创业计划书模版？

一、创业计划书模版？

创业计划书项目名称:日期：

创业团队：所在学院名称:参赛者联系电话:参赛者电子邮件:

第一部分 策划书摘

第二部分 产品、服务第三部分 行业及市场情况

第四部分 组织与管理.第五部分 营销策略第六部分 产品制造第七部分 融资说明第八部分 财务计划第九部分 风险评估与防范第十部分 项目实施进度

.第十一部分 其他

第一部分 策划书摘要.创业策划书摘要应该涵盖该策划书的所有要点，浓缩所有精华，并要求简洁、可信、一目了然。第二部分产品/服务产品/服务描述(这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它企业同类产品/服务的比较，本企业产品/服务的新颖性、先进性和独特性,如拥有的专门]技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。)企业现有的和正在申请的知识产权((商标、版权等)、专利申请情况、产品商标注册情况。企业是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议?如果有，请说明(并附主要条款) ；目标市场：这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。产品标准：详细列明产品执行的标准。详细描述本企业产品/服务的竞争优势(包括性能、价格、服务等方面)：产品的售后服务网络和用户技术支持。第三部分 行业及市场情况1、行业情况(行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等,行业市场前景分析与预测) :(1) 列表说明过去3年或5年各年全行业销售总额:必须注明资料来源。(2)列表说明未来3年或5年各年全行业销售收入预测:必须注明资料来源。2、目标市场情况(1) 图表说明目标市场容量的发展趋势。(2)本企业与目标市场内五个主要竞争对手的比较:主要描述在主要销售市场中的竞争对手。(可 以列表说明)。(3)市场销售有无行业管制，企业产品进入市场的难度分析。第四部分 组织与管理1、企业基本情况：拟定的企业名称预期成立时间

预期注册资本其中:现金出资额及占股份的比例、无形资产出资额及占股份比例预期注册地点。2、企业主要股东情况:列表说明股东的名称及其出资情况。3、企业内部部]设置情况:以图形来表示本企业的组织结构，并说明每个部门的责任权利、部门与部门之间的关系等。4、企业员工的招聘与培训5、董事会成员名单:第五部分 营销策略1、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据:如果产品已经在市场.上形成了竞争优势,请说明与哪些因素有关(如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品等等）。

2、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施:3、在广告促销方面的策略与实施:4、在产品销售价格方面的策略与实施:5、在建立良好销售队伍方面的策略与实施:6、产品售后服务方面的策略与实施:7、其它方面的策略与实施:8、对销售队伍采取什么样的激励机制。

第六部分 产品制造(如果是非制造业，则不需要产品制造，可以制定相应的经营计划)1、产品生产制造方式(企业自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，请说明原因) ；企业自建厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便；现有生产设备情况(专 用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品.销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期)；请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题。2、简述产品的生产制造过程、工艺流程:如何保证主要原材料、元器件、配件以及.关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话。正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备。3、产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施。4、产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少?纯利润率是多少?第七部分 融资说明1、为保证项目实施，需要的资金是元，需投资方投入多少， 对外借贷多少。如果有对外借贷，担保措施是什么?2、请说明投入资金的用途和使用计划:3、拟向外来投资方出让多少权益?计算依据是什么?4、预计未来3年或5年平均每年净资产收益率是少?5、外来投资方可享有哪些监督和管理权力?6、如果企业没有实现项目发展计划，企业与管理层向投资方承担哪些责任?7、外来投资方以何种方式收回投资,具体方式和执行时间:8、在与企业业务有关的税种和税率方面,企业享受哪些政府提供的优惠政策及未来;可能的情况(如:市场准入、减免税等方面的优惠政策) :9、需要对外来投资方说明的其它情况

第八部分 财务计划1、产品形成规模销售时，毛利润率为%，纯利润率为%2、请提供:未来3-5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目.现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表;注:每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。第九部分 风险评估与防范请说细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段(包括可能的政策风险、加入WTO的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、对企业关键人员依赖的风险等。每项要单独叙述控制和防范手段)第十部分 项目实施进度详细列明项目实施计划和进度(注明起止时间) :第十一部分 其他为补充本项目计划书内容，需要进一步说明的有关问题(如企业或企业主要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对企业有何影响)。请将产品彩页、企业宣传介绍册、证书等作为附件附于此。(注:此计划书为参考格式,非具体要求，各参赛团队可根据自己实际情况结合此样式做适当调整与修改)

二、企业计划书企业宗旨？

企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命，是指规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的企业类型。企业的宗旨往往被认为是对企业生存的一种肯定。当然，每一个企业都有其独特的生存理由。

企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命，是指规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的企业类型。 

三、服装店洗涤出门短信模版？

可以发送个性短信加上客户的姓名，可以做群发，也可以告知保养的时间下次注意护理的地方。

四、企业计划书简称？

企业计划书又称商业计划书，是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书 ，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。

五、企业计划书特点？

一。一份理想的经营计划书要能够提供投资者评估时所需要的信息，使其能从众多创业家所提出的经营计划书中，进行有效率的筛选与分析，从中迅速挑选出合适的投资方案，以便缩短在评估决策中所需的时间。

二、清楚告知投资者有关事业经营与发展的过程与结果

经营计划书须明确指出公司内部竞争优劣势与外部机会威胁、可能遭遇到的问题以及预期的经营结果。

三、提供投资者详细的投资报酬分析

投资者关心的是可获得多少的投资报酬，以及如何回收投资资金。因此，一份详细的资金运用与财务分析报表，是投资者所迫切需要的。

总之，一份好的经营计划书一定是以投资者需求为出发

六、企业计划书企业名字怎么写？

企业计划书企业名字，就按照企业向注册登记机关申请办理的企业营业执照注册登记的企业营业执照名称去填写。企业计划书，是企业作的从事企业经营活动的计划书，是企业的未来展望计划书。做企业计划书的企业名称，就是注册登记机关核准登记的企业的名称，按这个名称书写即可。

七、哪里可以找到各行业的商业计划书模版？

可以在网络资源中找到各行业的商业计划书模版。 这是因为网络上有许多商业顾问和机构，他们会提供或分享各行业的商业计划书模版。同时，也可以通过搜索引擎或在线商业计划书工具找到相关模版和资源。 不仅如此，商业计划书模版不是一成不变的，随着时代的变迁、市场的变化、消费者的需求等因素的影响，商业计划书也需要不断进行内容的更新和优化，因此，作为创业者，需要关注各行业的最新趋势和市场动向，从而不断完善自己的商业计划书。

八、商业计划书目录模版 - 创业指南

商业计划书目录模版

商业计划书是创业者向投资者、合作伙伴或银行等机构展示创业项目的重要文档。一个完整、清晰的商业计划书能够有效地向外界传达创业者的想法和企业的发展计划。而一个良好的目录模版可以帮助创业者整理好文档结构，更好地组织和呈现信息。

以下是一份商业计划书的目录模版，可以作为参考和指导：

1. 1. 执行摘要

   执行摘要是商业计划书的开篇，用简明扼要的语言描述创业项目的核心要点和商业价值，引起投资者的兴趣并激发继续阅读。

2. 2. 公司概述

   公司概述部分介绍创业者的背景和团队，详细描述公司的使命、愿景和核心价值观，并简要概述公司的运营模式和商业模式。

3. 3. 市场分析

   市场分析部分包括对目标市场的详细调研和分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手和目标客户群等。同时，对市场需求和机会进行评估和预测。

4. 4. 产品或服务

   产品或服务部分详细描述创业项目所提供的产品或服务的特点、优势和创新之处。同时，列举产品或服务的规格、定价和生产或提供流程。

5. 5. 销售和营销策略

   销售和营销策略部分说明公司的推广和销售计划，包括渠道选择、推广活动、市场定位和销售预测。

6. 6. 管理团队

   管理团队部分介绍公司的核心团队成员和管理团队，包括创始人、高级管理人员和顾问等。详细介绍他们的背景和专业能力。

7. 7. 战略规划和运营

   战略规划和运营部分描述公司的发展战略、目标和里程碑。同时，详细说明运营计划、供应链管理、生产或服务流程等。

8. 8. 财务计划

   财务计划部分包括预算、资金需求和预计收入和支出等详细数据，以及盈利模式和财务指标的分析和预测。

9. 9. 风险和挑战

   风险和挑战部分列举可能面临的风险和挑战，以及相应的应对策略和措施。

10. 10. 结论

    结论部分总结商业计划书的核心内容，强调项目的盈利能力和市场潜力，并对投资者或合作伙伴提出呼吁。

以上是商业计划书的目录模版，可以按照这个结构进行编写。当然，实际的商业计划书需要根据具体项目的特点进行调整和补充，使其更符合实际情况。

感谢您的阅读！希望本文对您撰写商业计划书提供了帮助。

九、什么是企业计划书？

企业计划书又称商业计划书，是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。

一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。

十、企业计划书有用几年？

二年，正常二年，当然也有特殊三年