越南服装行业现状？

一、越南服装行业现状？

非常不错的。越南服装行业，利润很高。截止到2020年，越南的服装销售额一直非常高。有很多专门的店铺，都是做服装生意的。

二、孟加拉服装行业现状？

目前孟加拉服装行业呈增长态势。1. 因为孟加拉国劳动力成本低，使得该国成为廉价劳动力的输出国，成衣产业在孟加拉国已成为主要的资源来源之一，并且已经成为该国经济的支柱产业之一。2. 政策的打压和环保压力增加也对该国服装行业的发展产生了一定的负面影响，但是在疫情影响的背景下，孟加拉国出口的纺织品和服装的数量继续增加，显示了该行业的潜力和竞争力。3. 随着国际市场对于透明化、环保和可持续性要求的加强，孟加拉服装行业需要进一步提高产品质量和符合要求的环境保护标准，采取更多的严格措施来确保可持续性和环保标准得到遵守，这是下一步该行业的关键所在。

三、服装行业的现状与前景？

没有前景，我毕业就在浙江服装厂打工。几年打工的时间里，相继看到多家

知名服装企业倒闭！

当然，我的工作也是很不稳定，工资也不高就两三千元钱。所以在09年的时候，我就回家选择了开店。这些年吃住在家里，所以也就是保本状态。现在工人的工资高，房租年年涨。而相应的业绩确在下降。服装也更是卖不起价。现在是吃的，行的都在涨价。而服装确在降价。现在服装的产能过剩严重。就是所有厂不生产，现有的服装存量，供国人消费3到5年都不是问题!所以我认为服装业没有前景！

四、服装行业的发展现状？

服行业的现状及前景很不乐观。近年来，国家及相关部门出台了一系列政策鼓励传统服装行业转型升级，绿色发展。

预计随着经济环境的改善，消费会进一步释放，服装行业在双循环经济背景下，将迎来新的发展机遇。

市场资源会加快向行业头部企业集中，有利于处于优势地位的服装品牌公司更高效地整合上下游资源，巩固自身的竞争力，扩大行业市场份额。但是受到电商的冲击，发展不容乐观！

五、cos服装行业的现状与前景？

现状：当前cos服装行业呈现出快速发展的趋势，市场需求呈上升趋势，消费者对于cos服装的喜好和接受度也在增加。原因：首先，随着动漫、游戏等文化产业的蓬勃发展，cosplay文化也日益受到青睐，这为cos服装行业提供了广阔的市场。其次，互联网的普及使得cos服装更容易传播和推广，同时也方便了消费者的购买。延伸：未来，随着科技的进步和社会的发展，cos服装行业有望继续迎来增长的机遇。同时，不断出现的新作品、新角色也将为cos服装行业带来更多的创新和发展空间。然而，也需要行业内企业保持品质和创新，关注消费者需求的变化，并注重市场调研和推广策略的优化，才能在竞争激烈的市场中保持竞争优势并取得良好的前景。

六、2023服装行业的现状与前景？

现状：生意一团糟，电子商务的影响、租金的持续上涨以及直播的影响都产生了相当大的影响。特别是今年的商品直播，未来五年肯定可以做衣服。这取决于正确的型号。衣服、食物、住宿和交通都是头等的。服装业永远不会被淘汰。被淘汰的是以前的服装行业，服装企业跟不上时代的步伐，依赖低价格和高质量，未来的服装行业应该看在世界的尽头。基于中国五年的文化遗产，我们应该设计一套新的、独特的中国理念来竞争。

前景：未来，服装生产商应该由技艺精湛、艺术底蕴深厚的人来引领，这是家居服装行业的发展方向。现在很多全国性的生产商都在停业等待订单。没有技术核心，是时候让大家醒悟了！该练习了！是时候一步一步从核心开始，卷起袖子，振作起来了。现在服装行业有了各种各样的应用软件平台，现在直播行业已经开始了。

七、服装行业现状如何?

原文链接：

整理了三位服装行业资深人士的经验分享。分别为服装人才市场的经验心得、服装行业的痛点分析、还有关于服装市场款式的一些看法，都是经验之谈。

关于服装行业人才市场的情况

关于服装行业的人才市场情况，某国内资深服装行业HR分享十几年经验，以下为正文：

这些年一直帮知名服装公司物色高管，其实之前也间接帮助过一些鞋服公司猎聘人才，比如金利来，lesaundar,德津。自己积累了一些小小的经验，本文以此心得作为总结，从企业需求和人才的角度来谈谈服装行业的人才市场情况:

1.行业特性零散，没有形成绝对的老大。鞋服10亿以上规模公司已是挺不错，大部分鞋服企业都是中小型规模即几个亿、2-3亿以内。

体量大的是运动、休闲或快时尚品牌（区别于中淑、轻奢、时装、时尚优雅等风格），能上百亿以上规模。标杆企业如李宁，安踏，阿迪，Nike,滔博 (代理经销商），百丽，森马（童装板块）。

还有国外的几家快时尚巨头——Zara,H&M，优衣库。国内风格时尚获得行业认可的有MO& CO等。

女装/快时尚的流行趋势、风格变化快，也导致了国内民营企业，尤其女装的组织架构经常变，人员流动较大。

2. 不管是女装企业、运动品牌、还是休闲服装品牌，对标的企业通常都是类似的那几家:需要注重精细化管理的。

找女装，比如UR, MO& CO, Zara,H&M…

需要体量大注重运营能力的，对标李宁，安踏、NIKE、ADIDAS、百丽……

运营能力强的基本集中在那几家服装巨头，国内的是李宁，安踏和森马、百丽、滔博，国外的是阿迪，Nike,还有那几家女装快时尚巨头Zara、H&M、优衣库等……

所以，我们也会经常遇到，同一个人经常被猎头挖，也许他们过一小段时间就会有不同的猎头来联系他们，并给他们介绍"好"机会。

但是也会有公司背景一般的人接到不少猎头的电话，为什么？因为中国的服装公司实在太多，行业特点就是"小规模"经营，大部分服装公司体量在10亿以下。拿深圳来说，大大小小的服装公司就有3000多家，每家公司要发展，靠的就是人才。

这就为服装行业人才增加了更大的选择空间。另外服装电商也很强势，很多实体公司的人才，也面临被服装电商抢人的现象。这就是"僧(企业/工作机会)多粥(符合条件的人才)少"的情况。

3. 工厂制造、商品等职能运营水平较低。

总的来说就是行业内人才综合素质较低、优秀的职业经理人稀缺，但同级别薪酬并不比其他常规行业低，也就是这些学历低的人并不影响他们目前拿着较高的薪酬。

4. 专业度高的板块主要集中在零售、设计职能。

零售和设计的人才多。渠道规划和渠道拓展是非常热门的职位，这类型的优秀人才非常抢手，仅次于零售运营和设计人才。但设计管理和商品管理的高管优秀的人才极少，大部分总监达不到该职位要求的综合能力。

5 . 服装行业每家公司的需求几乎都是同样的，即不同企业人才需求的同质化现象非常明显。

这意味着，我们刚好不容易帮A公司猎聘了一名高管，B·C·D甚至E公司也正在寻找这样的职位。

物色的高管基本是: 设计总监（产品开发、团队建设），商品总监(商品运营，商品企划)，空间设计，陈列(VM)，渠道拓展，(其中空间形象，陈列，渠道拓展、零售培训等又称零售支持部门)。

大部分高管岗位是以前端销售为基础的。为什么？其实也很好理解，因为服装行业大部分的公司都是以销售/市场为导向的，这些营销中心的岗位就显得尤为关键和重要。

6.上面谈到服装行业人才的选择面较宽，但不意味着这些人在服装行业就很吃香。相反，服装行业的人才综合素质普遍偏低。

可能因为服装行业进入的门槛本来就较低，素质高/学历好、对时尚敏感度高，有时候二者刚好可能是互相相反的。

整个行业人才学历普遍较低，供应链的高管大部分是中专、高中学历，大专学历偏少，本科更少。零售人才亦是。设计职能依然有大部分人大专或以下水平。专业性强、综合素质高的人才非常稀缺。

除了学历和起点的原因之外，还有一个原因是:服装行业大部分是小公司，小公司就很难或者具备系统或标准的培养人才体系，很多人在小平台上得不到持续或更好的成长，身边接触的人水平也有限，所以即使积累了十几年的经验，也离出色很遥远。

这也是我为什么一直支持和鼓励年轻人，如果有能力，有条件，一定尽可能去大平台、大公司，国际化公司，接受系统化的培训，和更优秀的人站在一起的原因。

7. 根据个人经验整理一份人才标杆公司清单

1.运动国外:NIKE、ADIDAS、PUMA国内:安踏、李宁、斯凯奇、滔博、百朗、匹克、361、特步

2.休闲国外:集中在那几家快时尚巨头国内:以纯、森马

3.时尚女装太平鸟、MO&CO、赫基、地素

4.快时尚Zara、优衣库、H&M、UR

关于服装行业目前的5个痛点

关于目前服装行业的5个痛点，以下为某国内资深品牌工作者的专业分享：

目前行业的几个痛点：

1. 从用户的角度来说

服装成本还是居高不下 , 追求过多款式，高库存的行业模式决定的。服装款式太多，买不到合适的衣服 , 选择成本太高。品牌设计过时，订货会模式品牌商跟不上时代发展，订货会模式导致生产端和销售端距离太远，间隔时间太长（一般来说提前两个季度就订货）

2. 对于品牌商来说

分工太细，光设计环节就需要有设计师，打版师，样衣师，来回确认导致效率低下。设计师容易过度设计，因为他们不能在版型上做文章，因此只能在设计环节发挥自己的"创意"。

3. 从渠道商的角度来说

订货会模式，导致积压库存太多。品牌同质化严重，现在做渠道没什么太突出的优势。由于目前销售渠道太多太简单，渠道商的话语权越来越低了，直接做品牌包装2c的厂家越来越多。

4. 从生产商的角度来说

利润过低，产业链上没有话语权；不过目前话语权有增加的趋势，很多厂家都自己设计自己生产自己包装品牌自己销售，反而品牌商不再需要设计师而是直接用买手

5. 从社会的角度来说浪费严重

服装目前基本都是快时尚模式，过度追求新的设计，每个季度一定要推新款，其实很多基本款的衣服几十年都没有变过。整个社会过度追求衣服的数量，每个人都拥有很多很多件衣服，很多衣服质量很差，不耐穿，也浪费自然资源。衣服种类太多，难以选择， 很多人都不知道什么样的衣服适合自己，由于是网购的时候，导致退货率特别高。

关于市场上服装款式的一些看法

关于市场上服装款式的看法，以下为某资深服装从业者的分享：

就服装行业来说，不管做市场还是品牌，款式开发都很重要。

为什么这么说？因为不同客群不同年龄不同地区的群体对服装的需求不一样，最为关键的是不同定位对服装款式的要求也不一样，明明几个市场上的大爆款，市场销售者们千方百计去模仿它抄袭它，而品牌却对它嗤之以鼻，其实是它们走的路线，风格，群体完全不一样。

本人接触过比较多的大品牌和一些市场品牌的定位，对于二者有比较深的了解。

大家比较熟悉的恒源祥，虽是品牌，款式说句好听就是怀旧，他们投入的开发费用不高，随意抄抄以前好销的款式。

但有些品牌，他们对产品各方面要求高，不仅要求产品新颖，独出心裁，还要求产品有眼前一亮的感觉，那么投入的开发费用肯定不会少，一般小规模公司开发费用也得二百万左右，大公司更多。

那些真正高档大品牌，它们一般走的是中淑路线，强调用料高端真实，质感无害，款式稳重，色调柔和整体划一并可持续性，它们对款式的要求是创新，并且是以前没销售过的不同质商品，穿着起来气质高雅，版型好看而又并不俗，才算是好款新款，也就是老板口中说的简单大方。

这对设计师们水平要求很高，风格中西元素结合，投入也大，他们对产品的定价也合情合理，一分钱一分货。这类商品才算真正的品牌，倾注了公司心血和灵魂。

记得2017年之前，国内做服装开发设计者们不同季节都会到世界各地走走看看，如韩国，日本，意大利，法国等。

而这几年，特别是前几年口罩的影响，大部分就去国内二个地方，深圳南油和广州红棉国际，别的地方感到完全不去都可以。

因为这两个地方外面有的它们都有，欧美风格看南油，亚洲风格（韩系日系）看红棉国际，特别是广州红棉国际一件都可以拿样，因此没有必要到处跑。

去年因为大环境的原因，有部分商家压着成百上千的春夏款服装，待开放后近两个月出货库存已经所剩无几。

作为批发商家的坚强后盾，南油附近的服装加工厂已经加班加点在赶出货，虽然还有一个月就到夏装出货尾期，但目前下单仍需要排单排产，卖得好得款式基本上没有库存，都需要等排期。

深圳南油作为国内中高端服装批发商圈之一，业内有一句话是这样说的，南油都忙起来了，服装行业的春天就要回来了。

和深圳南油一样，按正常节奏来看6月底7月初正是夏秋装交替的时间，但除了几个商家有上初秋时装的动作以外，广州许多商家都不愿意提前结束这“火热的盛夏”。

今年夏季大体上流行吊带连衣裙、褶皱袖、泡泡袖以及防晒衣，其中吊带连衣裙是当季的热销款，连同一起带火了防晒衫，很多做快时尚的零售商都过来这边拿货。

牛仔裤还是一如既往的火热，特别是带有弹性的薄款出货量很大，一些档口还在上架春装，估计是直接跳过夏装到7月直接上秋冬装。

注：全文内容仅供分享、交流、探讨，不代表F先生观点

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八、2021年服装行业现状搞笑顺口溜？

看一看，瞧一瞧，机不可失，时不再来，买不买没关系，看看也欢迎。

凉风有信，秋雨夜宿~~。

天气凉罗，大家呀~~。

别忘了添件衣服~~

各位帅哥靓女，阿婶阿叔~~-----都来看哈。

男裤女裤长裤内裤----都是呀~保暖裤。

孝敬父母哈~~家庭幸福-----都来看哈，亲密接触，保暖舒服~~数量有限，欲购从速~~。

九、实体店服装行业的现状与前景？

实体店服装行业面临着诸多挑战，如高租金、物流成本高、库存压力大等，同时市场竞争激烈，消费者对于多样化、时尚化的需求不断增长。

然而，在线下展示商品无疑更能吸引消费者的注意，提高品牌形象、实现之间沟通，而有一定的忠实顾客群体的实体店，经营规范，品质可靠，具备巨大的市场潜力，将来还会蓬勃发展。

十、中国服装行业现状如何？

我是中山市的服装小工厂老板的儿子，我家大概去年大概有50个车位，年出货量大概在3千万左右。我是去年底因为家里客户出了事才来工厂的，我们这种小工厂的原始负责人基本都没什么文化，所以不会在网上发声，你们能看到的也是冰冷的统计数字，下面由我给大家讲讲我所看到的服装行业的格局吧。

在中国低端行业，普遍用一个词就可以概括了“卷”。我举一个现实一点的例子吧，我手上接了一个韩国客户，做棒球服。他是因为去年供应商倒闭不做了，所以今年5月来1688找到了我，他也坦然自己去年做同款棒球服价格是230元/件（20%羊毛，PU仿羊皮，大面积毛巾绣和刺绣）。我按对方客户的标准实诚的给他报了我们的价格190块做200件，经过了4次打版，为了达到客户的要求，我们还把面料换成了30%羊毛，客户收到非常满意，因为我们做工比去年供应商要好很多，决定做大货了，做货之前问翻单1000件是什么价格，我说不会低于190元，因为首单算是个合作优惠价，基本不赚钱在做。可能也正是这句实诚的话，让他有所防备，随后在寄样（原来供应商的样品寄给我们参考的）的时候他叫我把这样寄到其它工厂，说人家是做针织的只是想看看罗纹，我就想到他可能是想再次比价（做棒球服基本只涉及平车，只要是制衣厂基本都能做）。他也给我很多款让我们报价，我相信他也同样给了其它供应商报价，从中选了个最低值，我相信这就是行业中小型工厂的普遍现状。

在面料指定的情况下，无非就是对比工价和管理费用，工价在同一片区域基本都是固定的，所以最后的结果就是压利润，你30%毛利能做，他20%就能，我为了维持厂子运转一咬牙直接10%就做了，就这么无情。这是普遍网单所接客户的通病，相信做这一行的深有体会，根本不会存在客户忠诚度，你报的所有价格，只要客户觉得高了网上随便找一家报价低的就可以切换试一试，很多客户就是白嫖磨合期优惠价，嫖完就切换下一家。

我们同时也有品牌客户长期在我家做货，但收货要求可以说极其严苛，但价格却只比网单高那么一点。1/4寸的尺寸差距，针距，走线，线头等等收货检验项达到了近百项。货物反工常在，特别是卖得不好的拒收的情况更甚。知友可能会说，你达不到要求你可以不接呀，让达得到要求的厂子接不就行了？这么说吧，中山市普遍格局基本都是中小型服装厂，里面大多都是熟手，水平相近，客户能长期在我们家做，且经常反工的情况下，自是试过周边很多服装厂后最终的选择，因为他们也知道自己的货难做。但懂行的人一定知道反工即使是你毛利30%都禁不住造。

上面两种情况我相信是所有制衣人都会遇到的普遍通病：

1.中低端客户死命杀价，直到杀到工厂没利润都给他们做货2.中高端客户质量要求严格，中小型工厂很难接得住，经常面临反工，导致实际利润微薄。

上面说的都是表象，根本原因我总结还是以下原因：

1.人力成本的攀升，我们工厂厉害的计件工人单月做货能达到近2万元，这完全是一个中大型企业主管级薪酬了，而这种情况在广东制衣厂里绝对屡见不鲜，厂里平均薪酬在正常月份也有7-8千元左右，相比10年前人力成本至少增加了一倍不止。

2.由于人力成本的攀升，大单向海外转移，导致中国留存的制衣工厂基本是中小型工厂。去天眼查看了一下中山注册资本在500万以上，社保人数在500人以上在营的制衣企业仅仅10家，全中国仅85家。我们注册资本50万，参保人数14人在中山市居然也能排到第160名。足以说明在中国大型制衣厂有多稀缺。

3.工人老龄化，年轻人不愿意进厂。我们厂里目前20多个人里（疫情加之客户流失辞退了很多），仅有一个80后，其余全是60后，70后。有技术的老人工价要求高，又难以管理。

4.大单海外转移，国内大多数单必是碎片单，快反单。形成不了规模优势。

5.电商平台兴起，让服装成本透明化，拼多多，抖音平台很多甚至是成本价以下在卖货（基本尾货），即使在淘宝也鲜有能卖到3倍成本价以上价格还卖得很好的服装了。很多做一件代发的，赚1，2块钱都有在做。

6.暴款抄袭严重，只要卖得好的，不管是批发档口，还是网上，一旦暴起来了必然面临大面积抄袭，这让养设计师和打版师的厂子难以生存，行业只能往纯加工内卷。

总之，我这半年多里没有看到服装行业（制衣行业）在中国的未来，当我看到了，我会进来更新。