企业研发部的职能？

一、企业研发部的职能？

研发部职能 从事新产品的研发和管理工作；根据市场的情况、制定公司不同阶段的技术策略及发展目标；研究行业技术发展趋势，探索新项目、新产品的可能性；研究了解产品市场动态，提交新产品开发建议书，制定新产品开发的经济、市场和技术方案并组织实施；领导和组织技措技改及新产品开发工作；编制新产品开发预算计划并组织实施；新产品的试生产及其市场推广工作；给其相关部门提供报表和数据。

二、企业物资部岗位职能是什么？

一：按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到帐帐相符。

二：随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。

三：熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。

四：搞好库房的安全管理工作，检查防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

五：准确完成上级领导交代的各项工作和任务！

三、建筑施工企业各部门职能部有哪些？

建筑工程职能部门一般设置有工程技术部.生产调试室.材料部.采购部.安全部.质检部.计划财务部.机械保障部.办公室.试验室等等,一般根据工程项目的规模大小配置各个部门的人员和办公室,规模较小也有一个人兼几个职务的情况.各部门的职责及工作范围如下:

1、组织机构图拟建***公司***项目经理部，具体组织和实施本工程的施工组织工作。项目经理由***担任，***任项目副经理，***任项目总工，下设工程技术部、安全质量部、计划财务部、工程保障部、办公室、调度室。施工队有：***队、***队、衬砌队、机械队。现场组织机构框图。

2、项目经理:⑴、按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主合同要求；⑵、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现；⑶、组建精干、高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工；⑷、科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等重要决策；⑸、建立严格的经济责任制度，强化管理、推动科技进步，搞好工期成本控制，提高综合经济效益；⑹、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系；⑺、接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作；⑻、参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有全权对事故直接人进行经济处罚。

3、项目副经理：⑴、协助项目经理全面负责本工程项目的管理。⑵、负责人员、机械设备的调度，掌握施工进度情况，保证施工生产顺利进行。⑶、及时协调处理施工中出现的问题，加快施工进度。⑷、完成项目经理安排的其它工作。

4、项目总工程师：⑴、全面负责本工程项目的施工技术、工程质量。组织编制施工组织设计、质量计划和作业指导书，制定技术管理标准，并组织实施、监督检查。签发有关施工技术文件。⑵、组织工程技术人员制定施工技术、工程质量、安全规章制度，并检查督促各职能部门及下属单位实施。⑶、组织研究、制定重大施工方案和协调解决施工中遇到的问题。⑷、负责组织质量事故调查、分析和处理。⑸、对工程测量、计量、试验、工法编制、质量记录进行指导、监督。⑹、组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件。

5、工程技术部：⑴、贯彻执行国家的技术政策、法令、法规，严格按合同规定的设计文件、标准规范组织施工，确保工程质量。⑵、组织施工调查，审核工程项目设计文件及现场核对，组织编制项目及重点工程的施工组织设计、组织项目的工程测量。⑶、参加技术交底和有关签定会议，提出合理的施工方案、审查工程开工报告。⑷、根据变更设计程序和分工，审查处理有关设计变更事宜。并报请有关部门。⑸、按设计文件及施工计划向物资设备部门提供所需的材料设备清单，并督促按时间数量要求提供合格的产品。⑹、组织专业技术人员培训。推广应用“四新技术”，推进科技进步。⑺、组织实施工程实验及现场计量工作。⑻、组织竣工文件编制、归档、移交，组织工程项目技术人员编写施工技术总结。

6、安全质量部：⑴、贯彻执行国家和上级有关部门质量管理、安全工作的方针政策、法规，制定工程项目的质量管理和安全管理，确保工程质量和施工安全。⑵、全面负责安全管理和检查工作。设安全监察长，协助项目经理管好安全工作。工程质量的监督检查工作，并配合监理人做好职权范围内的其它工作。全面负责施工质量管理工作。⑶、根据局、公司及合同的质量方针，制定工程项目的质量计划、并组织实施。对工程全过程的工程质量实行全面监控管理。⑷、负责施工过程中各工序的质量检查评定和组织阶段性的质量检查评定。抓好创优样板工程，推动工程项目质量上新水平。⑸、督促检查工程项目所属单位认真贯彻执行上级指示要求和各项规章制度，坚持按施工程序、技术、质量标准组织施工，对违章操作、蛮干、偷工减料等行为予以坚决纠正，并按规定给予处罚。⑹、组织质量事故调查分析处理。积极帮助和指导本工程项目施工单位搞好现场管理。

7、计划财务部：⑴、认真执行国家和上级有关部门计划、统计、财务方面的法规、政策，实行统一计划，规划管理，严格财务管理。⑵、组织编制上级下达的工程项目的年、季、月施工计划，明确任务、产值及形象进度。并及时了解掌握计划的执行情况。⑶、组织编制工程项目的施工图预算、计算准确，单价有据，取费合理，精心做好索赔工作。做好进度计量计价。⑷、熟悉各类施工定额，制定工程项目的经济承包责任制，并组织实施。⑸、及时准确地编制各类统计报表，积极整理工程项目的统计资料和台帐，各类工程造价资料保存完整齐全。并认真分析各种统计数据，提出指导性措施意见。⑹、根据施工组织设计和施工计划，筹备工程所需资金，加强管理，节约资金，确保施工生产顺利进行。⑺、按合同规定拨付计价款，搞好工程项目的成本核算和竣工决算。

8、物资设备部：⑴、贯彻执行国家、上级及局、公司有关物资、设备方面的方针政策、法规、规定，制定工程项目的物资设备管理标准和规章制度。⑵、按施工组织设计和施工进度计划调配、采购、管理工程项目的施工设备和施工器材及合同内的设备和工程材料，并按施工技术部门提供的材料、设备清单及时组织供应，确保施工需要。⑶、掌握物资、设备动态、数量和技术指标状况及安全状况，并负责监督检查、做好标识，及时隔离不合格品。⑷、负责工程项目物资设备采购、运输、管理，做好工程材料的保管使用和机械设备的使用、保修、保养工作。

9、办公室：⑴、积极宣传和贯彻执行党的路线、方针、政策，认真及时传达、贯彻上级的决议指示，研究安排项目工作中的有关重大事宜，并及时提交有关会议讨论决定。⑵、全面掌握工程项目的施工情况，协调各部门之间的关系，及时完成上级指示精神。⑶、协助处理日常工作，做好会议的准备、记录，督促检查会议的贯彻落实情况。⑷、搞好内外关系，接待来宾、来访、来函，做到热情周到，及时处理，事实求是。⑸、负责掌握项目经理部及领导印章的使用，严格把关。对公文的收发、传阅及档案资料的保存要及时、准确、登记清楚，严格保密制度。⑹、负责项目经理分配安排的其它工作。

10、试验室：⑴、在总工程师的领导下，执行现行的有关国家标准和作业标准，负责生产过程中试验、计量管理工作，并对所作各种试验结果的准确性负责。⑵、负责物质采购后的抽样或物资人员送检的试验，并提出质量检验报告单。⑶、负责试验设备的检定、校验、维护、保养，并保证能满足试验精度要求。⑷、根据设计配合比选定混凝土、砂浆施工配合比，填发施工配合比配料单，经项目总工签认后交付施工，并视环境、浇注现场情况变化及时调整施工配合比。⑸、按照规范制作试件，进行养护及检验。⑷、负责对试验数据进行统计分析，并为质量分析会提供质量分析报告；及时做好试验原始数据的整理、保管和报表工作。⑺、参加有关工程质量事故的调查分析会，并提出处理措施。

四、制造企业管培生

新时代制造企业管培生的终极指南

伴随着制造业的转型升级，制造企业管培生这一岗位逐渐备受关注。作为制造企业未来的中坚力量，管培生不仅需要具备过硬的专业技能，更需要具备综合素养和领导力。本文将为您详细解读新时代制造企业管培生的培养路径和必备条件，帮助您在竞争激烈的市场中脱颖而出。

制造企业管培生的岗位职责

作为制造企业的培养对象，管培生需要全面了解企业的生产制造流程，熟悉相关设备和技术，具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。他们通常会进行全面的岗位轮岗，从生产部门到质量控制、供应链管理，以及市场营销等方面都会有所涉猎，从而全面了解企业的运营模式和管理机制。

制造企业管培生的培养路径

制造企业通常会通过校园招聘、实习生转正等方式招聘管培生。一旦加入管培生计划，他们将接受系统的培训和轮岗锻炼。从实习生到正式岗位，再到担任主管或经理，这是制造企业管培生的普遍成长路径。在这一过程中，管培生需要不断学习进步，不断提升自身的能力和素质。

制造企业管培生的主要挑战

随着制造业智能化和数字化的加速发展，制造企业管培生面临着新的挑战。他们需要不仅了解传统制造业的流程和技术，还需要具备信息技术、大数据分析等现代技能，以应对复杂多变的市场环境。同时，全球化竞争使得跨文化交流和国际业务能力成为制造企业管培生必备的素养之一。

制造企业管培生的未来发展

随着中国制造业的不断发展壮大，制造企业管培生的未来将更加光明。他们将成为企业未来的领导者和关键人才，引领企业实现可持续发展和转型升级。通过不懈的努力和学习，制造企业管培生必将在未来的道路上一往无前，创造出更加辉煌的成就。

五、企业管培生是什么？

管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern，staff和MT（实习生，职员和管培生）。

管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

六、企业文管部是干嘛的？

企业文管的主要职责：1、掌握工作辖区整体情况；

2、主动服务，贯彻文明服务和规范服务原则；；3、负责员工食宿整理；4、负责策划、组织、开展社区文化活动，及辖区宣传栏等各种形式的宣传活动；5、完成公司和管理处安排的检查、参观、来访及各类会议的准备、接待和记录工作；6、管理处的资料打印、复印工作；7、上级安排的其他工作。

影响性质：直接影响管理处日常工作的正常运作、影响公司的形象、管理水平。

影响范围：公司及管理处。

自主事项：依据相关的物业管理法规、政策及公司的各项制度处理社区文化管理工作事务。

请示事项：重大工作与服务事务须按规定报上级领导审批。

七、企业招的管培生必须是管培生吗？

企业招的管培生不一定是管培生。以培养企业未来管理者为目标的管培生制度是一些成功企业探索出来的人才培养模式。一般来说，管培生招聘面向的是应届毕业生，成为管培生后会进入到公司的不同部门进行轮岗，最后根据工作表现和工作意愿，进入定岗的部门担任管理者。

对于很多应届毕业生而言，管培生是招聘的“金字招牌”，代表着发展路径明确、有竞争力的薪资以及成为未来的企业领导者，成为管培生也意味着此人是求职者中的“佼佼者”。

八、培训企业管培生的

在当今竞争激烈的商业环境中，培训企业管培生的重要性愈发凸显。作为企业中最具潜力的人才之一，管培生的入职培训至关重要。良好的培训计划不仅可以帮助他们快速适应工作环境，还可以提升其在企业中的表现和发展潜力。

为什么培训管培生很重要

培训企业管培生的目的在于帮助新人快速适应企业文化和工作要求。通过系统的培训课程，他们能够更快速地掌握所需技能和知识，从而更好地胜任工作职责。此外，培训还有助于激发他们的工作热情，增强团队合作意识，以及提升领导能力。

培训计划的核心内容

一个成功的培训计划应该充分考虑到管培生的需求和企业的实际情况。核心内容包括但不限于：

• 企业文化介绍
• 岗位职责和工作流程
• 团队合作与沟通技巧
• 领导力培养
• 行业知识和趋势

培训方式和工具

培训企业管培生可以采用多种方式和工具，包括但不限于：

• 面对面培训课程
• 实战演练和案例分析
• 导师制度
• 在线学习平台
• 学习日志和反馈机制

培训效果评估

一项有效的培训计划应该包括定期的效果评估和反馈机制。通过评估培训的实际效果，可以及时调整培训方案，确保其达到预期的效果。同时，及时反馈也可以帮助管培生更好地了解自己的进步和不足，进而有针对性地改进自身表现。

培训的持续性和跟踪

培训企业管培生并非一劳永逸，而是一个持续性的过程。企业需要建立跟踪机制，定期评估管培生的发展情况，并为他们提供持续的培训和成长机会。只有持之以恒地关注和培养管培生，才能真正发挥他们的潜力，为企业未来的发展积累人才储备。

结语

通过精心设计和实施培训计划，可以帮助企业更好地培养和留住优秀的管培生，提升组织的核心竞争力。因此，培训企业管培生的工作不容忽视，需要投入足够的精力和资源来确保其有效性和成果。

九、工厂生管部是干啥的？

生产组织工作。即选择厂址,布置工厂,组织生产线,实行劳动定额和劳动组织,设置生产管理系统等。

生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。

生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。

保证按期交付正常。根据生产计划安排,保证客户产品交付正常。

十、央企和部管企业的区别？

1、管理部门不同：部管企业的管理部门是所在地方政府的国资委，央企的管理部门是国务院下属的国资委。

2、行政级别不同：部管企业的行政级别，

3、福利和待遇不同：央企的福利和待遇，整体而言，比部管企业要好很多。

4、员工数量不同：央企的规模很大，所以央企员工数量也很多，相比央企，部管企业的员工数量比较少