生产部的生产部经理的职责是什么？

一、生产部的生产部经理的职责是什么？

生产经理顾名思义，搞好生产为主线，替项目经理分担。 然后服从各级领导的指示开展好工作，做好自己岗位职责，就是一个好生产经理了。多汇报，多请示，分清主次，处理好上下级关系，推动生产按照节点工期完工。

二、服装生产效率？

很显然公式是错误的。生产效率是个比例，没有单位。你搜到的，“生产效率=(实际产量×标准工时)/(实际人力×8.00小时－挡产工时＋加班工时)” 数量单位*时间单位/ 时间单位=数量单位，这就错了。 服装行业里的标准加工时间，即标准工时包括两个方面

1 纯加工时间 a主要作业时间（如缝纫） b作业时间（如衣片的拿，放，核对） c工人水平（水平系数）

2 浮余时间 a作业浮余（如记录，换线，思考） b车间浮余（如搬运，商量工作） c其他 （如喝水，上厕所，因疲劳而休息） 综合这些考虑，生产效率是有多方面因素决定的，我不知道怎么样用公式去定义。也许是 生产效率=纯加工时间/标准加工时间 有个工序编制效率=平均加工时间/难度工序时间

三、【服装生产】如何快速找到服装生产厂商？

经历全球疫情肆虐，我国纺织服装业正渐渐复苏。出口及内销均稳步增长，生产投资比例亦逐步回升。

然而尽管如此，服装生产制造型企业的利润增长却依旧缓慢，竞争日趋激烈，想要增加市场份额简直难上加难。

如何提升利润空间，开源节流，成为制造型企业共同的目标追求。

就拿采购而言，它处于产业供应链生态网络的首个核心环节，各大服装企业都应当积极探索运用技术手段更好地对供给和需求进行配置与对接，高效整合上下游优势资源加以合作与再利用，更好地满足市场对柔性供应链的生产需求。

而常熟这家优质的服装制造工厂就恰恰在源头上落到实处，紧抓采购核心对成本加以透明化管控，现已取得阶段性成效。

工厂档案

工厂名称：常熟市某制衣厂

厂房面积：2100 平

现有车位：50 台

员工人数：50~150人

生产模式：整件生产线

品质定位：一线品牌 档口精品

生产面料：呢料 /毛织 /牛仔 /编织

合作类型：清加工

产品类型：女装男装

工厂简介：欢迎新老客户前来洽谈

现阶段服装采购端存在的问题

1、当下众多服装企业的采购并未能按照客户的订单实际所需进行，主要还是以补充生产库存为目的、以原材料的剩余数量来驱导采购部门的工作，导致服装生产型企业出现严重的库存积压问题。不仅增加成本、占用资金流，而最终清库存势必又要进行清仓甩卖，无论是经济效益还是品牌效益都大打折扣。

2、中小规模的服装企业在供应商管理方面缺乏意识，缺乏统一标准的管理手段，而在选择供应商及评价供应商方面也未能形成一个综合体系。同时在合作时一味地追求低价导致供应商的产品成本及交付质量纷纷下降。而如此循环，采购部又要重新寻找供应商，造成大量时间、资金、精力的浪费，产品的生命周期更长，人力、物力、财力损失更大。

3、纸质化上传下达的方式导致信息不对称，采购部不能与生产部、销售一线的需求保持一致，要么带来大量库存积压，要么占用大量资金，要么供应滞后错失更多市场机遇。

常熟某制衣厂可参考的解决方案采用引力库智能工厂SaaS

面对历年库存积压、成本冻结、成衣销售无渠道、采购与供应商之间存在灰色地带，流程不透明：拿回扣、虚报价格、多下料等诸多情况，常熟该制衣厂积极与引力库智能工厂SaaS展开深度合作，从源头上帮助其建立完整的采购模块，从供应商考评到面辅料单价，到每个订单的下料、回料等，全程透明化、扁平化，有迹可循，再无暗箱操作。

同时建立信息互联，多渠道多机会销库存，大大降低企业风险搭建电子采购系统，加强该企业采购战略的管控。对其过程进行精细化管理，能够提前预测客户需求并提供科学的采购决策，迅速提高采购管理的整体水平。

引力库智能工厂SaaS采购管理功能模块能够实现采购管理全流程驱动，让采购过程更加规范、透明、精准高效，通过对采购执行全协同进行科学合理的简化采购流程，极大地降低了采购成本。

进一步帮助服装企业在采购管理这一道关卡即可缩短管理周期、提升采购质量降低采购成本和现金管理水平，助力中小服装企业打造数智化供应链。

四、生产部的意义？

1根据销售部要货计划、车间生产能力及总经理意见，负责组织安排编制公司年度、月度生产计划。 2负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标。 3按照公司年度、月度生产计划的要求组织车间贯彻施实，及时掌握生产作业进度。 4负责全公司的生产调度工作，定期召开生产调度会议，组织衡生产，加强定额管理、降低消耗，提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务。 5根据国家和上级主管部门颁布的有关规定，制定公司安全生产的管理标准和规定，并组织各部门制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。 6负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。

五、生产部职责？

生产企业岗位职责——制造部经理

1、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务;

2、分析市场供应状况，对目前及未来的供应情况进行预测，完成相关分析报告;

3、与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量;

4、制定与实施库存计划和生产成本控制计划;

5、主持与供应商的价格谈判;

6、编制部门预算，审批部门工作各个环节的费用;

7、协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程;

8、主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。

生产企业部长岗位职责

一、生产部长在常务副总的领导下，全面负责公司的生产管理工作。

二、管理职责:

1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产需要编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

2、根据生产计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。

3、根据生产需求，编制物料采购申请单，并认真实施、跟踪，及时联系解决生产缺口的物料。

4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织相关部门人员解决处理。

5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施。

6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任。

7、按照公司的质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，得以保证产品质量。

8、满足公司业务需要，保质、保量、按时完成公司下达的生产任务。

9、负责本部门中、基层管理人员的管理、教育、培训工作。

10、编制和实施各期生产计划、设备检修计划、人员招聘计划、人员教育培训计划。

化工生产企业岗位职责

1、组织制定和完善生产管理、车间管理等各项管理制度，并监督实施。

2、负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排。

3、负责实施生产过程的管理，组织按工艺生产，生产过程中各环节的检查、改进，负责对在制品采取适宜的防护措施。

4、负责生产设备的维护保养管理，参加新建、改建、扩建、大修工程和新产品项目的审查。督促有关部门不断改善员工的作业环境，

5、做好生产成本控制和成本统计工作，配合财务实施生产成本的控制考核。

6、协调生产部内部各部门与其他部门的沟通，保证生产流程的顺畅。

7、定期组织参与安全生产的教育与培训及公司应急救援预案的演练，提高在岗员工处理突发事件的能力，减少生产事故的发生。

8、监督、检查各车间生产计划的执行情况，解决、汇报生产过程中的有关异常问题。

9、定期召开生产协调会议，协调各项生产工作，确保生产的顺利进行。

10、 协助安全部门做好全厂的安全生产检查。督促并配合有关部门对锅炉、压力容器、电器设备、起重机械、安全装置、环保设备等定期检查和校验工作。

11、 有权下达隐患整改指令，对明显处于危险运行的设备、违章指挥、违章作业等令其停工停产。

12、 积极推广应用安全管理的现代化方法，提高安全管理水平。

13、 负责生产配方的发放，配合供应部及时合理采购原材料。

14、 执行总经理交办的其他工作任务

生产企业经理岗位职责

一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。

四、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。

七、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。

八、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。

九、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

十、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

十一、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。

六、theory服装哪里生产的？

Theory是由Andrew Rosen和以色列裔美国设计师Elie Tahari创立于1997年的美国时装品牌。Theory以“简洁优雅”为设计理论，所有服饰皆以弹性布料制作，务求令客人更舒适及展现性感的一面。

而在 2003 年，Theory 创始人将品牌股份出售给日本Fast Retailing Co. 公司（优衣库持有者），成为一个日本控股的美国时装品牌。

七、服装生产口号目标？

　　一、检于行，质于衣。

　　二、品味一生，时尚之美！

　　三、悠然自得，时尚休闲！

　　四、优质优价，不同凡响。

　　五、亲民“衣”价品巴黎之姿。

　　六、和你一样，不止于表面。

　　七、你我相伴，美好相随，cheapandnice！

　　八、梦在远方，唯衣相伴。

　　九、领略神衣风采，选择“衣神”品牌！

八、cat生产服装吗？

不生产。

CAT也叫catfootwear。公司成立于1904年,出产工业制造工具和全世界闻名的CAT品牌各类休闲衣服与鞋业。CAT制造登山鞋,休闲运动鞋已经有着很长的历史,其执着与粗犷的风格品味,可以做为登山和休闲两者兼得效果的专业设计,所以更受年轻一族的喜爱,经久耐穿用料的选择和制作工艺,即使是对一双鞋,也像对待机械设备一样,充满细节的考究和对人的呵护。CAT是一个创新的鞋履品牌在全球市场上拥有着强大的影响力,是户外产品的龙头品牌,有工装鞋、休闲鞋和户外鞋等。

九、lee服装生产工厂？

LEE的中国加工厂是恒德利服装有限公司，在广东省台山市三八镇工业开发区一号。

lee是一个创建于1889年的美国著名牛仔裤品牌，追求实用与时尚，创造了经典的吊带工人裤，生产了世界上第一条拉链牛仔裤，凭着其首创及经典设计，LEE牛仔裤成为牛仔裤坛的经典与权威，被誉为世界三大牛仔裤品牌之一。创办人H D Li最初开设一家工作服制造厂，主要供应日常工作服给予美国中、西部的农夫和工人。当时的经典有些至今仍流行着，如吊带工人裤"BIB’N’BRACE”，以及在一次世界大战成为美军制服的长袖连身工人裤"UNION ALL”

十、服装生产工艺？

答:服装生产工艺包括布料预处理、版型制作、布料切割、缝制装饰、服装整理等流程。除此之外，还包括服装清洗、消毒和耐热等步骤，以确保服装可以按照要求生产出精美的正品服装。