什么是零库存？什么是零库存？

一、什么是零库存？什么是零库存？

　　允许零库存出库就是帐面库存数量为零时，允许在帐面上出库，这样库存结存就为负数了，而在这种情况下允许结帐就是允许负库存结帐。但需在库存管理－初始设置－选项－可用量控制下把是否允许超可用量出库前面打上“√”就可以了。

　　库存，是仓库中实际储存的货物。可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；一类是流通库存，即生产企业的原材料或成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。

二、服装零库存是什么意思？

零库存是一种特殊的库存概念,零库存并不是等于不要储备和没有储备。零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念,甚至可以为“零”,即不保持库存。

三、服装加盟真的有零库存么？

当然有，看条件了！

虽然我现在是做五谷杂粮鱼粉的，但我以前也是做服装的（2017年上半年结束的）。当时我做的就是这种转季包退换的，产品是睡衣，我是加盟商，当时他们还免费给货柜货架衣架等物料呢，那时条件还是很不错。

这种合作方式取决于那个公司的政策，原因大概有两种：

1、他们想打开当地市场，所以会采取这个的优惠来吸收加盟商（我当时属于这种情况，但货款要先付，除非帐上有余额）。

2、联营合作，也就是你出店铺人工，他们出货（需一定的保证金），然后按销售分成。这种后来我谈了一个童装品牌，大致操作就是店和人的投入由我出资，货物和运营管理由他们负责，包括我自己也要听从管理，更像一个“超级店长”的角色。每天货款先打回公司，每月再结算我应得的货款给我，货物我零库存。不过说到底是羊毛出在羊身上，所以后来我也没做了，然后...然后就转行做了餐饮了。

像现在的服装那么难生存，各个厂家也不傻，像这样零库存的风险对于他们来说太大。就算还有人这样做，那必定也是会有诸多条件的，总的来说，这种合作方式不太现实了。

注意的地方：你不能听他们片面之言，一定要去了解清楚，先搞清楚他们有多少加盟商，然后自己到现场去了解，多走几家，你就会得到有用的信息来协助你判断。

四、什么是服装库存？

生产多的，卖不出去的，在人量不合格的服装压在仓库。

五、什么是“零库存？

零库存是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”，即不保持库存。零库存的关键不在于适当不适当，这和有否拥有库存没有关系，问题的关键在于是产品的存储还是周转的状态。

六、企业如何实现零库存？

零库存是概念，并不是真的没有库存，而是根据销售订单，全流程保持合理流动的库存，这需要进行流程分析确定。

七、服装厂如何清理库存服装？

清理库存服装对于服装厂来说是个关键任务。以下是一些建议来有效清理库存：

1. 促销折扣：通过提供折扣、优惠券或限时特价活动来刺激消费者购买库存商品。

2. 捆绑销售：将库存服装与其他商品捆绑销售，以吸引消费者购买。

3. 清仓销售：在特定时间段内进行大规模的库存清仓活动，以低于成本的价格出售商品。

4. 捐赠：将库存服装捐赠给慈善机构或贫困地区的人们，以减轻库存压力，同时提升企业形象。

5. 员工福利：以优惠价格或免费发放库存服装给员工，让他们在工作之余购买或赠送给家人和朋友。

6. 展会活动：参加相关行业展会，将库存服装以优惠价格出售给参展商和观众。

7. 线上销售：利用电子商务平台和社交媒体进行库存服装的线上销售，以扩大销售渠道。

8. 合作伙伴：与相关行业的合作伙伴合作，如服装定制商、活动策划公司等，将库存服装重新设计或用于特定场合。

9. 销毁或回收：对于无法出售的库存服装，可以考虑销毁或回收，以减少库存压力和环境污染。

10. 数据分析：分析库存服装的类型、尺码、颜色等，了解哪些款式和颜色更受欢迎，以便未来采购和生产时做出更明智的决策。

总之，清理库存服装需要灵活运用各种策略，结合市场需求和企业资源，以实现库存的清理和最大化收益。

八、听说辛巴达帮助服装卖家实现零库存，是真的吗？

是真的。

现在的服装有着流行性和季节性的特点，所以像辛巴达这样的柔性供应链能够对市场需求做出快速反应，下单提前至10天，100件起订，3天翻单，无论是大单子还是小单子保证质量和及时交货，不仅仅让服装卖家抓住销售机会，还帮助他们消灭库存积压的风险，很多服装卖家已和辛巴达建立良好的合作关系，辛巴达做的非常靠谱。

九、如何快速处理库存服装？

往往是经销商最最头痛的问题，一相情愿打折降价吧，常此以往必然会影响品牌的整体形象和价格体系，降低顾客对产品的忠诚度，不打折吧，服装产品太容易落伍过时，放在仓库只会越来越贬值，最后变成废布一堆。那么旺季过后如何快速处理服装库存呢，这事无论厂家还是经销商都感到棘手，特别是季节性强的产品，要想淡季不淡实非易事!　　和众营销策划认为造成淡季压货的因素是多方位的。服装库存的原因除了有季节性的因素外，还应该考虑到产品本身的质量问题，产品的价格问题，推广策略的问题以及消费环境的问题。一般来说如果广告宣传不到位，会导致终端促销的力度不够。如里消费环境的消费水平低、产品季节性则比较强。造成服装库存积压厂家与经销商都存在着一定的问题和众营销策划大致总结如下：　　1、生产企业缺乏对市场的全局规划与合理调控，没有做好市场调研不知道市场的需求量到底是如何的就盲目的生产，导致市场需求与服装实际生产量形成很大的差距，从而导致服装产品库存严重。　　2、淡季来了才想我该怎么办?而没有在淡季来临前做好相对应的政策。未雨绸缪总是好的，临时抱佛脚不可行。所谓不打无准备的仗就是这个道理。　　3、服装经销商没能有效争取到厂方的促销支持与优惠政策。经销商习惯于找厂家支援，主动出击意识差，有的贪图眼前利益，淡季来临便改头换面;有的缺乏理性，为追求短期利益盲目压货，结果与预先设想往往相差甚远。　　那么如何如何快速高效的处理好服装库存呢?和众营销策划认为处理库存要做到快、狠、准，虽然只是短短的三个字其中的奥妙却有许多。目前处理服装库存的主要方法有：　　一、在大型商场设特卖场或特价品专卖卖场　　特卖场地对于中国人来说还是比较受欢迎的，毕竟咱们中国老百姓的口袋还不是那么鼓，所以适时的让大家觉得赚点小便宜是明智之举。部分消费者已经形成了这种消费习惯，尤其对于品牌来说不特卖时觉得贵舍不得花钱，特卖时让大家觉得机会难得想不掏钱都难。　　二、波断上化新鲜感不断　　波断上货就是不要一次性把一季的所有商品全部拿出来，而是根据产品的特性分几个阶段上货，如秋装可按初秋、中秋和深秋分三次上货，因为每个阶段顾客的需求是不同的，这就好比顾客心目中的理想商品是A，而你却将ABC全部拿上来，这样虽然说顾客的选择会多些，但是货多了会扰乱顾客的视线，一次将货全上了也使得店里的货看上去陈旧而没有新鲜感。　　三、外销销往不发达国家。　　这类企业往往需要较大的销售能量，要有好的外销经验和能力。或者与外贸公司有良好的合作关系。绝大多数服装企业是不具备外销能力的。所以，这种方法也只能被少数大型企业采用。　　四、厂商可以将库存作为促销赠品给经销商　　这不仅消化了服装库存，同时也是作为一种渠道的奖励，既增加了经销商的忠诚度，也能促使他们多进货。但是得懂得适可而止，什么东西多了就会造成泛滥成灾的状况。多了一方面会让经销商们觉得不值钱，另一方面也会影响品牌的整体形象。　　五、量大的款式提前上货。　　像秋冬装的上货时间，很多卖场都会选择八月十五那天，建议可以提前8-10天挂上橱窗提前给消费者留下个好的印象，也可吸引一些时尚的消费者。但是不能一下子将全部的款全部拿出来，只拿出量最大的十几二十个款。和众营销策划通过市场调研得出，库存最大的款往往是当初认为最好卖的爆款。所以要将这些产品放到消费都的面前，落实好评率、触货率、询问率和试穿率等的指标数据。如果这四项指标都非常高，就要查下订货量够不够，如果这四项指标都比较低就得赶紧做促销方案了。　　六、转换流通渠道，走批发市场销售。　　有些品牌一方面新款及热卖款式走大中商场及专卖店的销售渠道，另一方面对于一些老款相对而言难销的款式以比较低的价格走批发市场经营。这种方式其实很矛盾，对品牌的形象会有所影响，但很多品牌都采用这种策略，一般企业为了尽快消化掉服装库存也顾不上考虑这么多了。　　七、不要纯粹地为了消化库存而做促销，要把消费者的心理需求放在首位，通过刺激消费者的购买欲望、扩大产品的销售渠道来增加销量。　　八、加强团购等特别渠道的开发。服装是生活的必须品，必然存在着团购市场，而团购能产生批量销售，对消化库存有帮助。　　九、细分目标消费群体，针对自己与竞争对手的优劣态势作出相应措施。通过对竞品的冲击来提升本品在淡季的销量。　　十、捐赠　　不知从何时起，企业家发明了这样的方法，他们每年将实在消化不了的服装库存捐给贫困地区。这样既解决了库存，而且也与公益事业接轨。　　因此，要真正意义上地快速处理服装库存，从订货到促销，每一个环节都必须谨慎。只有每个环节都走在别人前面，系统地思考处理，才能真正意义上的杜绝库存。

十、服装如何有效的库存管理？

服装库存管理需要注意以下几个方面：

控制库存水平：通过销售数据、历史数据和市场预测等信息，制定合理的库存水平，以避免库存积压和缺货。

定期盘点库存：定期对库存进行盘点，及时发现和解决库存问题，如库存过多或过少、库存过期等。

分类管理库存：根据服装性质、销售情况和季节等因素，对库存进行分类管理，以提高库存管理效率和准确性。

实行 JIT 生产模式：适时生产，根据需求进行生产，以降低库存积压和过期的风险。

建立库存管理系统：通过信息化手段，建立库存管理系统，加强库存数据的管理和分析，提高库存管理效率。

以上是服装库存管理的一些有效方法，不同的企业可能需要根据具体情况进行选择和实施。