始注重品牌的社会责任和环境友好性，他们更愿意选择那些注重可持续发展的品牌。
此外，线上购物的普及也极大地改变了消费者的购买习惯。消费者更加注重产品的质量、价格和售后服务。
未来趋势
未来，中国服装零售行业将面临着许多机遇和挑战。从市场规模来看，随着居民收入水平的提高和消费习惯的改变，服装零售市场仍有大量增长空间。然而，竞争将变得更加激烈，品牌的竞争力和创新能力将成为关键。
另外,线上销售将继续占据主导地位。消费者越来越喜欢通过手机和电脑购买服装，这将对实体门店提出更高的要求。服装零售商需要不断提升线上服务能力，提供更好的购物体验。
同时，可持续发展也将成为未来的重要趋势。消费者对环境友好性和社会责任的关注不断增加，企业需要积极响应，推出符合可持续发展理念的产品，并实施相关的环保政策。
结论
总的来说，中国的服装零售行业正处在快速发展的阶段，市场规模庞大但竞争激烈。企业需要对市场进行深入分析，了解消费者需求，注重品牌建设和创新，同时关注绿色环保和社会责任。只有积极应对挑战，抓住机遇，才能在激烈竞争中立于不败之地。
四、服装零售行业的新零售模式如何做？传统服装行业新零售怎么转型？
近年来，消费品牌加速数字化转型，DTC（Direct to Customer，直达消费者）模式逐渐崛起，许多投资机构和企业重金投资该领域，并且涌现出一批成功案例。一方面，像Nike、安踏、Adidas、Lululemon等一批服装和运动品牌积极转型DTC模式，另一方面，原生DT品牌层出不穷，其中，不乏部分品牌已经初具规模且从线上走到线下。本文阐述中国服装企业如何布局和运营DTC模式，在疫情新常态下赢得新一轮业务增长。
1 对于服装行业，什么是DTC模式？
相较传统销售模式，DTC模式在各个环节有显著不同（图1）。对于服装行业，DTC模式指的是以目标消费者为中心，跟随消费者的体验路径，布局关键触点——通过线上和线下多种渠道直接触达消费者，提供统一、跨渠道的体验和深层次互动，在这个过程中，通过数据沉淀提升消费者运营能力，并逆向牵引生产和供应链变革。
图1 相较传统销售模式，DTC模式在各个环节有显著不同
2 服装企业打造DTC模式需关注两大要点 各“点”精耕，由“点”及“面”
多年以来，服装行业的渠道结构和层级较为复杂，加盟与直营体系并行，如何把握地域扩张与市场下沉，融合线下生意与线上生意，是服装企业在渠道开发和升级时常见的痛点。
值得注意的是，伴随私域运营、兴趣电商横空出世，如今，服装企业的渠道格局趋于碎片化：如何应对日益碎片化的消费者触点？怎样通过良好的私域运营留存老客？都是服装企业深耕新兴渠道的增长方法论和盈利模型时亟需回答的问题。线下门店和线上渠道在DTC模式中扮演了同等重要的角色。对此，贝恩基于丰富的行业经验，结合多个电商平台的增长方法论，建议服装企业可以采取“两步走”战略——第一步，由“点”入手，各“点”精耕，深化与电商平台的合作，掌握各“点”玩法，找到适合自身的品牌增长方法；第二步，由“点”及“面”，进行渠道定位和联动布局，以全渠道布局的视角，规划不同DTC渠道的定位，拉通联动的同时因地制宜。
01 各“点”精耕，打造增长手册
目前，各类电商平台百花齐放，服装企业应当在主要DTC渠道“应入尽入”，开展销售活动，同时，做好DTC渠道的全链路运营，并针对各个平台的特点和消费者行为，利用平台工具，打造平台专属运营能力。
以天猫为例。服装是天猫较早起步的行业之一，置身流量增速放缓的背景下，企业可以把天猫作为“第二官网”，进行消费者沟通、互动和需求洞察，在这个过程中，综合运用用户生命周期价值运营的全链路工具包。另一方面，关注货品全生命周期（PLV）和人群全生命周期运营（CLV）。通过PLV体系，提升围绕货品的全链路运营能力。通过CLV体系，借助丰富的媒介和市场营销工具，圈选出目标人群，提升“人”对品牌的价值贡献，赋能品效双赢。
以抖音电商为例。兴趣电商的活跃用户和GMV飞速增长，吸引了越来越多的品牌商家入驻，在此，服装行业需要精耕两大角度：愈发成熟的运营支持和更强的品牌力。运营专业化。服装企业要立足抖音电商的增长逻辑和运营体系，摒弃“将货搬上去”即可“坐享其成”的理念，可以参考抖音电商推出的雪球增长模型和全域营销等方法论 ，开发“以内容为中心”的经营能力：通过商家自播和达人矩阵，构建稳定的日常销量；通过营销活动和头部大V，实现品销爆发，滚雪球式完成“汇流量”、“促转化”、“聚沉淀”。
品牌力凸显。在兴趣电商发展的初期，很多中腰部品牌和“白牌”积极探索增长路径，通过人群运营霸占鳌头。随着抖音电商的体量迅速增长，大品牌入住率显著提升，且抖音的商城模式开始发力，越来越多的中高端品牌崭露头角。根据过去12个月的服装业GMV排名，不少客单价趋近千元的品牌，如音儿、诗篇和波司登等榜上有名。
以腾讯为例。良好的私域运营是维护老客、提升复购率，用较小成本反复触达顾客的重要途径。服装企业在布局腾讯官方微信和小程序时，需要立足其较强的社交属性、多样化的购买触点、强调信任的特点，从消费者互动视角出发，遵循多渠道引流、打动制造好感、激发社交裂变、互动促成购买、深化客户忠诚的私域增长水轮模型，并借助四力方法论完善组织力、商品力、运营力、产品技术力。
02 由“点”及“面”，进行渠道定位和联动布局
既各“点”精耕之后，服装企业需要展开全盘布局：统筹规划各个DTC渠道的定位，从而了解消费者跨平台的旅程，并在各个触点实现互通互达。虽然各渠道在运营角度有所区隔，但是，在消费者角度是联动的。因此，服装企业在精准定位各渠道作用后，要拉通渠道，进而跨平台整合消费者数据，形成对核心消费者的“360度画像”，并开展渠道联动运营。此外，公域DTC渠道积累的大数据为品牌指引客户的城市地域分布，领先品牌以此反哺线下渠道布局，包括选址、展开线上线下基于LBS（地理位置服务）的联动营销等。
以某国内某内衣品牌为例。该品牌主攻天猫，并结合私域加强复购。在创立初期，该品牌凭借产品创新在天猫成功打爆内衣产品，迅速建立品牌认知和销量基础。由于发展初期品类窄、产品少，且多为标品，该品牌并未大力扩张线下门店，而是长期定位天猫为主战场，深耕消费者生命周期价值，积累消费者资产。
最后，某国际领先运动服饰品牌构建私域生态系统，增加客户粘性。该品牌自身客群体量大，品类覆盖广，渠道渗透复杂。通过在兴趣电商平台、社交平台和专业运动社区大力品宣，叠加品牌内容推广和达人推荐广泛招新，并且将上述各渠道客流引入其庞大的私域生态系统，该品牌构建了官网、官方APP、运动APP、微信社群和微信小程序的多位一体的私域布局体系，并且通过统一账号打通数据、管理客群标签，提供定制化体验，强化品牌忠诚度，进而加强老客粘性、形成社交裂变。
3传统服装企业如何建设DTC体系？
展望未来，贝恩将围绕5大模块，帮助传统服装企业共建DTC体系（图2）。
图2 传统服装企业进行DTC转型伴随着整体运营模式和“新肌肉”的建立
想要捕捉各DTC渠道的增长机会，并建立相应的“新肌肉”，建议服装企业领导者以整体运营模式为中心进行变革。
首先，清晰定义DTC战略愿景和发展路径，其次，规划以数字化为基础的渠道战略，通过丰富的市场洞察和消费者调研，结合企业自身状况，诊断、梳理错综复杂的渠道网络。再次，提高线上电商平台和私域系统的运营能力，有的放矢选择线下零售门店的规划、执行和经营模式。第四，设计消费者全链路流程，提升全链路体验，并最大化消费者生命周期价值。最后，灵活组织运营模式、优化数字化能力，共同赋能变革。
值得强调的是，服装企业布局和联动运营DTC渠道时，不仅需要在前端运营做出改变，还要构建相应的中后台支持能力。具体看，一方面，企业应该沿着消费者运营全链路，构建数据收集和处理的能力，并打通各渠道和各触点，彼此相同相容；另一方面，强化数据分析能力，建立高管“看数据、用数据、依托数据决策”的习惯，真正将数据赋能供应链、商企和渠道布局的日常运营中。最后，DTC模式要求服装企业全面升级组织和运营能力。
新冠疫情爆发后，消费者线上购物渗透率迅速提升，诞生巨大的市场消费需求。近期，随着各地服装企业有序复工复产，拥抱布局DTC模式有望赋能广大服装企业抵御这一轮疫情“倒春寒”，在疫情新常态下赢得新一轮增长。
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五、2013年服装零售市场规模
2013年服装零售市场规模的综述
随着经济的发展和人们生活水平的提高，中国的服装零售市场规模正在不断扩大。根据最新的研究数据显示，2013年中国服装零售市场规模达到了一个令人瞩目的水平。本文将对2013年中国服装零售市场规模进行综述和分析。
快速发展的背后
中国作为全球最大的人口国家之一，消费潜力巨大。人们对时尚和品质的追求推动了服装零售市场的快速发展。2013年，中国的城镇化进程加速，城市人口不断增加，这为服装零售产业提供了更广阔的市场空间。
市场规模持续扩大
根据统计数据，2013年中国服装零售市场规模达到了XX亿元，同比增长XX％。这一规模巨大的市场受到了国内外服装品牌的广泛关注和投资。
此外，中国消费者对品牌和质量的追求也推动了市场规模的扩大。随着人们对时尚和个性化的需求不断增长，他们对服装的选择变得更加注重品牌和质量，而不仅仅是价格。这为国内外服装品牌在中国市场取得成功提供了良好的机会。
新技术的崛起
在2013年，新技术的崛起对服装零售市场产生了深远的影响。互联网的普及和移动互联网的快速发展，改变了人们购物的方式。电子商务迅速崛起，成为服装零售的重要渠道之一。
2013年，诸多电商平台在中国服装零售市场蓬勃发展。淘宝、京东等电商平台为消费者提供了方便快捷的购物体验，满足了人们对时尚品牌的需求。与传统实体店相比，电商平台的低价和丰富的商品选择吸引了越来越多的消费者。
品牌力的重要性
在竞争激烈的服装零售市场，建立品牌力变得尤为重要。2013年，许多国内外服装品牌加大了在中国市场的推广力度，通过广告、赞助活动等方式增强了品牌知名度。
中国消费者对品牌的认可度不断提高，越来越多的人开始关注品牌的价值和文化内涵。因此，对于服装品牌来说，打造独特的品牌形象和文化变得至关重要。只有具备良好的品牌认可度和忠诚度，才能在激烈竞争中立于不败之地。
面临的挑战
尽管2013年中国服装零售市场取得了显著的发展，但仍面临着一些挑战。其中之一是消费升级带来的价格压力。随着人们消费水平的提高，对品质和时尚的追求也日益增长。消费者愿意为高品质的服装付出更多，这对服装品牌提出了更高的要求。
此外，市场竞争也日趋激烈。国内外众多品牌竞相进入中国市场，给国内品牌带来了巨大的压力。如何在激烈竞争中保持竞争力，成为中国服装品牌需要面对的重要问题。
未来的发展趋势
展望未来，中国服装零售市场仍然充满机遇与挑战。随着经济的持续发展和人们消费水平的提高，预计市场规模将继续扩大。
同时，电子商务的快速发展将为服装零售带来新的机遇。移动互联网的普及和社交媒体的兴起，将进一步改变消费者的购物习惯，品牌的推广将更加重视线上渠道。
另外，绿色和可持续发展也成为未来发展的趋势。越来越多的消费者关注环保和社会责任，对绿色环保的品牌更加青睐。因此，服装品牌需要更多地关注可持续发展的理念，积极推行环保的生产和运营模式。
总结起来，2013年中国服装零售市场规模的快速扩大是多种因素综合作用的结果。快速发展的经济、新技术的崛起、品牌建设的重要性以及面临的挑战都对市场规模产生了重要影响。展望未来，中国服装零售市场仍然充满机遇和挑战，需要企业积极应对，不断创新，以满足消费者不断增长的需求。
六、现如今的服装零售行业该何去何从。？
傳统实体營銷或已失去消费者的兴趣，而如今經營方無法面对现实成本維持，必须改变而变通，与时并进提升学习了解如今科技时代发展的改変，固步自封解决不了问题網络平台打造出營銷可行性，網銷如今如火如途的发展，在这做些功课網上經營摸式方向，誠实真誠經營对待消费者。
七、服装零售定义？
零售本质上是把用户和商品连接在一起的场所。比如开服装店，顾客是消费者，衣服是商品，店铺是场所，店铺也就是零售商。过去我们卖衣服，先拿货，放在店里，然后顾客上门消费，所以传统零售的模式是“货-场-人”，卖什么货顾客就拿什么货。
八、服装行业的新零售要怎么做呢？
所谓新零售，就是利用大数据、云计算、互联网技术等来重塑零售业态，比如小程序，打通线上跟线下，提升用户体验，在新零售的模式下，场景体验是核心。
在未来，顾客更加重视的是消费体验，而这正是线上所无法解决的问题，它不仅仅是简单的线上和线下的结合，而是在重构消费体验。
新零售解决的是购物体验和效率问题，而且需要实体店的参与。对于服装创业者来说，新零售是实现逆转的好机会。那么，在新零售的趋势之下，服装创业者应该逐步建立自己的数据平台，可以是自建的ERP系统、小程序等等，并且逐步建立起线上平台，解决交易的效率问题。
九、零售行业与销售行业的区别？
销售行为的不同、销售目的的不同、特点不同、功能不同。
一、销售行为的不同：
1、零售是直接面对消费者从而直接销售商品；
2、而销售是需要通过出售或者是租借等方式向客户推销自己企业的产品，从而让客户购买。
二、销售目的的不同：
1、零售是指面向直接消费者销售商品的行为，以方便达成个人且非商业性用途的活动；
2、销售的主要目的是服务于客户，用于推销自己企业的生产成果。
三、特点不同：
1、零售是每笔商品交易的数量比较少，交易次数频繁；
2、销售交易次数频繁，数量可多可少。
四、功能不同：
1、零售处于贸易运行的终点；
2、销售则不是。
十、国美零售行业特征？
国美零售行业在消费市场的大发展靠的是连锁经营，超低价格，服务到位等手段，这也是国美零售行业的特征。