服装企业存货管理的特点？

一、服装企业存货管理的特点？

服装企业之间的竞争越发激烈。而对于服装企业而言，存货管理问题在其生产的销售行为上占据重要地位。

从服装企业存货管理情况来看，因服装企业在经营上独有的特点，再加上企业之间竞争激烈，导致服装企业存货以此资金压力越来越大，造成存货积压。

二、服装企业的采购要如何管理？

1.选择合适的供应商，进行严格管理

     对品牌的定位是服装企业的战略基础，也是供应商评估标准制定的基础。企业目标消费者的需求，将决定企业实际应该去做什么，而这将引导服装企业考虑如何选择供应商，以便更好地满足目标消费者的要求。

      供应商的资质直接关系到产品的质量、交期、服务水平和对重大产品问题的处理等，甚至重大质量问题、售后产品问题的处理态度、对问题反应的及时性等都和供应商的资质、能力有很大关系。因此，企业必须严格筛选、考核供应商，对不合格的供应商要制定相应的终止合作办法。

　　在选择供应商时，除了前面谈到的几点，对服装企业来讲，还必须增加很重要的一点，那就是供应商对产品设计的保密性，因为产品设计是很多服装品牌的生命线，产品设计尤其是某些主导款式被模仿将直接打击终端销售。

　　确定供应商后，为全面掌握公司所有供应商的情况，并对供应商进行相应的资质考评，应对所有供应商建立供应商档案，并在采购过程中对供应商进行严格管理。

2.制定采购工作流程和职责

　　就服装企业而言，每个企业的采购流程基本都是一致的，相对来讲，规模比较大的公司流程可能会有更多控制点，流程也相应较长，而小公司的流程虽然相对短，但应该更加高效。采购流程最关键的是确定采购中的审核控制点，这样做有两个好处，一方面能弱化管理者的个人作用，另一方面是避免决策中的个人行为。

　　采购流程有了，采购人员的职责也相应确定，公司就需要对采购人员进行考核，比如同一种面料、同样的品质、同一个品牌，是否能够以更加合理的价格买到。一个好的采购人员，不但要会花钱，还要花好每一分钱，尽力做到物超所值，物美价廉。对采购人员的考核应定期进行，对于服装企业来讲，可以在每季采购结束后进行，人力资源部和采购部主导，财务部同时参与。对考核结果优良、按时完成公司采购任务的采购员，可以按公司规定进行精神和物质的双重奖励，以提高采购人员的积极性。对于考核结果不合格、不能按时完成规定任务，或经查证确有违规行为的采购员，应按公司规定视不同情节进行惩罚，如果必要毫不犹豫地辞退。

3.建立管理制度完善、流程合理高效的`生产采购部

　国内的很多知名服装企业(如李宁)，都打造了自身强大的采购部门和完善、精密的采购制度。对服装企业来讲，采购部门不仅仅是一个购入面辅料和成衣的部门，同时也是企业的利润中心之一。

4.设立采购监管部门

　一般来说，目前设立采购监管部门有两种方法，一种是由财务部负责相关采购政策的制定和采购事务的监督工作，还有一种是设立一个独立的部门承担该职能。不管哪种方法，关键是要能监控采购部门的职能，防范采购操作中的风险。

5.让采购规模优势最大化，成本最小化

 服装企业会有一些用量比较大的面辅料，比如有的服装企业虽然有几个定位不同的品牌，但会有一些通用的底料，对这些面辅料可以集中采购，由此可以获得更多的谈判筹码、价格折扣和行政支出减少等优势。

6.增加生产采购部门对市场需求的反应速度

　虽然终端消费者越来越挑剔，但对很多服装品牌来讲，在终端出现畅销款的情况还是会经常发生的，畅销款对企业利润的贡献往往有着举足轻重的地位，但能否抓住这样的销售机会则是考验一个服装企业生产采购能力的重要指标。管理比较好的企业能敏锐发现终端的畅销款并准确预测未来销量，然后迅速把终端的需求转化成生产采购需求，延长畅销款的有效生命期，为企业争取最大的利润。我们在对服装企业运营特点的研究中，也发现一些比较好的做法，比如对于畅销款，如果发生补单则会有相应的快速反应通道，整个流程会与普通流程有很大的差别，保证产品能快速上柜满足旺盛的终端需求。

三、求服装行业成本核算管理excel表格？

成本核算，基本对所有行业的企业都会用得上，它是成本管理的重要组成部分，对于企业的成本预测和企业的经营决策都会有所影响。当然，对我们财务部来讲，也是非常重视这方面的工作。

昨天上午我花了一上午的时间，整理出平时用上的20张成本核算表格模板，帮同事提供一些工作上的便利，也能更方便的对已发生的费用按照用途进行分配和归集，计算各种产品的总成本和单位成本，对成本管理提供一些真实性的资料。这不，成本会计看完直呼：这个还是非常实用的，不得不承认这才是提升效率的工具！

我们一起来看看吧，希望能帮助到你们！

篇幅有限，就不一一展示了，我们下期再会！

四、哪些企业管理培训课程比较实用？

给大家推荐一个企业管理培训课程比较多的且实用的平台：云学堂企业学习平台及管理培训课程；感兴趣的可以了解下（平台可以免费试用30天，课程需要付费购买）！他们家有上万门关于企业培训/高管管理、员工培训、职业技能的相关的培训课程。知友们可以点击下方链接了解下！

推荐他们家的理由如下：

他们家服务包括世界500强、中国500强在内的众多行业头部公司，获得业界一致认可与好评。客户包括：碧桂园、施耐德电气、周大福、海尔、链家、美团、公牛、三一重工等。

>>>【知友专享】免费试用云学堂在线培训平台系统及管理培训课程<<<

>>>【知友专享】免费试用云学堂在线培训平台系统及管理培训课程<<<

以上

五、企业管理培训表格

企业管理培训是企业发展中至关重要的一环，通过培训可以提升员工的能力和素质，促进企业的持续发展。在进行企业管理培训时，制定一份详细的培训表格是至关重要的。培训表格可以帮助企业对培训计划进行有效安排和管理，确保培训的顺利进行。

企业管理培训表格的重要性

企业管理培训表格是企业管理培训计划中的重要工具之一，它可以帮助企业全面了解员工的培训需求，制定针对性的培训方案，提高培训的效果和员工的绩效。通过企业管理培训表格，可以清晰地记录每位员工的培训情况，包括参加的培训课程、培训内容、培训时间等信息，为企业管理培训提供数据支持和依据。

如何设计企业管理培训表格

设计一份合理的企业管理培训表格需要考虑以下几个方面：

• 明确培训目的：在表格中明确标注培训的目的和目标，帮助员工和培训师清晰了解培训的意义和重要性。
• 细化培训内容：将培训内容细化为具体的课程和模块，使员工可以清晰了解培训内容和学习重点。
• 设定培训时间：在表格中设定培训的时间安排，包括培训开始和结束时间、每次培训的时长等信息，帮助员工提前安排时间参加培训。
• 评估培训效果：设定培训效果评估指标和方式，帮助企业了解培训的实际效果，及时调整培训方案。

通过以上设计，可以使企业管理培训表格更加完善和实用，为企业培训提供有力的支持和保障。

企业管理培训表格的应用

企业管理培训表格的应用范围广泛，不仅可以用于内部员工的培训管理，还可以用于外部培训机构和合作伙伴的培训管理。在实际应用中，企业管理培训表格可以帮助企业实现以下目标：

• 提升员工能力：通过培训表格记录员工的培训情况，及时发现和解决员工存在的问题和不足，帮助员工提升职业能力和素质。
• 提高培训效果：通过培训效果评估和数据分析，及时调整和优化培训方案，提高培训的效果和员工的学习收益。
• 提升企业竞争力：通过对员工进行系统化和持续性的培训，提升企业员工的整体素质和竞争力，推动企业的持续发展和成长。

因此，企业管理培训表格作为企业管理培训的重要工具之一，在企业发展中发挥着不可替代的作用和意义。

结语

企业管理培训表格是企业管理培训计划中的关键组成部分，它对企业的发展和员工的成长都具有重要意义。设计一个合理的培训表格，对于提升培训效果、推动企业发展具有重要作用。希望企业在进行管理培训时，能够重视培训表格的制定和应用，从而取得更好的培训效果和企业发展成果。

六、企业生产车间管理看板表格设计制作工厂哪里有？

晨控S-Paper电子纸在生产车间中的应用

应用背景

在传统的制造企业的生产流程中，生产线上的工件信息，加工信息等等在生产前都需要生产车间打印出来，然后再分发至生产线上对应的工件工位，纸张都是使用完后都是作废销毁，这样下来，每次生产都会产出大量的废纸，成本增加，有时候由于打印问题纸张上打印字体可能会出现模糊情况，到现场操作工人可能会看不清图纸无法操作，生产效率慢。为提升企业的整体利润率，优化企业管理流程，通过信息化、自动化改造来提升生产效率。

解决方案

引入UWB技术以及RFID电子纸标签技术，RFID电子纸是晨控智能顺应当今物联网系统升级而开发的可视化电子RFID标签。标签同时支持高频，超高频与2.4GHz的工作频率，墨水屏支持显示文本，一维码，二维码，图片内容。产品配套专用的标签管理客户端，可透过手机、RFID阅读器、平板、电脑等设备实时对RFID标签内容进行管理，对墨水屏的显示内容进行实时更改。旨在替代传统的纸质标签、实现标签无纸化、可视化、动态化。

基于RFID技术，可以将生产线上的工件信息、加工信息，和工件图片，工件产线等等信息写入至电子纸标签中，在电子纸上显示出来，而且可以根据工件或者产线的改变可以通过读卡器来直接修改，还可以通过基站批量修改对应的工件的电子纸标签，减少纸张打印出现的模糊等情况提升生产效率，还可以大量减少纸张的使用，大大减少成本的开支，提升企业的整体利润率。

应用详情

1对每个电子纸显示页面的模板，进行设计，然后写入所有标签

2在每个工位安装电子纸标签

3在工件盘上安装电子纸标签并在标签内部填写入对应的工件信息

4在生产时通过修改各个工位上的电子纸标签显示的电子纸显示内容来让生产人员知道此次加工的工件型号和加工流程。

5可以通过读卡器读写电子纸标签里的数据来记录当前的生产流程。

系统特点

1每个电子纸标签可以通过基站同时各个工位上对相对应的工件更新资料，提高效率。

2电子纸标签可以通过手持机或系统实时更新。

3在生产全过程实时动态跟踪，全程了解在制品的位置和状态信息;　

4电子纸可以重复利用，需要更改信息时只需通过系统或手持机可直接修改，减少大量纸张浪费，减少成本

七、企业管理全套报表excel模板实用吗？

个人观点套用现有的管理报表并不是很好，就算是同行业，每家公司都有自己不同的管理方式已经侧重点，盲目的套用报表会产生很多问题。

八、服装企业管理培训

服装企业管理培训：如何提升管理团队的专业水平

在竞争激烈的服装行业中，一个成功的服装企业离不开优秀的管理团队。而要培养这样一支高效的管理团队，专业的管理培训显得至关重要。

为什么服装企业需要管理培训？

服装企业管理培训的意义在于提高管理团队的专业水平，帮助他们更好地应对市场竞争、管理团队人员及团队协作等方面的挑战。通过专业的管理培训，管理团队能够更好地了解行业动态、市场需求，提升决策能力和执行力，从而有效地推动企业发展。

管理培训的内容

服装企业管理培训的内容应该全面涵盖管理领域的各个方面，包括但不限于战略规划、团队建设、市场营销、人才管理、财务管理等。通过系统的学习和实践，管理团队可以增强自身的管理技能和领导能力，更好地适应不断变化的市场环境。

管理培训的形式

管理培训的形式多样，可以是内部培训、外部培训、在线培训等多种形式相结合。针对不同管理层次的人员，可以灵活选择不同形式的培训方式，确保培训效果最大化。同时，管理培训也可以结合案例分析、团队讨论等实践性强的教学方法，使管理团队更加深入理解和掌握管理知识。

管理培训的好处

服装企业管理培训的好处不言而喻。首先，管理团队经过专业的培训后，能够更好地规划企业发展战略，提升市场竞争力。其次，管理团队的专业水平提升后，能够更好地指导下属团队，提高团队整体执行效率。此外，管理培训也能够激励管理团队，增强团队凝聚力，推动企业不断向前发展。

如何选择合适的管理培训机构？

在选择服装企业管理培训机构时，应该综合考虑机构的专业水平、教学资源、师资力量等因素。可以通过查看机构的历史和口碑，了解其办学理念和实际效果，选择与企业实际情况相符合的管理培训机构。

结语

服装企业管理培训是企业发展不可或缺的一环，只有通过不断学习和提升，管理团队才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。希望每位服装企业的管理者都能重视管理培训的重要性，不断完善自身，引领企业蓬勃发展。

九、什么是服装企业的精细化管理？

　　精细化管理是一种以最大限度控制管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理的核心目标针对服装企业的基础管理和细节管理。只有扎实到位的基础管理和科学高效的细节管理，才能真正提高服装企业的执行能力和管理水平。

　　1.服装店铺精细化管理的必要性

　　店铺的业绩是服装企业销售目标的组成，其能否维持正常的运转对服装企业来说至关重要。而店铺业绩的提升，有赖于对其内部管理的精耕细作，只有不断深化精细化管理，强化营销数据的分析与交流，才能使企业立于不败之地。

　　（1）精细化管理有助于进一步提高服装店铺的销售额。精细化管理能够对店铺每天销售数据进行科学、精准的分析，掌握销售计划执行的结果，及时调整促销策略，从而进一步提高店铺的盈利能力。

　　（2）精细化管理可有效减少服装店铺库存。精细化管理的方式能够及时了解顾客需求的变化规律，根据消费者的反应，迅速调整产品组合及库存数量，提高商品周转速度，减少商品积压。

　　（3）精细化管理能够有效控制服装店铺的运营成本。通过对店铺各项经营管理活动的细化分解和量化考核，为科学界定成本指标提供依据，并能有效推动成本指标的实现，降低消耗，提高效益。

　　（4）精细化管理有助于进一步加强对店铺人员的管理。结合精细化管理和绩效考核制度对店铺人员加强管理，有助于分析店员销售过程中存在的问题，从而实现服装企业

　　在人均产出率、人力资本回报率等指标上的不断提升。

　　2.服装行业终端店铺管理现状

　　目前，一些服装企业虽然已经采用了信息化管理软件进行数据收集，但仅有对数据的收集而无数据的细化处理，并未真正发挥数据本身的价值，在实际经营过程中仍暴露出数据分析的严重不足。主要表现为：（1）只重视销售数据的表象，忽视数据的深入挖掘；（2）只重视畅销款式的分析，忽视普通款及滞销款的分析；（3）只重视店员的销售额贡献，忽视利润贡献率。

　　3.服装终端店铺如何实现精细化管理

　　服装企业在经营的过程中，会有很多因素对其产生影响。在诸多的因素中，找到制约店铺赢利的核心价值指标，合理运用这些指标，对收集到的大量数据深入挖掘，对于提高服装企业的赢利能力是极为重要的。核心价值指标就是在对店铺进行绩效考核时所运用的特定标准，采用科学的方法，对店铺经营过程及结果做出价值判断。

　　在现代企业竞争中，越来越多的服装企业都意识到把管理做精做细的必要性，“精细”已经成为当今竞争最重要的表现形式，精细化管理也成为决定未来服装企业竞争成败的关键。精细化管理不仅是服装企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是服装企业成为一个基业常青的百年老店

　　的必然选择。

　　来源: 服装店铺的精细化管理

十、如何改善服装企业生产管理的现状？

服装行业在我国很早以前就开始发展了，从最早的丝绸之路，到现在的多样化，个性化服装 发展，企业面临着的具大的竞争压力，而目前中国的服装品牌设计的现状是，有设计缺乏管 理，有管理缺少方法，有方法而执行力也不大。

服装行业的特性决定了他生产面临的主要问题根本无法通过 ERP 系统解决，生产计划 是需要专业的排程软件来解决， 通过排程软件的快速计算与模拟， 来提高计划制定的效率和 可靠性。每个订单由于自身特点，对生产企业的重要性不同，所以在进行调度分析之前， 需 要确定每个订单的权重，对于服装行业的解决办法，永凯 APS 可根据 JIT 理念，在计划制 定时根据 JIT 理念，在计划制定根据动态提前期计算出需要的数量，在需要时才采购减少价 格昂贵、 比较容易采购到物品的库存， 对交期比较长的物品建议可根据安全库存出采购建议。