家具结构设计？

一、家具结构设计？

结构设计离不开材料的性能，对材料性能的理解是家具结构设计所必备的基础。材料不同，其材料的构成元素、组织结构也不相同，材料的物理、力学性能和加工性能就会有很大的差异，零件之间的接合方式也就表现出各自的特征。实木家具的构成形式为框架结构、榫卯接合，其合理性在框架可以由线型构件构成。

这是由于木材的干缩湿胀特性使得实木板状构件难以驾驭的缘故。至于榫卯接合方式也是由于木材的组织构造和粘弹性性能所提供的条件。人造板尽管克服了木材各向异性的缺陷，但由于在制造过程中（尤其是纤维板、刨花板），木材的自然结构已被破坏，许多力学性能指标（抗弯强度最为明显）大为降低，因而榫卯结构对人造板来说无法使用。

但人造板幅面尺寸稳定的优点为板式家具的连接开辟了新的途径，采用圆孔连接方式是板式家具连接的最佳方法。所以现代家具的结构，木家具以榫卯接合为主，板式家具则以连接件接合为主，金属家具以焊接、铆接为主，竹藤家具以纺织、捆绑为主，塑料家具以浇铸、铆接为主，玻璃家具以浇铸、铆接为主，玻璃家俱以铰接为主。

根据家具材料，选择、确定接合方式，是结构设计的有效途径。

二、榫卯结构在现代首饰设计中的运用？

1.榫卯结构首饰设计。通过运用传统的龙凤榫结构，实现了首饰结构的灵活可拆卸，不仅便于首饰维修，还赋予了首饰以榫卯结构环保、可持续的特点；

2.模块化首饰设计。首饰独特的插片式结构，使得首饰能够通过更换插片模块来创造丰富多样的视觉效果，或转变为不同的佩戴方式，为首饰增加了无限可能性，同时满足用户对于个性化首饰的需求；

3.情感化首饰设计。首饰特殊的组装方式，不仅为首饰的佩戴过程增添了趣味性，还可以让用户参与到首饰设计中，并赋予他们表达情感，彰显自我的能力

三、折叠结构设计有哪几种？

折叠结构根据其在展开过程中所表现的运动特性可分为两大类：一类是各部分运动为刚体运动，称其为多刚体体系，它的运动描述及内力分析比较容易解决；

另一类则是部件在空间中经历着大的刚性运动的同时，还存在自身的变形运动，表现出刚性运动与变形运动互相影响，强烈耦合的特征。

自稳定杆系结构就属于后一种类型，其中锁铰的设计是整个自稳定折叠结构设计的基础，直接影响结构的合理性及使用方便性。

理想的自锁条件是在叠展的过程中，组成锁铰的杆件内产生内力，内力变化呈缓升陡降的趋势，变化率表现出大范围变化的慢变量与小幅度的快变量的特征。

这种运动特性必须采用非线性理论来描述，这正是这种结构计算的难点所在。

四、折叠家具的优缺点？

优点

占地小，使用方便

缺点

易坏，有小孩的家庭有安全隐患

五、企业结构框架的运用？

组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，也是通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用，提供的一个共同约定的框架。

公司组织结构是否合理，对于公司的发展与生存起着至关重要的作用。

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组织架构的作用

组织架构的作用体现在六个方面：

确定战略归属、确定部门组合、确定部门功能、确定授权路径、确定管控跨度、确定管理模式

确定战略归属

企业战略确定之后通常会以目标方式呈现，不同的战略目标需要不同的部门承载。如人才战略承载部门一般为企业的人力资源管理部，市场战略通常为企业的市场营销管理部，资金战略则由财务管理部承担。

确定部门组合

企业部门划分取决于企业规模，规模小的企业自然部门就应该少，规模大的企业相对而言部门就可能多。也可能受制于企业性质，技术复杂程度高的企业可能部门多，技能简单如劳动密集型企业可能部门少。多元化跨区域企业部门多，单一化小区域企业部门少。部门组合是企业性质和规模的体现。

确定部门功能

部门设立之后，企业从业人员可以一眼看清部门功能所在，方便工作沟通、任务配合及目标达成。部门功能是岗位职责的来源，部门功能只有分解到具体岗位才有落实的可能。

确定授权路径

企业战略是由董事会确定的，董事长将企业战略传递给总经理，总经理再将各项工作分授给各部门负责人。组织架构明确了总经理的授权路径， 确定管控跨度，组织架构的层级划分传导的就是管理跨度。跨度适中是最理想的结构，跨度大可能产生管理真空，跨度小可能导致人浮于事。

确定管理模式

组织架构的设立就是管理模式的确定。是集权管控，还是分权管理，是垂直管理，还是交叉管理，都可以从组织架构中窥见端倪。

组织架构类似于人体的骨骼，健全强壮则发展稳健，残缺软弱一定发展无力。

02

组织架构设置原则

组织架构设计必须把握五条原则：

战略导向原则、精简高效原则、负荷适当原则、责任均衡原则、企业价值最大化原则。

战略导向原则

战略决定组织架构，组织架构支撑企业战略落地。内贸企业不会设立外贸部，代工企业不会成立研发部，零售企业不会设立生产部。设置任何部门都必须成为企业某一战略的载体。

反过来说明，如果企业某一战略没有承载部门，就会导致架构残缺。华东某企业在全国设立了十个分公司，经营规模也超过十亿元人民币，但由于企业没有成本核算部门，公司欠银行贷款一亿多元，老板连哪家亏损哪家赚钱都搞不清楚！前些年轰然倒塌的集团企业无不与此类似。

简洁高效原则

部门绝不会越多越好，以层级简洁、管理高效为原则。过多则效率低下，过少则残缺不全。

负荷适当原则

部门功能划分适度，不能让某个部门承载过多功能。功能集中不仅不利于快速反应，而且还会形成工作瓶颈，制约企业发展。

责任均衡原则

责任均衡体现企业的授权艺术。如果让某部门“一枝独秀”“权倾四野”，可能有工作效率无企业效益，权力失衡、制约乏力往往会滋生腐败。

负荷适当体现的是功能多少，责任均衡体现的是权力大小。如生产型企业，生产部是功能多的部门，相对而言品质部则是权力大的部门，也许生产部有几百上千员工，品质部只有十几人甚至少到几个人，但品质部员工却拥有产品是否合格的最终裁定权。

部门组合价值最大化

部门设置的根本原则，那就是让部门组合价值最大化，即确保企业以最少的投入获得最大的市场回报。

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组织架构设置方法

设计组织架构可以分五步进行：

战略对接、选择类型、设计部门、划分功能、确定层级。

第一步，战略对接

企业先有战略然后才有组织架构。先有组织架构然后才有岗位设置。中国企业本末倒置的很多，结果就出现了因人设庙、因人设岗的种种管理乱象。由战略推导企业组织架构也让很多企业从业人员不习惯，所以要反复强调组织架构设计的战略导向原则。组织架构设计是由无到有的过程，不同于组织架构优化是在企业已有架构基础上的调整升级。

战略对接是让组织架构设计者想清楚：企业战略可以细化为多少目标？各种目标可能从何种途径实现？企业决策者应该关注的重点是什么？有哪些目标可以分解到他人负责？

第一步属于构思阶段，没有实物或画像产生。

第二步，选择类型

组织架构的类型因企业战略不同而不同，因管理方式不同而有异，因企业不同发展阶段而有别。到目前为止，企业组织架构形成的主要类型有五种：职能式组织，事业部制式组织，直线式组织，矩阵式组织，三维组织或称立体组织。选择何种类型，企业可根据组织架构设置的五原则均衡考虑后做出取舍。

第三步，设计部门

此时就可以进行部门划分了，不论选择何种组织类型，都需要将企业战略承载功能列出，如总经理办公室、人力资源部、财务管理部、生产部、物控部、技术研发部、品质管理部、营销管理部，物流配送部等等。初创企业划分到此，组织架构就基本确立了。规模大的企业还需要继续往下细分管理功能。

第四步，划分功能

组织功能因企业选择的组织类型不同会有不同的组合。不同企业的总经理办公室承载的功能可能有天壤之别，有的总经理办公室负责采购功能，有的总经理办公室负责合同管理。制造企业的生产部也因产品不同、规模不同承载的功能也是千差万别。

第五步，确定层级

对于管理跨度大的企业，需要进一步考虑管理层级，避免管理真空出现。如全国连锁企业，就需要考虑企业区域公司、省级公司、办事处等等管理层级的细化，以保证企业组织架构设计的责任均衡原则得到落实。

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定期检视

组织机构的合理设置，能保证整个组织分工明确，职责清晰，保证每一个部门工作的正常运行，同时保证整个组织管理流程的畅通。

为避免职责不清造成吃大锅饭的局面，避免出现责任问题相互推诿，组织架构需要结合企业发展定期检视调整，才能保持组织架构的合理性。

六、作业设计的手段运用？

作业设计的手段一般情况下，我们可以根据学生的不同层次，对不同的学生，他的一个情况有一个非常深入的了解，然后呢，根据学生不同的水平去给他布置一些梯度层次不一样的作业，这样的话呢，具有针对性，而且落实起来呢，也比较符合学生的现状，成绩的提高自然是不在话下

七、组织结构设计原则在实践中的运用？

组织设计原则是进行组织设计的须综合性考虑准则，不同企业由于其成长历史、经历等不同，在进行组织设计时考虑的准则各有侧重点，但就一般意义上来讲，进行组织设计主要还是遵循以下一些原则：

1、目标原则：

组织是实现组织目标的有机载体，组织的结构、体系、过程、文化等均是为完成组织目标服务的；达成目标是组织设计的最终目的。通过企业组织结构的完善，使每个人在实现企业目标的过程中做出更大的贡献 。

2、适应创新原则：

组织结构设计应综合考虑公司的内外部环境，组织的理念与文化价值观，组织的当前以及未来的发展战略，组织使用的技术等以适应组织的现实状况；并且，随着组织的成长与发展，组织结构应有一定的拓展空间。

3、效率原则：

组织的目标是追求利润，同时将成本降低到最低点，效率原则是衡量任何组织结构的基础。组织结构，如果能使人们（指有效能的人）以最小的失误或代价（它超出了人们通常以货币或小时等计量的指标来衡量费用的涵义）来实现目标，就是有效的 。

4、对象专业化原则：

对象专业化是建立业务单元的基础，业务单元是公司事业发展的基石，产业实体划分充分考虑公司的现状与资源以及市场、客户、产品特点等；明确权限与责任。

5、职能专业化原则：

组织整体目标实现需要完成多种职能工作，应充分考虑劳动分工与协作，包括：战略规划、人力资源、控制、审计、资源配置等；对于以事业发展、提高效率、监督控制为首要任务的业务活动，应以此原则为主，进行部门划分。

6、管理层级原则：管理层级与幅度的设置受到组织规模的制约；在组织规模一定的情况下，管理幅度越大管理层级越少；组织管理层级的设计应在管理有效的控制幅度之下，尽量减少管理层级，以利精简编制，促进信息流通。

7、有效控制原则：对组织的有效控制在组织设计时：应注意命令统一、权责对等；制定规范可行的政策、制度；职能部门加强计划、预算、核查等工作，业务部门加强事前的协调、事中的过程控制、事后的经验总结。

8、边界缓冲与跨越原则：

公司发展不能脱离外部市场，公司总是在与外部市场（资本、产品、人才、客户、技术、原材料等市场）互动中，不断的适应、调整、拓展新的发展空间；因此，组织应采取相应的措施，配置相应的人员对外部信息进行采集与整理，以利于公司决策之用，提高组织对环境变化的应对能力。

9、系统运作原则：

组织运作整体效率是一个系统性过程，组织设计应简化流程，有利信息畅通、决策迅速、部门协调；充分考虑交叉业务活动的统一协调；过程管理的整体性。

10、分工协调原则：

公司的整体行为并不是孤立的，各职能部门既明确分工，又协调一致

八、折叠桌椅的结构分析

折叠桌椅的结构分析

在现代社会中，折叠桌椅成为了许多人的首选家具。无论是在家庭生活中，还是在商业场所或公共场合，折叠桌椅都展现着其独特的便捷性和灵活性。本文将对折叠桌椅的结构进行分析，揭示其设计原理和优势。

1. 传统折叠桌椅的设计

传统折叠桌椅通常由桌面、腿部和支撑结构组成。桌面通常采用木质或金属材料，具有较好的承重能力和稳定性。腿部是支撑桌面的关键组成部分，常见的设计有折叠腿和可伸缩腿。折叠腿通过铰链连接，可以在不使用时折叠收起，从而节省空间。可伸缩腿设计则允许用户根据需要调节桌子的高度。

支撑结构是维持桌椅稳定性的关键。常见的设计有交叉支撑结构和拉杆支撑结构。交叉支撑结构通过相互交叉的腿部支撑框架增加稳定性。拉杆支撑结构则通过在腿部间加装横杆或直杆，在支撑桌面的同时增加了整体的稳定性。

2. 现代折叠桌椅的创新设计

随着科技的进步和人们对生活质量的追求，现代折叠桌椅的设计变得越来越多样化和创新。以下是一些现代折叠桌椅的创新设计：

2.1 空间节约型设计

如今，很多家庭和办公场所都面临空间有限的问题。为解决这一问题，一些折叠桌椅采用了空间节约型设计。这种设计通常包括可折叠桌腿、折叠式桌面或可堆叠结构，使得使用者可以在不需要使用时将桌椅收起或堆叠，从而节省空间。

2.2 多功能设计

现代生活需要的多功能性也反映在折叠桌椅的设计上。一些折叠桌椅具有可调节高度的设计，使得用户可以根据自己的需求调整桌椅的高度，方便不同场合的使用。另外，一些折叠桌椅还设计有桌面上的储物空间，提供方便的存放和整理功能。

2.3 轻质材料的应用

为了追求更轻便和便携的特性，现代折叠桌椅常采用轻质材料，如铝合金、塑料或复合材料。轻质材料不仅可以减轻用户携带的负担，而且更易于折叠和存放。此外，轻质材料还具有防水、耐腐蚀等特性，提高了折叠桌椅的使用寿命。

3. 折叠桌椅的优势

折叠桌椅的设计不仅体现了创新和便携性，还具有以下优势：

3.1 灵活性和便捷性

折叠桌椅的最大优势在于其灵活性和便捷性。使用者可以根据需要随时携带、展开或收起桌椅。无论是在家庭中组织聚会，还是在户外野餐或露营活动中，折叠桌椅都能提供方便的解决方案。

3.2 省时省力

相比传统的桌椅，折叠桌椅的组装和拆卸过程更加简单和快速。使用者可以节省组装时间，减少劳动强度，更好地享受生活和工作的乐趣。

3.3 多场合应用

由于折叠桌椅具有便携性和灵活性，它们能够适应不同的场合和用途。无论是在室内还是室外，无论是用于临时用餐、学习、办公还是休闲活动，折叠桌椅都是理想的选择。

4. 折叠桌椅的未来

随着时代的发展和人们对便利性和舒适性的不断追求，折叠桌椅的未来前景广阔。预计未来的折叠桌椅将继续推陈出新，采用更多样化和智能化的设计。例如，一些折叠桌椅可能会内置电动机构，实现自动展开和收起的功能。另外，随着环保意识的增强，未来的折叠桌椅可能会采用更环保的材料和生产工艺。

总之，折叠桌椅作为一种创新和实用的家具，通过其便捷性和灵活性赢得了广大消费者的喜爱。无论是在家庭中还是公共场合，折叠桌椅都展现了其独特的设计和优势。随着技术的不断进步和设计的不断创新，相信未来的折叠桌椅将为人们的生活带来更多便利和舒适。

九、运用总分总结构的诗句？

好雨知时节，当春乃发生。随风潜入夜，润物细无声。

野径云俱黑，江船火独明。晓看红湿处，花重锦官城。

十、卖场家具设计结构图

卖场家具是商业空间中不可或缺的一部分，它们不仅仅具有实用性，更是能够为店铺营造出独特的氛围和风格。在设计卖场家具时，结构图扮演着至关重要的角色。结构图是将设计理念转化为具体实施方案的重要工具，它能够清晰地呈现家具的结构、构造和布局。

卖场家具设计的挑战

卖场家具设计常常面临许多挑战。首先，卖场通常是一个开放的空间，需要考虑整体布局和流线性，以确保顾客在浏览和购买商品时能够方便自如。其次，卖场家具需要满足商家的需求和品牌形象，同时也要与整个店铺环境协调一致。此外，家具设计还需要兼顾实用性、舒适度和安全性。

为了应对这些挑战，设计师需要充分理解卖场的特点和要求。他们需要与商家密切合作，了解他们的需求和目标，同时也要考虑到顾客的感受和需求。通过细致入微的设计，结合合适的结构图，设计师可以为每个卖场创造出独特的家具解决方案。

结构图在卖场家具设计中的作用

结构图在卖场家具设计中发挥着重要的作用。它是家具设计师与各个利益相关者之间沟通的桥梁，能够将设计理念转化为实践方案。通过结构图，设计师可以清晰地展现家具的结构和构造，包括材料、连接方式、尺寸等细节。

在卖场家具设计过程中，结构图能够帮助设计师评估家具的可行性，并提前发现潜在问题。通过对结构图的分析，设计师可以预测家具的稳定性、耐久性和安全性，避免设计上的缺陷和风险。此外，结构图还能够让设计师更好地掌握工作进度和材料预算，确保项目的顺利进行。

设计卖场家具的结构图要点

设计卖场家具的结构图需要关注以下要点：

1. 家具结构的合理性

家具结构的合理性是设计师需要首先考虑的问题。家具的结构设计应该符合力学原理，能够承受正常使用过程中的荷载和压力。在结构图中，设计师需要清晰地标示出家具的主要构件、连接方式和支撑结构，以确保家具的稳定性和耐久性。

2. 材料的选择和处理

材料的选择和处理直接影响家具的质量和外观。在结构图中，设计师需要注明每个构件所采用的材料，并考虑其特性和使用环境下的性能。同时，设计师还需要详细设计材料的加工方式和连接方式，以确保家具的质量和寿命。

3. 尺寸的准确性

尺寸的准确性对于卖场家具的设计至关重要。设计师需要在结构图中精确标示出家具的各个尺寸，并考虑到用户的人体工学需求。合理的尺寸设计能够提升用户的舒适度和使用体验，也能够提升家具的市场竞争力。

4. 布局的合理性

布局的合理性是卖场家具设计中需要考虑的重要因素。设计师需要在结构图中展示家具的布局和空间利用方式，以确保顾客在卖场内的流线性和便利性。合理的布局设计能够提升顾客的购物体验，增加销售机会。

5. 安全性和符合性

安全性和符合性是卖场家具设计中不可忽视的方面。设计师需要在结构图中考虑到家具的安全性和符合规范的要求，如防火、防滑、负荷标准等。只有安全合规的家具才能够为商家提供可靠的使用环境，保护顾客的生命财产安全。

结语

卖场家具设计结构图的编制是一项复杂而关键的工作。它需要设计师具备扎实的专业知识和丰富的设计经验，同时也需要与商家和其他利益相关者紧密合作。通过合理而详细地设计结构图，可以为卖场家具提供优质的设计解决方案，创造出具有商业竞争力的卖场环境。