油漆业务员提成方案？

一、油漆业务员提成方案？

1. 固定提成比例：每位油漆业务员按照销售额的一定比例获得提成。例如，每位业务员获得销售额的5%作为提成。

2. 阶梯式提成：根据业务员的销售额，设定不同的提成比例。例如，销售额在1万元以下的，提成比例为3%；销售额在1万元至3万元之间的，提成比例为5%；销售额在3万元以上的，提成比例为8%。

3. 奖励式提成：设定销售目标，当业务员达到目标时，可以获得额外的提成奖励。例如，当业务员的销售额达到10万元时，可以获得额外的1万元提成奖励。

需要注意的是，提成方案应该具有激励性，可以给予高业绩的业务员更多的提成奖励，同时也应该考虑到公司的利润和销售目标。此外，提成方案应该与业务员的工作职责和绩效考核相匹配，以确保提成的公正性和合理性。

二、业务员按毛利提成方案？

作为贸易型公司来讲，业务员如果按照毛利进行提成，实际上非常不合理。因为贸易公司相对来讲，他们的利润空间是非常低的。作为毛利以上，它会要减去相应的非常多的成本，比如说房租水电人工及其他的成本。事实上作为业务员来讲，他最好按照纯利进行提成，这是最佳的方案。

三、国企业务员提成最佳方案？

业务提成具体细则 一、由业务员开辟的钣金加工业务提成=销售总额的 2%-4%、 1、价格高于公司核定价格的 10%以上的,提成按 5%。 2、价格高于公司核定价格的 5%以上的,10%以下的,提成按 3%。 3、价格低于公司核定价格的 5%以下的,经过公司同意承接的,提 成按 2%。 4、材料费大于加工费 2 倍以上的,经过公司同意承接的,提成按 2%。 5、无特殊情况,价格在公司核定价格内,业务提成一律按 1%。 二、由业务员开辟的来料加工业务提成=销售总额的 4%-6%。 1、价格高于公司核定价格的 10%以上的,提成按 6%。 2、价格高于公司核定价格的 5%以上的,10%以下的,提成按 4%。 3、价格低于公司核定价格的 5%以下的,经过公司同意承接的,提 成按 3% 4、无特殊情况,价格在公司核定价格内,业务提成一律按 2%。

四、木地板业务员提成方案？

任何事情都需要努力、认真、付出后才会有收获的，所以不能简单说好做不好做。

五、物流公司业务员提成方案？

这个看不同地区、公司规模实力和行业以及业务量，现在物流公司很多，利润其实不高的，做的大的规模都是跑量，或者，和一些大公司做配送，比如配送某某餐饮连锁店，一般提成有四五个点的算很不错了，很多的是没有，只有1个点左右，还有一些针对不同业务额，还有额外奖励的也有，做业务么，很多东西都是灵活的，以后你跑熟了，有固定线路和客户资源，你自己做也可以啊，当然了，机遇和风险并存的，祝福你成功

六、塑胶厂业务员提成方案？

塑胶厂业务员的提成方案应该根据公司的实际情况和业务目标来制定。一般来说，可以参考以下几个方面来设计提成方案：

1. 提成比例：根据公司的利润水平和业务员的贡献度，设定一个合理的提成比例。这个比例可以根据不同的情况进行调整，比如新客户的提成比例可以高于老客户，大客户的提成比例可以高于小客户。

2. 提成基数：确定一个提成基数，比如销售额、毛利润等。业务员完成的业务额或者毛利润达到或者超过这个基数，就可以获得提成。

3. 提成周期：设定一个提成周期，比如每月、每季度、每年进行一次提成。这样可以激励业务员持续努力，而不是一次性的努力。

4. 提成条件：设定一些提成条件，比如业务员必须完成一定的业务目标才能获得提成，或者业务员必须遵守公司的规章制度才能获得提成。

5. 提成方式：提成的方式可以是现金、实物、股权等，具体方式可以根据公司的实际情况和业务员的个人喜好来确定。

以上只是一个大概的思路，具体的提成方案需要根据公司的实际情况和业务目标来制定。希望对您有所帮助。

七、地推业务员提成方案范本？

以下是一个简单的提成方案范本供参考：

1. 提成计算方式：

- 销售额提成：按照销售额的一定比例来计算提成。比如，销售额超过目标的部分按照一定比例进行提成，达到目标销售额则按照另一比例提成。

- 新客户提成：获取新客户成功并完成首次交易的订单，按照一定金额或比例计算提成。

- 团队业绩提成：团队整体达到一定销售额或利润目标时，按照一定比例给予提成激励。

2. 提成比例：

- 销售额提成比例可根据目标设定阶梯式递增，例如：销售额达到50%目标，提成比例为5%；达到80%目标，提成比例为8%；达到100%目标，提成比例为10%。

- 新客户提成比例可根据客户重要程度设定，例如：重要客户提成比例高于普通客户。

- 团队业绩提成比例可根据团队规模和目标设定，例如：团队销售额达到100万，提成比例为团队总销售额的1%。

3. 其他要素考虑：

- 提成周期：提成可以按月、季度或年度进行结算。

- 业绩考核标准：明确业绩考核指标，例如销售额、客户数量、客户满意度等。

- 业务规则：规定业务员不能利用不正当行为获取利益，例如低价销售、恶意退货等。

- 提成支付方式：确定提成支付方式和时间，例如每月底直接发放、次月工资结算时结算等。

请注意，以上提成方案范本仅供参考，具体的提成方案需要根据企业的实际情况进行设计和制定，并在遵守相关法律法规的前提下执行。

八、桶装水业务员的提成方案？

送水员的工资一般都是底薪加提成。底薪一般都是2-3千元左右，提成一般都是每桶水3-4块钱。送得越多，提成就越高，如果一天按照送50桶水来计算的话。一天的提成就是150-200元左右。一个月就是4-5千块钱的提成，加上底薪的话也是6-7千了，这样算下来的话，提成还是相当可观的。

工资一般在5000元左右，一桶水2到3元提成，有的有基本工资，有的水厂没有基本工资，都依靠送水量，夏季供水旺季的需求量很大，近6000元，这是一线城市的情况，二三线城市可能会相应减少。

每个月有四天的休息时间，你可以自己安排。至于社会保险和住房基金，大部分供水站都没有，这直接关系到送水人的流动性，但至少应该有工伤保险。一些送水站可以安排宿舍，或者提供电话补贴和住房！

九、业务员提成方案，请高手指点？

第一个方法，参考同行的经验！

第二个方法，根据利润率，比如，某个产品的利润率是20%，可以给业务员毛利的20-30%的提成。费用自理。可以考虑适当的的基本工资。但出差费用自理。也就是给于业务员20%里的20-30%的提成。

（这种提成比例的缺点是业务员控制了客户，万一业务员跳槽，客户也带着跑了）

第三个方法，你养业务员，基本工资加费用报销，再加年终奖金。除去费用，一个业务员工资加提成有三万的总收入就行了。 其实方法很多，主要是要根据自己的业务量，利润率来定这些东西

十、公司业务员的提成方案有哪几种？

按照常规的方案，简单粗暴的，就3种：

1、底薪+低提成方案

一般常见的有2500元底薪+产品销售额的3%。即：每月拿固定2500元，销售出去产品算提成。

按照公司的规定上下班，不出勤就扣除一天的薪资。

缺点：公司有一定任务，施加压力，长期无单，会降薪。

2、无底薪+高提成

无底薪，也就代工作表相对自由，公司没有其他的开支，也就没有人会给你压力，成交一单算一单的提成，可能提成能给到5%甚至更高。

缺点：公司方面：可能留不住业务员。

3、合作模式：无底薪+无提成

业务员自己当老板，公司给业务员个底价（不可能高于市场价），业务员凭自己能力能卖到多少钱，中间的差价都是业务员的。

根据不同的业务，选择不同的提成方案。