应聘服装厂长注意哪些？

一、应聘服装厂长注意哪些？

应聘服装厂厂长要注意三方面，一是谈自己的服装生产技术，二是谈自己对服装厂的管理经验，三是谈自己对品牌的认识，通过注意这三要点，应聘没问题。

二、怎么做好一名服装厂厂长?

要做好一名服装厂厂长，就说明你已经找到了厂长的工作，但是需要在某些细节上提升自己。

想做好自己的本职工作，那就要了解服装厂长的工作内容

1、协助总经理制定公司的发展战略规划和实施公司的年度经营目标和计划

2、根据公司经营计划，制定生产计划下达生产任务，并组织调度、安排和控制生产作业进度

3、贯彻落实公司各项规章制度，制定生产体系的内部管理制度，做到日常规范有序

4、制定与控制实施库存计划和生产成本控制计划；编制生产成本预算，分析生产成本、挖掘成本浪费环节、控制生产成本。编制、制定产品工时材料定额、消耗定额

5、监督生产过程，监控生产质量，组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，收集、整理、分析与生产有关的各项基础数据，发掘质量隐患，提出改善方案；提高生产质量，降低产品次品率

6、负责控制生产原料、生产物质的质量和消耗，针对存在的问题制定改进措施

7、组织对本部门员工进行安全、操作技术、维修常识、质量管理等方面的培训和考核

8、做好设备管理工作，合理设计设备负荷，合理调配生产，提高设备的利用率及完好率

9、负责安全生产全方位管理，贯彻执行安全生产制度，杜绝重大安全事故，保障公司文明生产

10、制定生产考核计划，依照计划对生产车间的产量、质量、损耗进行考核及指导

11、做好生产人员及管理人员的绩效考核工作，协助人力资源开展部门人员的岗前培训工作及下属管理人员的培养、选拔、使用、考核和任免

12、负责检查日常生产的现场状况，“6s”的管理和其他生产标准的执行

13、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转

虽然每个厂的规模，人事布局会不一样，但是厂长的工作内容基本上是相同的，你可以看看，你在哪些方向需要提升。

三、焦作市曙光服装厂厂长？

王启华

厂长岗位职责

1． 负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。

2． 负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

3． 负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。

4． 负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。

5． 负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。

6． 及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

7． 负责生产与销售环节的沟通，

四、服装厂厂长工作流程？

地点主要在车间，主要管理生产流水线、或成件生产。具体说来，服装生产就是从设计开始，到打样，确定生产，排料裁剪，组织流水生产，质检，包装，入库。

一、均衡生产，调度有序

⒈根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。

⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

二、产品质量控制有力

⒈生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。

⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。

⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

三、定员定额、先进合理

⒈生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。

⒉因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量：①现将车间缝制员工分为A、B两类，A类为缝制素质优等，B类为缝制素质差等，隔开进行有效的安排生产。②分别在每年的3、10两月份开展质量创新活动,充分发挥员工的动手.动脑的能力,着重从人性化管理上做文章。

四、原辅材料，供应及时

⒈生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。

⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

五、纪律严明、考核严格

⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。

⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。

⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。

⒋车间管理人员薪资实行底薪加抽成和“4+4+2”考核办法相结合的薪资体系。

六、设备完好，运转正常

⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。

⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

七、安全第一，消除隐患

⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。

⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

⒋生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。

⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。

⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

八、堆放整齐，文明生产

做到：裁片不落地，衣框不乱放；

衣角不掉地，成品不乱堆；

散线不乱抛，断针不乱丢；

补片一换一，辅料次换优；

食物不进车间，杂物不放衣框；

机台保持清洁，场地整洁卫生。

⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。

⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。

⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。

⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。 ⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

九、原始记录，齐、准、快、明

⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录，并妥善保管。

⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总各组上交的《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。

⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。

⒋每天下班前处理好当天的日常事务。

⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

十、士气高涨，协调一致

⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。

⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。

⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。 ⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。

⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。

十一、服务现场，以理服人

⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。

⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。

⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。

⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊

五、400人的服装厂生产厂长年工资应该是多少？

400人的服装厂,早7-晚11点,那就是做外贸的,工作量大,和我爱人以前的公司一般大.假如在杭州市的话,我爱人以前的厂长拿近十万RMB.

六、厂长每月工资多少？

小厂一个月2万，大厂一个月几十万或几百万。

厂长的工资应纳入企业管理费用-管理人员薪酬核算，车间主任工资纳入制造费用-车间管理人员薪酬核算。一般是8000左右，看做的好不好，好的话就会有年底红包的。

七、如何关心服装厂厂长熬夜加班话语？

首先，凝聚人心最重要。好的质量需要好的员工，所以，做好员工的工作，不晓得阁下平时什么样的管理方式，建议采取民主性的管理策略。厂领导班子要加强员工的质量教育，让员工认识到自己的命运同厂子的命运联系在一起的；作为厂领导要以身作则，做好模范作用。另外，作为管理人员要多多关心员工，特别是一线员工，走群众路线，多听听他们的心声，解决一下员工最关心的问题。 其次，好的质量还要好的生产环境，特别是机器设备的完善程度。一台工作在像猪圈一样的车间里的十年前的缝纫机，要想做出阿迪、耐克来那是做梦（说的夸张了，只是做个比喻。） 最好，做好售后，可以考虑建立一个完善的客户质量反馈机制。毕竟顾客就是上帝嘛！ 基本就想到这些，希望能给你提供些启发。

八、合肥服装厂工资多少？

合肥服装厂的工资是根据不同的岗位来确定的，一般2000-3500元之间，下面提供合肥服装厂的福利待遇方面的规定供参考：　　福利待遇：　　第二十九条　　员工工资按职务、职称、生产技能、业务水平，工作表现、贡献大小，由厂自行确定实施　　办法。实行计时工资（月薪制）的员工，工资多少在劳动合同中予以明确。实行计件工资（劳动分）的员工，工资多少按计件考核办法，与劳动效率或经济效益挂钩。 　　第三十条　　全厂的工资管理由厂办公室、财务部具体负责，每月依据各人和考勤实绩，由财务造册报厂长批准发放。公司的发工资日为次月五日。 　　第三十一条　　本厂将根据企业经济效益和个人实际表现。不定期地调整工资，工资水平坚持在企业经济　　发展的基础上逐步提高。 　　第三十二条　　本厂实行最低工资保障制度，最低工资的具体标准，按所在地政庥劳动部门规定执行。 　　第三十三条　　员工可享受国家规定的所有法定假期。 　　第三十四条 　　员工可享受午餐补贴，补贴以出勤天计发，每月与工资一起发放。 　　第三十五条　　本厂实行自愿加班原则。加班累积时间可换取调休。 　　第三十六条　　本厂将随着经济发展，实力增强，在承受能力许可的前得下，逐步建立医疗保险制度，使　　员工在年老、患病、工伤、待业、生育情况下获得帮助和补助。

九、大连服装厂工资多少？

经辽宁省政府批准，大连市从2011年4月1日起，对最低工资标准进行第十次调整：市内四区、旅顺口区、各先导区、长海县由每月900元调整为1100元；瓦房店市、普兰店市、庄河市由800元调整为1000元。 刚入厂的，应该就是这个数吧。

十、服装厂工资高吗？

我们厂是做网单的，质量要求严，生意差的时候最少的4一5千，最高的5一6千，生意好的时候最少的6一7千最高的一万多，加班到晚上11点，这钱是拿命换来的，我建议如果能做八小时工作的最好做八小时的，工资不少于3000元就可以了，打工发不财，只能糊口，