求一份服装生产厂长的求职简历？

一、求一份服装生产厂长的求职简历？

工作简历的格式内容包括以下4部分： 　　

1. 个人资料。包括求职者的年龄、性别、身高、民族、出生地、婚姻状况、住 址等。 　　

2. 教育情况。一般只写大专（中专）以上的教育情况。中学的教育状况一般不 要写上。 　　

3. 工作经历。一般按照时间顺序写上工作经历。 　　

4. 重大成果或者著作、特长。展现你的成功项目、对公司的贡献度等量化说明。 　　

二、养鸡厂长求职自我描述？

简单的介绍一下自己多大年龄，什么样的学历，以前的工作经历说以前也在养鸡场工作，过多年有非常丰富的管理和养殖经验，对于鸡的习性，怎么喂养？平时怎么养殖有很丰富的经验？

还有在馆里职工上也有自己的一套理论和办法，再说一下，如果你入职的话，能给企业带来什么样的价值？就差不多了

三、制衣厂厂长职责是什？制衣厂厂长职责是什么？

制衣厂厂长职责

1、 根据生产部下达的生产计划，安排好车间生产，做好车间管理工作。

2、 按“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产。

3、 按技术工艺单要求组织操作，坚持均衡生产，保持流水线畅通。

4、 对于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映。

5、 加强生产管理，依据技术部门提供的制作工时根据车间实际生产情况制定合理计件单价。

6、 协助支持质检人员抓好产品质量工作。对有质量问题的产品要积极配合检验员尽早做好返修工作

7、 协同各部门采取有效措施，克服生产中的薄弱环节，最大限度地提高劳动生产率。

8、 协调好生产用各种设备的配置。抓好生产现场管理，负责日常机物料申购。

9、 坚持不懈地做好节约工作、文明生产工作、安全生产工作。

10、 不断培训提高生产各岗位负责人的管理能力，使之为企业创造更高的效益。

11、 公正、公平对待各岗位员工，搞好团结安定工作，创导积极向上风气。

12、制定各生产环节日常耗用品的最低库存额度表，以免影响生产。

13、 随时与销售部门保持联系，提供大货出货情况。

14、 要做好员工的思想工作，搞好小组、车间文明生产，安全生产，保证车间环境清洁，标识清楚。

15、 做好工厂的消防安全工作。

服装厂厂长的工作职责和范围

地点主要在车间，主要管理生产流水线、或成件生产。具体说来，服装生产就是从设计开始，到打样，确定生产，排料裁剪，组织流水生产，质检，包装，入库。

一、均衡生产，调度有序

⒈根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。

⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

二、产品质量控制有力

⒈生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。

⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。

⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

三、定员定额、先进合理

⒈生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。

⒉因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量：①现将车间缝制员工分为A、B两类，A类为缝制素质优等，B类为缝制素质差等，隔开进行有效的安排生产。②分别在每年的3、10两月份开展质量创新活动,充分发挥员工的动手.动脑的能力,着重从人性化管理上做文章。

四、原辅材料，供应及时

⒈生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。

⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

五、纪律严明、考核严格

⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。

⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。

⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。

⒋车间管理人员薪资实行底薪加抽成和“4+4+2”考核办法相结合的薪资体系。

六、设备完好，运转正常

⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。

⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

七、安全第一，消除隐患

⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。

⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

⒋生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。

⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。

⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

八、堆放整齐，文明生产

做到：裁片不落地，衣框不乱放；

衣角不掉地，成品不乱堆；

散线不乱抛，断针不乱丢；

补片一换一，辅料次换优；

食物不进车间，杂物不放衣框；

机台保持清洁，场地整洁卫生。

⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。

⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。

⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。

⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。

⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

九、原始记录，齐、准、快、明

⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录，并妥善保管。

⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总各组上交的《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。

⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。

⒋每天下班前处理好当天的日常事务。

⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

十、士气高涨，协调一致

⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。

⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。

⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。

⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。

⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。

十一、服务现场，以理服人

⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。

⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。

⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。

⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊

四、制衣厂厂长职责是什么？

工作职责

1、负责组织完成公司下达的生产计划，严格执行技术标准、工艺纪律和质量管理体系文件，对产品生产质量和车间管理负责。

2、参与不合格品的控制，贯彻执行公司确定的纠正措施和预防措施及其他生产管理制度；对车间因管理缺陷生产的产品质量问题负责。定期召开质量分析会议，分析产生的原因，并制订改进的措施和办法。

3、负责实施质量三检制（自检、互检、检验员检验），支持和协助质量检验人员的工作，确保作业指导书和操作指导书的执行，把好车间产品质量关。

4、配合有关部门，做好生产现场的管理，做好产品标识和检验状态的标识以及对不合格品的隔离，完善产品生产加工工序的质量记录。

5、负责车间生产装配的产品产量、质量、原材料消耗和劳动生产率的统计、汇总上报工作，确保统计数字真实、准确、完整。

五、制衣厂厂长职责是什？

制衣厂厂长职责是做合格的衣服、做漂亮的衣服，并且要开拓销售渠道，把衣服卖出去。

六、经营厂长和生产厂长的区别？

答：经营厂长是指分管销售和供应的付厂长。也叫常务付厂长。而生产厂长是分管生产、技术、以及质量的付厂长。他们两人所负责的范围有所区别，但他们是既有分工，又有合作。使工作顺利進行，各自的工作重点有些区别。但最终的结果则是共同提高厂里的经济效益为己任。

七、生产厂长与厂长的区别在哪？

1、工作内容不同

厂长助理的主要职责：

协助厂长制定年度经营计划及各阶段工作目标分解；

起草工厂各阶段工作总结和其他正式文件；

协助厂长对工厂运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是车间及部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；

跟踪生产及质量目标达成情况，提供分析意见及改进建议；

协助厂长安排各项高层会议的日程与议程，撰写和跟进落实高层会议、主题会议等公司会议纪要； 完成其他临时交办的任务。

副厂长的主要职责：

协助并参与制定工厂发展战略与年度经营计划及预算；

负责工厂运营管理，计划并指导与生产、质量等相关的工作，完成既定的工作目标；

组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

负责生产成本管控，控制各种原材料、低值易耗品、设备维修用品的浪费，合理调配生产人员和用工，对出现异常情况的上报工作。

其他上级交代的事务。

2、任职要求不同

厂长助理

要求25周岁以上，初中以上学历；

有厂长或工厂经理管理车间内生产经验；

协调沟通能力佳，认真负责；

吃苦耐劳，脚踏实地。

副厂长

要求本科以上学历，5年以上工厂生产管理经验；

有强的执行能力、团队协作能力、沟通能力，组织协调统筹能力；

了解ISO质量管理标准体系、精益生产管理等多方面知识；

有生产管理经验。

3、薪酬不同

厂长助理：五险一金，餐补，节日福利，带薪年假，员工旅游，加班补助。

副厂长： 具有竞争力的薪酬制度，六险一金一费，新员工三年晋级，月有奖金，第二年转固定工资及保险、公积金，二次分配、自主分配奖金。https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/902397dda144ad3465bc91a2dea20cf431ad8597

八、生产厂长管理职责？

1 生产厂长的主要职责是负责生产厂的日常管理和生产运营，确保生产任务按时完成并符合质量标准。

2 具体职责包括但不限于：制定生产计划、管理生产流程、协调各部门工作、监督设备维护和更新、优化生产流程、控制生产成本、提高生产效率等。

3 另外，生产厂长还需要与客户、供应商、政府等各方进行沟通和协调，以保证生产顺利进行并且符合相关法律法规。

因此，生产厂长是一个非常重要的岗位，需要具备全面的管理能力和专业的生产知识。

九、生产厂长管理思路？

1、生产厂长的责归结到一点就是知人善任,因为他是管理者。

2、理应了解自己的下属(知人),不了解就没法扬长避短。

3、以充分发挥每个人专长为出发点,委派下属去作他们心甘情愿主动去干的事(善任)。这样才能把大家的脑子变成自己的脑子。

4、形成一种每个人都知道自己什么时间应该干什么,怎么干,干到什么程度的有条不紊的生产状态。

十、东莞绅礼制衣厂生产什么品牌服装？

绅礼制衣厂。主要生产服装，布料。没有什么大品牌服装