服装店店长职责与工作流程？

一、服装店店长职责与工作流程？

将目标传达给下属，要掌握每日，每周，每月，累计等的目标达成情况，带领员工完成公司下达的指定销售目标等。

负责监督商品的要货，上货，补货，做好进货验收，商品陈列，商品质量和服务质量管理等有关作业。

了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略等。

二、服装销售店长的工作职责？

如果是自己做店长，从实践来看，不需要背太多的规章制度，只要记住关键的几点就行了。

1）安全，服装店的照明灯多，长时间开着，线路容易过热，如不注意，可能起火；另外，如果是单独门面，还要注意下班后的防盗。

2）店面布置，从美观、对顾客有吸引力、有利于品牌宣传几个方面来考虑。

3）接待，自己或者管理营业员好好接待顾客，这里面有很多学问，不细说了。

4）其他事务，如收款记账，退货投诉处理，保持店面卫生，交接班安排等。 记住这几条，基本够用了。 如果想给别人制定规章制度，另当别论。

三、肯德基店长的工作流程？

1、 早晨开门的准备A：手下员工的确认，出勤和休假的情况，以及人员的精神状况。B：营业店面的检查：存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清洁、灯光、价格、设备、零钱等状况C：昨日营业额的分析：具体的数目，是降是升（找出原因）、寻找提高营业额的方法D：宣布当日营业目标2、 开店后到中午A：今日工作重点的确认 今日营业额要做多少今日全力促销哪样产品B：营业问题的追踪（设备修理、灯光、产品排列等）C：营业店进期的食品进行销售量/额比较D：今天的营业高峰是什么时候？3、 中午轮班午餐4、 下午（1：00~3：00）A：对员工进行培训和交谈、鼓舞士气B：对发现的问题进行处理和上报C：四周同行店的调查（生意和我们比较如何）5、 傍晚（3：00~6：00）A：确认营业额的完成情况B：检查店面的整体情况C：指示接班人员或代理人员的注意事项D：进行订货工作，和总部协调6、 晚间（6：00~关门）A：推销产品，尽力完成当日目标B：盘点物品、收银C：制作日报表D：打烊工作的完成E：作好离店的工作

四、生鲜店长的工作流程？

　　店长的工作流程：　　营业前：情报收集（天气、社区或地区活动、竞争店广告纸）　　进店前：巡视——商店外围（招牌的破损），店门口（地面、玻璃）　　进店内：确认——保险柜、竞争店广告纸、生鲜人员、各级员工出勤状况店内巡回：清洁状况、商品缺货情况　　晨会：昨天的销售额、今天的目标、行为礼仪检查、当天的计划、连络事项　　开店准备：商品——到货状况、DM邮报商品、季节商、A类商品的配备　　POP广告——店内有无过期POP、POP张贴悬挂是否整齐　　鲜度检查——生鲜蔬菜、水果不良品是否撤除、温度检查日历、鲜度巡检状况　　清扫——店门前清扫状况、生鲜卖场通道状况、各种生鲜用具的清洁　　其他——购物篮车、音响设备开关、照明开关　　开店：开店迎接顾客　　商品——日配、生鲜的断货状况、生鲜促销商品出货情况、进货状况　　鲜度检查——果蔬、温度检查日历的签字确认　　后堂——更衣室、生鲜操作室　　收银机——顾客排队情况　　安排交替用餐　　商品：特卖商品的整理，高峰前的断档状况　　卖场巡回通道的障碍（突出陈列），出货状况　　收银：排队状况、销售额核对　　关店：备用品收藏、店门前收尾工作，照关闭，清扫、收银机结帐、查看电、水情况、夜值、夜生鲜收货准备　　岗位职责　　

1、负责公司下达的各项经济效益指标的完成，经济效益指标包括：年度销售收入（分解为月份）；分店直接费用；利润、周转天数、商品损耗率等；　　

2、负责对公司全部资本金的投入承担保护责任；公司资本金包括：分店使用（占用）的各种设施设备、投入分店的装饰、分店合理占用的商品流动资金、备用金以及其它收入；　　

3、负责对公司的经营技术资产的保护和保密承担行为责任；公司经营技术资产包括：注册（登记）商号、服务标志、管理模式、店铺布置、资讯系统、员工培训、会计操作、信息传递等公司营运系统；　　

4、负责对公司销售管理环节上的商品动销状态，商圈内价格竞争优劣状态，商品结构组合实情作出最佳高效的信息处理并承担行为责任；　　

5、负责分店的商品进货验收、商品陈列与配置、商品质量、商品引进与滞销商品的淘汰等的管理等工作；　　

6、根据总部下达的商品指导价格及政策规定，结合商圈的实际确定本店的商品价格；　　

7、掌握目标顾客的消费需求，作好商品的管理及要货；向总部提出新商品引进和滞销商品的淘汰建议；　　

8、执行总部下达的促销活动，根据分店实际提出分店的促销需求；　　

9、负责分店商品损耗管理；　　

10、负责分店的设备、现金、帐务及收银终端作业管理；　　

11、负责分店员工考勤、仪容、仪表和服饰规范的执行；　　

12、维护分店的清洁与安全，为顾客营造干净、整洁、舒适的购物环境；　　

13、负责顾客投诉与意见的处理。

五、修脚店店长的工作流程？

　　1检查　　足疗修脚店长每天进店的首要工作就是进行例行检查。检查各岗位员工的到岗情况、员工的仪表仪容、店内的卫生情况、各项用品的供应情况、设备设施的使用情况等等，甚至包括室内的照明、音响的声音大小等细节要进行检查，以确保各项工作有条不紊的进行。在营业过程中，也要进行随时检查，保持足疗店的良好运营状态。　　　　2激励　　　　足疗修脚加盟店的正常运营是团队协作的结果，离不开每一位员工的付出，作为管理者足疗店长不仅要做好工作的分配，还要进行适当的激励，以确保员工的工作状态，提升团队士气和凝聚力。当然对员工的激励要落到实处，不能只是说说而已，要制定激励机制，给予优秀员工以实质的奖励，从而带动大家的工作积极性，形成良性循环，保持积极向上的工作环境。　　　　3洞察　　　　作为管理者要具备敏锐的洞察能力，足疗修脚加盟店长要在更高的层次去总览和思考问题。在工作中，足疗店长要从细微处进行观察，员工的即时工作状态、顾客进店后的反应及评价、未成交客户的问题点是共性还是个性等等，然后从其背后挖掘一些有价值的内容，通过不断的积累总结，及时调整经营管理策略，从而提高足疗店的管理效率。　　　　4总结　　　　每日工作结束，足疗修脚加盟店长要进行当天工作的复盘和总结，以发现问题，并及时找到解决办法，同时制定下一步的工作目标。比如当天工作中出现哪些状况、客流量是否正常、营业额是否达标、哪些方面需要改进、哪些项目比较受欢迎等等，这些都需要足疗店长进行汇总，通过对一个个小的细节进行总结分析，让足疗店的经营慢慢改善进步，使足疗店更好的运营。　　　　5沟通　　　　足疗修脚加盟店长与员工的有效沟通是足疗店运营管理的前提，好的足疗店长都要善于沟通。工作任务的布置分配，工作中问题的调整，顾客接待时的话术等等都需要足疗店长与员工进行有效的沟通，当然沟通要讲艺术，同样的意思，可以用不同的表达方式，产生的效果也会不同，足疗店长需要经验积累，把握好沟通中的分寸。

六、西点店店长的工作流程？

每天早上开动员大会，查看货品上货速度，和库存。维持有序的营业。然后晚上看库存打折处理，销毁即将过期产品，盘点，然后提交第二天需要产品。

七、服装店长的工作职责是什么？

如果是自己做店长，从实践来看，不需要背太多的规章制度，只要记住关键的几点就行了。

1）安全，服装店的照明灯多，长时间开着，线路容易过热，如不注意，可能起火；另外，如果是单独门面，还要注意下班后的防盗。

2）店面布置，从美观、对顾客有吸引力、有利于品牌宣传几个方面来考虑。

3）接待，自己或者管理营业员好好接待顾客，这里面有很多学问，不细说了。

4）其他事务，如收款记账，退货投诉处理，保持店面卫生，交接班安排等。 记住这几条，基本够用了。 如果想给别人制定规章制度，另当别论。

八、ka店长工作流程？

1、负责省区内部连锁市场的规划,完成区域销售指标,汇款指标;

2、负责省区连锁客户的开发与维护;

3、连锁推广计划的制定与执行;

4、对连锁客户进行专业知识的培训。

任职资格:

1、吃苦耐劳,沟通能力强,市场营销、医药学等相关专业专科以上学历;

2、具备所在省区医药零售连锁网络;

3、3年以上OTC代表市场操作经验;

4、有对应辖区KA连锁客户资源者优先

九、店长职责与工作流程？

一、店长主要工作职责：

1）全面负责门店经营管理工作；

2）遵守公司的各项规章制度；及时传达和执行公司的各项文件；

3）关注并分析门店经营数据（手机、电脑、运营商收入等）；

4）门店存货管理及货源管理；

5）检查门店售后工作并及时跟进到位；

6）检查新员工对新产品知识的了解情况进行培训和沟通。

7）监督门店员工配件，套卡等连带销售情况；

8）检查门店陈列商品是否陈列好并陈列功能价格牌；

9）对门店的经营状况负责，合理分解公司制定的各项销售任务，确保门店各项业务目标达成；

10）收集市场信息，掌握市场竞争对手状况；

11）新员工融入后，注意加强初期辅导和帮助，定期培训，按期考核。

1）每月工作计划及工作总结按时提交和实施；

2）每月初上报各人员目标营业额和目标毛利额；

3）每月做好近期效期、滞销、催销商品的上报，促销工作。

4）每月做好员工的月度重点培训工作；

5）每月底负责分析门店次月的运营成本，及时做好门店成本规划；

6）每月按时提交当月员工排班及考勤工作；

7）不定期组织、实施各项促销活动；

8）合理分解公司制定的各项销售任务；

9）发挥领导艺术，有效提升团队凝聚力。

十、九牧卫浴店长工作的流程？

1、负责九牧五星定制店的店面人员管理，包括工作纪律、工作心态、销售技巧等；

2、负责九牧五星定制店的店面形象及氛围管理，包括清洁卫生、广告更新、软装、活动氛围布置等；

3、负责九牧五星定制店的店面样品管理、商品陈列管理；

4、负责九牧五星定制店的店面整体销售管理，及时跟进负责直营店内订单的出库、配送等协调工作；

5、负责九牧五星定制店零售额、利润率等各项经营指标的达成；

6、负责九牧五星定制店的经营状况分析报告，总结店面管理经验，提出创新措施；

7、负责九牧五星定制店促销及推广计划，对促销活动的方式和方法提供建议；

8、负责建立和维护九牧五星定制的品牌，同时有效从各种渠道主动挖掘客户；

9、与所在商场建立良好的合作关系，努力争取可用资源；

10、定期开展所在卖场其他品牌的市场调查，及时了解、汇总竞品信息上报公司；

11、及时发现、总结店面运营管理中存在的问题，并提出改进意见上报公司。