企业管理上报流程？

一、企业管理上报流程？

企业管理会计报告流程包括报告的编制、审批、报送、使用、评价等环节。

1企业管理会计报告的编制主体：企业管理会计报告由管理会计信息归集、处理并报送的责任部门编制。

2企业管理会计报告的审批流程：企业应根据报告的内容、重要性和报告对象等，确定不同的审批流程。经审批后的报告方可报出。

3企业管理会计报告的报送要求：企业应合理设计报告报送路径，确保企业管理会计报告及时、有效地送达报告对象。企业管理会计报告可以根据报告性质、管理需要进行逐级报送或直接报送。

4管理会计报告的使用：企业应建立管理会计报告使用的授权制度，报告使用人应在权限范围内使用企业管理会计报告。

企业管理会计报告的评价：企业应对管理会计报告的质量、传递的及时性、保密情况等进行评价，并将评价结果与绩效考核挂钩。

二、企业管理创新实施流程？

企业创造力和创新的整体推动八步法：

一、氛围

公司的氛围总是从上面开始，高级管理人员必须找出影响创造力的障碍。

二、排除障碍

阻碍创造力的典型表现：

1、组织结构僵化；

2、官僚主义，如果一个想法都要经过琐碎的手续才能实现，那么就没有人能保持热情了；

3、结构障碍，（松散、集权管理层结构等）；

4、 横向交流差，当某个部门实施的想法不能在同一公司内部交流，这将是极其可悲的；

5、进口人才综合症，有些公司往往以一种蔑视的态度来看待员工的创造性，他们更乐意吸纳外部人士，希望那些人才给公司带来创造性；

6、斤斤计较，这是对公司内领导层和管理者行为方式的一种毫不仁慈的描述。

三、创造规划过程

领导层可在公司远景展望共同价值观，使目标中心和使命有所体现，用头脑风暴法激发创新活力，假如董事会使用头脑风暴和情景构思方法来展望未来和预测未来市场需求，那么这就对公司其余部门发出了大声而清晰的信号，启动我们的创造力吧，这个很有必要。

四、发觉想法来源

运用知识漏斗过程，第一阶段发现并探索谜题；第二阶段聚焦并得到启发；第三阶段解题并形成模式。大量想法进入漏斗顶端，质量高的想法在最末端出来。创造力想法的产生——想法的筛选——可行性——想法的实施。

五、激励机制

激励机制以维持那些可以帮助企业获得成功的想法的动力和热情。 除了物质激励以外，还可以使用非金钱性的奖励：

1、公司杂志上列出创新者的名单；

2、张贴海报描述最有创造力的想法；

3、向创造性个人致敬；

4、可放在个人办公室的证书；

5、证明此人创造力的奖章。

六、沟通过程

它的存在会对成功提高一个公司的创造力是很重要的，但最大的问题就是人们知道该向谁表达他们的想法吗？如果缺少沟通想法的清晰系统，那么部门间的创造力交流就可能效果不好，许多想法只在不同部门内部循环，但是由于没有一个很好的沟通路径，最终都消失了，想法的一个重要来源是销售部或者是一线人员，他们直接与客户接触，能更深刻了解客户真正需求。

七、想法评估程序

制定适合自己企业的评估程序，检验想法实施效果。

八、管理创新

管理创新过程的一个重要部分就是系统的列出一段时间内成功实施的想法，大多数组织监控销售利润或市场份额等，实际的结果与原先的计划和预算之间的比较，为什么不能有个相似的创新监控程序呢？

三、企业管理流程及思路？

1，人治管理：人治管理是家族企业公司管理的弊病。特权阶层会摧毁企业的制度，作为企业的特权阶层尤其应该维护公司管理制度，必需坚持公司管理原则。如果企业的制度对特权阶层让步就会在不知不觉中让企业的任何制度变得一文不值，会挫败员工的信心从而失去工作热情并对企业失去信心。

2，模糊管理：责权除以二等于零。权责模糊，权利模糊会有多个人当家的感觉，而最终结果就是没有人能当家，出现成绩时互相争功，出现问题时互相推卸。责任模糊会出现发现问题找不到责任人，没有人来承担出现的任何错误结果。给企业带来损失或助长更大的损失。

3，感情管理：企业内部应消除类似哥或姐的称呼，管理层应在员工面前建立清晰的梯队意识，树立公司管理层威信。制度没有弹性，坚守制度是一切管理的保障。

四、服装质检流程？

进货检验：在原材料、外购件、外协件、配套件、辅助材料、配套产品以及半成品等入库之前进行检验，以防止不合格品进入仓库，确保产品质量和正常的生产秩序。检验通常由专职检验员按照检验规范和控制计划执行1。

过程检验：也称工序过程检验，在产品形成过程中对各生产制造工序中产生的产品特性进行检验，以确保各工序的不合格品不得流入下道工序，并验证工艺和保证工艺要求贯彻执行。过程检验由专职的过程检验人员按照生产工艺流程和检验规范进行1。

最终检验：也称为成品检验，在生产结束后，产品入库前对产品进行的全面检验，以防止不合格产品流向顾客。成品检验由企业质量检验部门负责，检验应按成品检验指导书的规定进行，通常采用统计抽样检验的方式进行。检验合格的产品应由检验员签发合格证后，车间才能办理入库手续

五、服装批发流程？

‍‍服装有分正价与尾货的，一般尾货会比较便宜有些甚至于会低于成本价。你可以先去各大的正价服装批发市场看看有没有合适自己做的商品。因为，尾货一般是断色或断码，商品被打完就没货补的。如果你可以大量进货，不追求款式的话，你也可以去收一些尾货自己去摆摊，工厂或批发市场的商家不想再压的货就会低价甚至论斤的出售。最终还是要看你自己的定位。首先要问你是哪里人？如果是江浙沪，推荐你去杭州四季青，专业批发服装多年。如果在珠三角，建议你去广州，那边据说论斤卖衣服，具体的可以再多了解。

随着电子商务平台的不断完善，网上进货也成了一种趋势，目前国内比较大的网上进货平台就是阿里巴巴。对于服装店主而言，不需要走出家门，便可以拿到全国各地的服装，同时还可以知晓当季最流行的服装款式，节省了很多成本和人力。但网上购物也存在一定风险，网上进货没办法摸到衣服的材质，没办法判断颜色是否失真，是否有瑕疵，价格也偏高等。

六、服装加工流程？

加工流程就是你得会做衣服，有同行的朋友给你单子做，以你的情况来讲先只做来料加工好了，就是别人有单子，买好的布和物料以及纸样和样衣提供给你，你负责加工完成收取加工费用，简单风险小。但前提就是你得有单或能够去找单子做。如果使用二手设备，主要的平车一千多，买个国产平车全新的也不会多花多少钱，锁边车也是必须的，其它的打枣车，钮门车建议如果有可能与其它工厂的借用一下就行了，因为用的不多但是又必须用。如果你做过几单下来你就熟悉了。 不同的服装企业有不同的组织结构、生产形态和目标管理，但其生产过程及工序是基本一致的。服装加工大体上由以下八道主要生产单元和环节组成。 　　1. 服装设计　　一般来说，大部分大、中型服装厂都有自己的设计师设计服装款式系列。服装企业的服装设计大致分为两类：一类是成衣设计，根据大多数人的号型比例，制定一套有规律性的尺码，进行大规模生产。设计时，不仅要选择面料、辅料，还要了解服装厂的设备和工人的技术;第二类是时装设计，根据市场流行趋势和时装潮流设计各款服装。　　2.纸样设计　　当服装的设计样品为客户确认后，下一步就是按照客户的要求绘制不同尺码的纸样。将标准纸样进行放大或缩小的绘图，称为“纸样放码”，又称“推档”。目前，大型的服装厂多采用电脑来完成纸样的放码工作，在不同尺码纸样的基础上，还要制作生产用纸样，并画出排料图。　　3.生产准备　　生产前的准备工作很多，例如对生产所需的面料、辅料、缝纫线等材料进行必要的检验与测试，材料的预缩和整理，样品、样衣的缝制加工等。　　4. 裁剪工艺　　一般来说，裁剪是服装生产的第一道工序，其内容是把面料、里料及其他材料按排料、划样要求剪切成衣片，还包括排料、铺料、算料、坯布疵点的借裁、套裁、裁剪、验片、编号、捆扎等。　　5. 缝制工艺　　缝制是整个服装加工过程中技术性较强，也较为重要的成衣加工工序。它是按不同的款式要求，通过合理的缝合，把各衣片组合成服装的一个工艺处理过程。所以，如何合理地组织缝制工序，选择缝迹、缝型、机器设备和工具等都十分重要。　　6.熨烫工艺　　成衣制成后，经过熨烫处理，达到理想的外形，使其造型美观。熨烫一般可分为生产中的熨烫(中烫)和成衣熨烫(大烫)两类。　　7. 成衣品质控制　　成衣品质控制是使产品质量在整个加工过程中得到保证的一项十分必要的措施，是研究产品在加工过程中产生和可能产生的质量问题，并且制定必要的质量检验标准和法规。　　8. 后处理　　后处理包括包装、储运等内容，是整个生产过程中的最后一道工序。操作工按包装工艺要求将每一件制成并整烫好的服装整理、折叠好，放在胶袋里，然后按装箱单上的数量分配装箱。有时成衣也会吊装发运，将服装吊装在货架上，送到交货地点。　　为了使工厂按时交货，赶上销售季节，在分析服装产品的造型结构、工艺加工等特点后，对纸样、样板设计、工艺规格、裁剪工艺、缝纫加工、整烫、包装等各个生产环节制定出标准技术文件，才能生产出保质、保量、成本低并满足消费者、客户需求的服装

七、服装打假流程？

第一看它的面料合格不

第二面料和合格证是不是一样

第三看它衣服价值多少和她卖假对比

第四他的保证能达到现实

八、服装流程标准？

一、服装设计：一般来说，大部分大、中型服装厂都有自己的设计师设计服装款式系列。服装企业的服装设计大致分为两类：一类是成衣设计，根据大多数人的号型比例，制定一套有规律性的尺码，进行大规模生产。设计时，不仅要选择面料、辅料，还要了解服装厂的设备和工人的技术;第二类是时装设计，根据市场流行趋势和时装潮流设计各款服装。

二 、纸样设计：当服装的设计样品为客户确认后，下一步就是按照客户的要求绘制不同尺码的纸样。将标准纸样进行放大或缩小的绘图，称为“纸样放码”，又称“推档”。目前，大型的服装厂多采用电脑来完成纸样的放码工作，在不同尺码纸样的基础上，还要制作生产用纸样，并画出排料图。

三、生产准备：生产前的准备工作很多，例如对生产所需的面料、辅料、缝纫线等材料进行必要的检验与测试，材料的预缩和整理，样品、样衣的缝制加工等。

四、裁剪工艺：一般来说，裁剪是服装生产的第一道工序，其内容是把面料、里料及其他材料按排料、划样要求剪切成衣片，还包括排料、辅料、算料、坯布疵点的借裁、套裁、裁剪、验片、编号、捆扎等。

五、缝制工艺：缝制是整个服装加工过程中技术性较强，也较为重要的成衣加工工序。它是按不同的款式要求，通过合理的缝合，把各衣片组合成服装的一个工艺处理过程。所以，如何合理地组织缝制工序，选择缝迹、缝型、机器设备和工具等都十分重要。

六、熨烫工艺：成衣制成后，经过熨烫处理，达到理想的外形，使其造型美观。熨烫一般可分为生产中的熨烫(中烫)和成衣熨烫(大烫)两类。

七、成衣品质控制：成衣品质控制是使产品质量在整个加工过程中得到保证的一项十分必要的措施，是研究产品在加工过程中产生和可能产生的质量问题，并且制定必要的质量检验标准。

八、后处理：后处理包括包装、储运等内容，是整个生产过程中的最后一道工序。操作工按包装工艺要求将每一件整烫好的服装整理、折叠好，放在胶袋里，然后按装箱单上的数量分配装箱。有时成衣也会吊装发运，将服装吊装在货架上，送到交货地点。

九、企业管理公司会计做账流程？

收集手续完备的原始单据审核，记帐算帐。

十、企业管理流程提升的效果？

1、提高企业的工作效率。选择最便捷的工作方式进行作业，通过建立标准的工作程序，来提高企业的工作效率。

2、降低企业运营成本。减少流程中不必要的人力物力消耗，缩短流程的周期，从而降低企业的运营成本。

3、控制风险。让流程规范化、系统化，将相关流程管理推送给负责人，加强团队之间的协作性，避免流程的每个节点出现互相推诿等现象，降低风险。