创业风险的分类？

一、创业风险的分类？

创业风险的八个基本类型：

风险一：项目选择太盲目大学生创业时如果缺乏前期市场调研和论证，只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向，甚至仅凭一时心血来潮做决定，一定会碰得头破血流。大学生创业者在创业初期一定要做好市场调研，在了解市场的基础上创业。一般来说，大学生创业者资金实力较弱，选择启动资金不多、人手配备要求不高的项目，从小本经营做起比较适宜。

风险二：缺乏创业技能很多大学生创业者眼高手低，当创业计划转变为实际操作时，才发现自己根本不具备解决问题的能力，这样的创业无异于纸上谈兵。一方面，大学生应去企业打工或实习，积累相关的管理和营销经验；另一方面，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。

风险三：资金风险资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右。是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个问题。企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。对于初创企业来说，如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致企业的现金流中断，都会给企业带来极大的威胁。相当多的企业会在创办初期因资金紧缺而严重影响业务的拓展，甚至错失商机而不得不关门大吉。另外如果没有广阔的融资渠道，创业计划只能是一纸空谈。除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统方式外，还可以充分利用风险投资、创业基金等融资渠道。

风险四：社会资源贫乏企业创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源，大学生在这方面会感到非常吃力。平时应多参加各种社会实践活动，扩大自己人际交往的范围。创业前，可以先到相关行业领域工作一段时间，通过这个平台，为自己日后的创业积累人脉。

风险五：管理风险一些大学生创业者虽然技术出类拔萃，但理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。要想创业成功，大学生创业者必须技术、经营两手抓，可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力，也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。创业失败者，基本上都是管理方面出了问题，其中包括：决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。特别是大学生知识单一、经验不足、资金实力和心理素质明显不足，更会增加在管理上的风险。

风险六：竞争风险寻找蓝海是创业的良好开端，但并非所有的新创企业都能找到蓝海。更何况，蓝海也只是暂时的，所以，竞争是必然的。如何面对竞争是每个企业都要随时考虑的事，而对新创企业更是如此。如果创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域，那么在创业之初极有可能受到同行的强烈排挤。一些大企业为了把小企业吞并或挤垮，常会采用低价销售的手段。对于大企业来说，由于规模效益或实力雄厚，短时间的降价并不会对它造成致命的伤害，而对初创企业则可能意味着彻底毁灭的危险。因此，考虑好如何应对来自同行的残酷竞争是创业企业生存的必要准备。

风险七：团队分歧的风险现代企业越来越重视团队的力量。创业企业在诞生或成长过程中最主要的力量来源一般都是创业团队，一个优秀的创业团队能使创业企业迅速地发展起来。但与此同时，风险也就蕴含在其中，团队的力量越大，产生的风险也就越大。一旦创业团队的核心成员在某些问题上产生分歧不能达到统一时，极有可能会对企业造成强烈的冲击。事实上，做好团队的协作并非易事。特别是与股权、利益相关联时，很多初创时很好的伙伴都会闹得不欢而散。

风险八：核心竞争力缺乏的风险对于具有长远发展目标的创业者来说，他们的目标是不断地发展壮大企业，因此，企业是否具有自己的核心竞争力就是最主要的风险。一个依赖别人的产品或市场来打天下的企业是永远不会成长为优秀企业的。核心竞争力在创业之初可能不是最重要的问题，但要谋求长远的发展，就是最不可忽视的问题。没有核心竞争力的企业终究会被淘汰出局。

二、创业风险的概念？

创业就会存在风险。

所谓创业指的是一个人白手起家去发展一项事业，实现一个自己人生的追求和人生的目标，那么在创业过程当中必然会存在一些风险，比如说往往会遇到一些不可知的事情，同时会造成自己的损失被全部亏掉，那么所有的投资都化为水了，找不着了，这就是一个最大的风险。

三、创业风险中技术风险的例子？

技术风险包括技术专利实行过程中的被窃取，批量实施过程中出现问题。

四、哪种风险是创业风险最高的？

是没有自己明确的创业目标,没有自己可识别的创业理念。

五、从事旅游行业的创业怎么降低风险？

旅游行业的创业者可以通过“麦兜旅行倒闭”传言发现几个注意的地方，另外在资本方面，创业者要在最短的时间内完成试错，因为激烈的竞争市场不会给你准备的时间，就可能吹响出局的哨子去年9月，麦兜旅行在朋友圈推送了广告，还与京东合作，玩了一把众筹，但是8个月后，麦兜旅行往日风光不再，而是陷入了“倒闭”、“跑路”的传言。人们不禁想到创业的残酷，那么通过分析麦兜旅行被传倒闭事件，可以发现哪些值得创业者注意的问题呢？

5月6日，位于上海市天目西路511号的麦兜旅行网上海办公室大门紧闭，有不少赶来咨询或投诉的客户都吃了闭门羹。这些客户有很多是去年就付费报名尼泊尔行的消费者，在今年3月，他们被告知无法成行，但承诺的全额退款却一拖再拖，至今还没有落实。另一些消费者则是临行前不久才发现，自己的机票没有按计划出票，或是签证没有出签。消费者还提出质疑，麦兜网涉嫌擅扣消费者出国押金，不按时退还。

无论是拨打客服电话，还是留在公司门口的临时通知上的联系电话，始终是无法接通。据了解，在此次维权风波中，有人带走了麦兜旅行公司的电脑等办公用品。

面对资金链断裂而跑路的质疑，5月7日和9日，麦兜旅行先后两次发布名为《麦兜旅行致全体游客朋友们的公开信》的公告，否认了跑路传言，但并未对公司资金链问题作出解释。在第二份公告中写道，“兜仔临时更换办公场所只因不想让无辜的员工再次受到伤害，岂料想却被别有用心之人认定‘跑路’”公告最后，麦兜旅行表示决定暂停业务，专心处理此次风波。

这个公告自然无法让消费者信服，在跑路质疑愈发强烈的时候，让人不禁感叹，去年还大张旗鼓玩众筹的麦兜旅行怎么突然就身陷危机了呢？

借助众筹玩法，旅行想实现转型

OTA的本质是零售，2014年9月投入运营的麦兜旅行也是如此，在创办之初，麦兜旅行CEO周翔就在考虑选哪些货、卖给谁、怎么卖的问题。周翔曾创立主打机票+五星酒店自由行的在线旅游企业五星汇，因此积累了丰富的人脉资源。在他看来，麦兜旅行成功的关键在于做好服务，为用户提供真实可靠的信息和产品服务。

麦兜旅行希望为用户提供打包产品，做产品的深度运营，从线下资源商处采购产品进行包装，之后出售给下游渠道和用户。

纵观在线旅游市场的产品设计，可以看到有五个层级：

第一层：单一项目产品，比如机票、酒店、景点门票、接送服务等；

第二层：基于第一层的小型打包模式，比如常见的“酒店＋景区门票”、“酒店＋接送服务”模式；

第三层：大型打包类产品，也是近年来OTA的主要玩法，比如“机票＋酒店”模式；

第四层：一价全包模式，囊括了目的地的吃住行等所有服务；

第五层：私人定制，根据客户需求提供高级个性化服务，目前只有大型OTA、俱乐部形式的旅游服务商提供这样的产品。

2015年初，据周翔介绍，麦兜旅行的三类产品均处于第三、第四层设计，麦兜旅行主要提供的三类产品分别是：1，预售类型的固定套票产品：该产品的特点是出行时间不是特定的一天，而是一个时间段内，麦兜旅行提供产品的任意一天。

2，全国联运产品：购买该产品后，用户不用在某个城市集结出发，可以从自己所在的城市出发。

3，动态打包产品：针对不同用户的不同需求，麦兜旅行在自己的资源库里为客户进行匹配打包，组合出符合客户需求的产品。

经过一年的运营，2015年9月，麦兜旅行搭上了众筹的快车，在旅游圈里火了一把。在京东众筹上线了2016年春节前往大溪地的包机产品后，在不到24小时内就拿到了超过600万元的预约成交额，一架A340飞机的经济舱座位全部售罄。这次众筹活动看似是简单的包机＋不同级别酒店＋定制活动的打包产品，但对于麦兜旅行来讲，却是打造场景化旅游的开端，从此之后，麦兜旅行的产品从打包产品聚焦到了场景，除了提供“一岛一城”、“一程双城”、“双城故事”等主题产品外，还有五大媒体化场景：亲子、情侣、购物、文青和错峰。

开始的大型打包和一价全包的产品设计到如今的售卖场景，麦兜旅行为何要做这样的转变呢？

四个问题注定麦兜旅行难以成功转型

一、竞争对手多，产品难以形成特色

无论是卖打包产品还是场景，在旅游行业，这两条路上都不乏竞争对手，“机票＋酒店”模式是近两年携程、途牛等OTA企业常用的玩法；一价全包的玩家也不少，很多传统的旅行社和OTA企业也涉足了这一领域。至于旅游的众筹也已经遇冷，众筹网CEO孙宏生在接受媒体采访时表示，“旅游本身是个人流量大、产品价格低的产业，如同电子商务网站销售的快消品一样，众筹的空间不大。”中国旅游研究院副研究员杨彦锋分析，旅游项目的独资性较高，风险也大，例如旅游景区类项目，大量不确定因素的存在导致投资者难以考察该项目的投资收益，所以敬而远之。

二、借助运营场景导入流量效果并不明显

随着OTA的发展壮大，OTA已经变成开放的平台，需要更多的旅游产品来丰富平台，给消费者提供多样化选择，同时也通过有特色、场景直白的产品提升自己的转化率。

麦兜旅行希望通过对目的地的运营来引流，策划过面向亲子的德国寒假产品；也基于一场日本的马拉松，包装了参加马拉松，参观全球四大慢跑鞋品牌——ASICS博物馆，以及感受日本特色温泉的产品。至于新的场景产品也算不上新鲜，早在2014年，铂涛旅行等公司就陆续开始了场景化探索。

不仅有竞争对手的因素，从资源方面说，旅游公司能拿到的，或者优势比较明显的目的地是有限的，当一个新的产品模式落地后，只要被验证成功，就会立马扩散开。因此只是做场景化一个特色，是无法打造自己的竞争壁垒的。

三、复购率不高是行业大势，如何挖掘新用户是难点

旅游资源和产品都越来越丰富，很少有用户愿意选择已经去过的地方，因此就卖产品（场景）的麦兜旅行来说，提升复购率是很难的事情。只有丰富产品线，提升用户的体验，通过这两方面促使用户的口碑传播，吸引新用

六、创业风险大还是打工风险？

从风险的角度讲肯定是创业的风险大。因为投资都会有风险。

七、创业的风险有哪些？

1、机会风险：创业者选择创业也就放弃了原先从事的职业，一个人只能做一件事，选择创业就没有其他的选择，这就是所谓的机会成本风险；

2、技术风险：指在企业产品创新的过程中，因技术轩素导致创新失败的可能性；

3、市场风险：指市场主体从事经济洗活动所面临的盈利或亏损的可能性和不确定性；

4、资金风险：指因资金不能适时供应而导致创业失败的可能性；

5、管理风险：由管理者的素质，决策风险，组织风险所决定；

6、环境风险：指一项高技术产品创新活动由于所处的社会环境，政策，法律环境变化或由于意外灾害发生而造成创新失败的可能性

八、创业风险的显著特征？

就是创业很有亏钱的可能，在创业前要做好思想准备。

九、创业遇到风险的例子？

导读：一个创业公司可能会因各种原因破产。虽然创始人可以站在一起并指责对方，也可以将其归咎于他们无法控制的力量，或者干脆归咎于运气不好。但现实情况是，创业失败通常就像泰坦尼克号和冰山一样。在船只沉没之前，导致灾难发生的因素往往都不会被承认。

现实情况是，你失败的可能性比你成功的可能性更大。如果你把创业失败定义为无法实现预期的投资回报，那么95％的创业公司都是失败的。

十、创业风险指数的公式？

创业板指数的计算方法为加权平均计算法，以起始日为基准点，按照创业板所有股票的流通市值，一个一个计算当天的股价，再加权平均，与开板之日的“基准点”进行比较。

创业板指数采用派氏加权法编制，采用下列公式逐日连锁实时计算：

实时指数=上一交易日收市指数*∑（成分股实时成交价成分股权数）/∑（成分股上一交易日收市价成分股权数）

在上述公式中，“成份股”指纳入指数计算范围的股票，“成份股权数”为成份股的自由流通量，子项和母项的权数相同。子项中的乘积为成份股的实时自由流通市值，母项中的乘积为成份股的上一交易日收市自由流通市值，∑是指对纳入指数计算的成份股的自由流通市值进行汇总。

每个交易日集合竞价开市后用成份股的开市价计算开市指数，其后在交易时间内用成份股的实时成交价计算实时指数，收市后用成份股的收市价计算收市指数。

成份股当日无成交的，取上一交易日收市价。

成份股暂停交易的，取最新成交价。

自由流通量是上市公司实际可供交易的流通股数量，它是无限售条件股份剔除“持股比例超过5%的下列三类股东及其一致行动人所持有的无限售条件股份”后的流通股数量： 1、国有（法人）股东；2、战略投资者；3、公司创建者、家族或公司高管人员。