服装厂后道车间的整个流程？

一、服装厂后道车间的整个流程？

1， 针工组：前道的衣服到手工组以后，针工组长要跟据办衣来来安排生产的流程和质量管理。

2， 大烫组：每个款开款之前，大烫组长都给大烫开生产会，讲清楚每个款，每个客户的质量要求，严格按照客户的要求去生产。

3， 检验组：检验部门就严格非常复杂的部门，因为整批货是否能顺利出货，每件产品是否是合格的产品，都要有严格的自律性和有责任心，总检组长每批货都严格按照客户的要求收货，控制货品的质量，完成当天的生产任务。

二、生产车间作业指导书？

我也是做食品行业的，根据工艺及实际情况，分几个生产车间，每一个车间分哪些岗位，车间的要求明细即为车间的作业指导，岗位的要求明细即岗位作业指导。

如配料岗位：人员任职要求，卫生要求，健康要求，原辅料领用，使用等岗位操作要求，岗位环境要求，纠偏错失等，明细做好，即可做为作业指导

三、车间生产如何标准化作业指导书？

标准化作业指导书对企业的长远发展具有现实意义，大多数企业为适应社会发展和行业竞争，都会制定作业指导书。车间生产用的作业指导书不能随便套用模板，而是要用数字化管理软件如VIOOVI的ECRS工时分析软件进行工序流程监测和分析，并一键输出标准化作业指导书，车间生产管理者再结合实际情况调整最终版的标准化作业指导书。

四、生产车间作业指导书如何做呢？

生产车间作业指导书有专业的方法的，但是也是比较繁琐的，可以尝试用vioovi的工时分析软件，理念倡导以最小化企业所占用的资源、降低企业的管理和运营成本为主要目标的生产方式，软件挺实用的。

五、服装厂后道如何管理？

服装厂后道管理制度是根据你公司规模的大小来定，总的来说就是这样几个要领：

1， 针工组：前道的衣服到手工组以后，针工组长要跟据办衣来来安排生产的流程和质量管理。

2， 大烫组：每个款开款之前，大烫组长都给大烫开生产会，讲清楚每个款，每个客户的质量要求，严格按照客户的要求去生产。

3， 检验组：检验部门就严格非常复杂的部门，因为整批货是否能顺利出货，每件产品是否是合格的产品，都要有严格的自律性和有责任心，总检组长每批货都严格按照客户的要求收货，控制货品的质量，完成当天的生产任务。

4， 包装组：包装部门要根据客户制单的包装要求来生产，挂牌不能要错码·错款，错色，胶袋也不能用错款，装箱时要注意多数和少数，不能有错款，错码现象！总的来说就是这几点大的管理要求，你可以根据客户出货的时间去安排货物的生产，在几个款同时出货的情况下，要有程序的合理的安排生产。

六、服装厂后道半年总结？

强调质量与管理的重要性。

没有范文 以下供参考， 主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点： 1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事 3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了 4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识 5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考： 总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项： 　　 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。　 　 2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式：　 1、标题 　　 2、正文 　 　 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。　　 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。　　 结尾：分析问题，明确方向。　 　 3、落款 　　 署名与日期

七、服装厂后整车间是干嘛的？

服装厂后整车间是干什么的？

后整顾名思义呀，就是整理和包装。一般像服装厂都是流水线。从第1道工序开始到成品。要经过好多工序。最后把检验合格的产品放到后整车间。到最后就是熨烫，再检验。然后就是包装。贴标，装箱。然后把箱子外面写上里面的内容，型号，颜色规格。

八、常熟大义镇服装厂后道招工？

服装厂是劳动密集型企业,所以很多地方都在招工,并且一般是长年招工..

九、请问生产车间区域划线色彩管理作业指导书、周转箱作业指导书、废料管理规定？

可以通过表格的方式来进行指导，比如：红色 不合格区域 X

绿色 检验合格区 ok

黄色 待检验区 =周转箱如果有颜色区别，可同上处理

废料可以通过不同色的周转筐区别为可再利用和不可再利用，同时附上相关的图片说明：哪些是可再利用的，哪些是不可再利用的。

十、服装厂后道质量主管的职责？

尾部员工工作职责：

1．尾部主管须严格控制专机员工的产品质量，对任何一款需做专机的工序都务必亲自指导，发现问题及时向上级领导反应，持更正正确的操作方法后方可放心交给专机工作人员进行大货生产，并且不断巡视各专机员工生产的品质，以及合理的安排各工序的流程，掌握货品的轻、重、缓、争、灵活调动生产，确保货品按质按量准时走货；

2．对于查货人员，开查每个货款之前，部门组长要认真消化制单，了解该单的主、辅料的配合情况，掌握工艺要求以及客户的质量要求，把好质量关，如到包装部发现有质量问题，同样追究查货人员以及尾部主管连带责任。

3．尾部主管负责督导本区域范围的员工纪律、消防与安全、保持整齐、清洁、上班开工前要擦桌子，清理工作范围内的废物。下班把衣服盖好，关好灯。

4．尾查每天跟踪车间的生产进度，跟踪车间每天的出货数的登记，如有不够数的组别，每天反映给尾部主管核实后报厂部。

5．尾部手工要对辅料确认后再生产，看清工艺单、样衣、按工艺要求，确保工艺质量达标，剪线要干净，订扣要牢固、点位精确，保证尾部成品无破损，污迹、抽丝等人为次品；

6．要把剪好线的衣服分款放到不同的箱内，上下班要擦桌子、盖好衣服、关好灯、清理确保桌面整齐、干净，有一个良好的工作环境。