采购人员的工资？

一、采购人员的工资？

更新一下， 工作两年，跳到了汽车部。还是500强。现在月薪税后25k左右。 。。。。。 在外企500强做工业采购，航天部。起薪15k，税后。经济学硕士，三语流利。正在学习第四门外语。

二、采购工资高吗？

采购的工资不会太高，一般在4000~6000左右。

采购的工作并不轻松，每天采购的物品询价、跟进保证回厂时间现质量。

但是总而言之采购是一个很不错的职业，会玩的人会赚很多钱，就算不会玩，也会结下资源，对自己以后的创业之路很有帮助！

三、服装采购的优势？

价格便宜，跳过中间环节2.进度和质量你可以去工厂看着，随时掌控缺点：

1.每个工厂常坐的面料就那些规格，你要做很多品种，需要找几个不同的工厂，麻烦2.如果你的量比较小，工厂对你爱理不理的，工厂忙的时候，关系不好，不给你做在公司采购就是相反喽，你懂的。

四、服装采购的流程？

a：申请人按“申购程序”提出申请,经本部门经理审查签批后,交供应部经理,,进入“寻价比价程序”。

b：供应部经理按资金使用情况,经“寻价比价程序”后,转交财务部,进入“采购申请申查程序”。

c：财务部有关人员分别进行成本、利润核算、出纳备款审核后,决定签批,报总经理批准后，进入“采购程序”。

c1：在财务部审核后决定签否的情况下，将资料退回申请部门，申请部门视情况进入“坚持申请采购程序”或放弃申请。

c2：经过“坚持申请采购程序”后，报总经理审核，如总经理签批，进入“采购程序”；如总经理签否，仍退回申请部门，由部门经理放弃申请，用其他方法解决。

d：进入“采购程序”后，由供应部经理根据采购属于属长期及大宗情况，进入“合同签定及审核程序”；若属小额采购，则由供货商处直接采购。

e：进入“合同签定及审核程序”，由供应部根据供货商提供的资料，形成合同文本，交财务部进行成本利润分析，财务部审核签批后，报总经理，签批后交供应部签定合同并执行，进入“收货程序”；若财务部及总经理审核后浅否，退还供应部与供货商重新谈判。

f：收货人员按“收货程序”检验所购物品，如不合格，进入“退货程序” g：收货人员按“收货程序”检验所购物品合格，进入“入库程序”和“结算环节”。

g1：进入“入库程序”后，通知申请部门，可以进入“使用、销售环节”。

g2：进入“结算环节”后，由采购部、财务部共同按财务规定完成对供应商的付款。

h：申请部门得知所申请物品以办理入库手续后，可进入“使用、销售环节”，进行提货、销售。

五、个人采购结构解释？

个人采购是个人生活用品的采购。而集团采购是二个或二个以上的人共用的用品采购。

个人采购的采购时，客体是单一品种、单次的商品，采购活动是随机发生的，有很大的主观性和平共处随意性，使采购失误，也只是影响个人，造成的损失不会太大。但是集团采购一般是多品种、大批量、大金额、多批次的商品，采购活动关系到集团利益，所以由集团决定，一旦采购决策失误，将会给集团造成巨大的损失。

六、什么是采购结构？

以采购为主要功能的采购部门可以有以下四种组织结构形式：

1)产品结构式：是指将企业所需采购的产品分为若干类，每一个或几个采购人员分成一组，负责采购其中的一种或几种商品的组织形式。

2)区域结构式：是指将企业采购的目标市场划分为若干个区域，每一个采购人员负责一个区域的全部采购业务。

3)顾客结构式：是指将企业的采购目标市场按顾客的属性进行分类，每一个采购人员负责同一类顾客。

4)综合式采购组织：这种组织形式综合考虑了上述三种因素的重要程度和关联状况。

七、做采购工资高不高？

各地标准不一，下面是采购员薪资分布：1000-2000元: 1.34%2000-3000元: 16.17%3000-5000元: 60.02%5000-8000元: 15.97%8000元以上: 6.50%从薪资分布来看，大多数工资标准在3000-5000元之间浮动。

八、击剑服装结构？

击剑服

击剑服，是击剑运动员的常用装备。包括外衣、裤、内衣、护胸、鞋、袜、手套等,均用白色或浅色质地结实的材料制成。外衣为长袖高领紧身服,裤长至膝盖下,系紧固定,内衣为无领短袖。女运动员佩塑料或皮制硬质护胸。外衣、裤及内衣都具有800帕的抗力。

九、执法服装采购流程？

采购流程

1：根据公司的生产需求，从ERP的采购计划表确认采购单，先跟供应商确认好品质，价格，以及交期，然后做采购合同，交由总经理审核。

2：总经理审核后，把采购合同以QQ，微信，邮件的方式通知各家供应商，要求他在他报的交期内准时到货，待供应商把合同重新回传公司，对采购合同进行保存。

3：供应商报完交期后，需通知跟单，业务以及计划部，让他们可以安排计划。

4: 跟踪采购的到货情况，如若在供应商不能按时交货，需要跟业务和计划部沟通，调整时间，如若不能调整时间，需要供应商承担相应的责任。

5：物料入库情况。需要按照我司下单的明细提供完整的送货单，如发现物料数量及品名不对，需要几十与供应商联系，与他确认，并修改相关数据。

6:验收货，品质部验收不合格，如果经过业务确认可以特殊采用，直接入库，如果需要退货回修，需要供应商再次提供回修时间，如若影响交期，需要供应商承担责任。

7：供应商提供对账单，对好后， 提交财务结账。

十、服装面料采购流程？

1.要求面料厂提供品质样,问清单价/成份/门幅/规格/生产周期　　

2.品质样确认后: 如果是素色面料要求打色样　　如果是印花面料要求打刮样　　如果是色织面料要求打手织样　　

3.色样/刮样/手织样确认后给面料厂订单.(可能需要付定金)　　告诉需要米数=服装单耗x件数x损耗(量大为3%, 量小为5%)　　订单上一定要注明交期,面料的要求(色牢度/缩水率/成份还有其他客人要求的各项指标要求)　　同时数量上一定要写好允许多少短溢装一般是正负5%.不写的话面料厂会多生产很多面料.　　

4.大货生产完毕,要求面料厂先提供产品样.确认颜色,品质.同时送测试公司检测(如果客户有需要的话).并要求工厂出具码单.　　

5.样品确认,品质OK. 安排面料QC去工厂验货　　

6.付款,面料厂发货到指定服装厂.买纱、织造、染色、定型后整面料成本计算[(纱价+织造费)*织造损耗+染色后整费用]*染色损耗*利税