风险的特征包括什么？ - 巧智慧特色榜单网

一、风险的特征包括什么？

客观性，风险是一种客观存在，不以人们的意志为转移，整体上是不可避免的；

普遍性，在人类社会和个人生活的各个方面；

不确定性，风险虽然有其必然性，但风险发生的具体时间、地点、对象以及造成的后果是难以准确预测的；

损失性。

风险识别主要包括以下几种风险：

1. 环境风险：由于外部环境意外变化打乱了企业预定的生产经营计划，而产生的经济风险。引起环境风险的因素有：国家宏观经济政策变化、企业的生产经营活动与外部环境的要求相违背而受到的制裁风险、社会文化、道德风俗习惯的改变使企业的生产经营活动受阻而导致企业经营困难等。

2. 市场风险：市场结构发生意外变化，使企业无法按既定策略完成经营目标而带来的经济风险。导致市场风险的因素主要有：企业对市场需求预测失误、竞争格局出现新的变化、市场供求关系发生变化等。

3. 技术风险：企业在技术创新的过程中，由于遇到技术、商业或者市场等因素的意外变化而导致的创新失败风险。其原因主要有：技术工艺发生根本性的改进、出现了新的替代技术或产品、技术无法有效地商业化等。

4. 生产风险：企业生产无法按预定成本完成生产计划而产生的风险。引起这类风险的主要因素有：生产过程发生意外中断、生产计划失误，造成生产过程紊乱等。

5. 财务风险：由于企业收支状况发生意外变动给企业财务造成困难而引发的企业风险。财务风险包括企业可能丧失偿债能力的风险和股东收益的可变性。

6. 人事风险：涉及企业人事管理方面的风险，如招聘、培训、员工关系、福利等方面的风险。

风险识别是风险管理的基础，只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行风险处理。

对于风险责任，我们还可以细分为有过失责任风险和无过失责任风险，前者是指团体或个人因疏忽或过失致使他人财产受到了损失或人身伤害。

后者则针对绝对责任风险，如根据法律或合同内规定，雇主对其雇员在从事工作范围内的活动中，造成身体上的伤害或者财产经济上承担的经济责任。

风险应对。

风险管理包括风险预测、风险评估和风险应对。

风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。

当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误几率、避免损失可能、相对提高企业本身附加价值。

识别哪些风险可能影响项目进展及记录具体风险的各方面特征。风险识别不是一次性行为，而应有规律的贯穿整个项目中。

风险识别包括识别内在风险及外在风险。

内在风险指项目工作组能加以控制和影响的风险，如人事任免和成本估计等。外在风险指超出项目工作组等控力和影响力之外的风险，如市场转向或政府行为等。

风险管理是企业管理中一个至关重要的方面，尤其是当市场竞争激烈、环境变化迅速时。有效的风险管理可以帮助企业预测、应对和降低各种风险带来的影响，从而保障企业的可持续发展。在进行风险管理时，有一些关键的原则需要被遵循。

**风险识别**：这是风险管理的第一步，企业需要全面了解可能会影响其业务目标实现的各种风险因素。无论是市场风险、操作风险还是法律风险，都需要被识别并加以分析。
**风险评估**：在识别了各种风险后，企业需要对这些风险进行评估，包括风险的概率、影响程度以及持续时间等。通过评估，企业可以确定哪些风险是紧迫的、哪些是次要的，从而有针对性地制定风险管理策略。
**风险应对**：在评估了风险后，企业需要制定相应的风险应对措施。这包括风险规避、减轻、转移以及接受等策略，企业需要根据具体情况选择合适的应对方式。
**风险监控**：风险管理并非一劳永逸的过程，企业需要不断监控风险的变化情况，并及时调整风险管理策略。只有保持警惕，企业才能在面对新的风险时做出及时反应。

总的来说，风险管理原则涵盖了风险识别、评估、应对以及监控等方面。只有遵循这些原则，企业才能有效地管理各类风险，保障企业的持续发展。

希望本文对您了解风险管理原则有所帮助，如有任何疑问或补充，欢迎留言讨论。

按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。

(1)企业外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等;(2)企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。立足于企业的生产经营活动来进行企业风险评估，主要评估企业内部风险，兼顾企业外部风险。

包括担保物权人和保证人在承担代偿责任后，可以向债务人、反担保人、其他担保人追偿相应的债务

审计风险就是对含有重大不实事项的财务报表产生错误判断的可能性。它不包括审计人员可能误认为财务报表含有重要差错的风险，因为在这种情况下，审计人员往往可以重新考虑或增加审计步骤，这些步骤经常使审计人员得出正确的结论。

库房涉密岗位主要有以下保密管理风险：

库存材料风险：对进库材料的价格、质量、数量等需要核对相关账目，检查账目和物品是否相符，不相符可能导致机密流出和金钱损失；

库存物品存放风险：库存物品存放不合理将造成库存物品的浪费；

发放材料风险：需要按照规定发放材料，否则可能造成损失和机密流出。

对于以上风险的防范方法分别是：

库存材料风险防范：仔细验收进库材料，合格才允许进库，定期核查库存材料和账务，做到物账相符；

库存物品存放防范：根据库存物品不同性质进行分区和分类存放，做到防腐、防火、防水、防潮、防锈、防蛀、防虫、防鼠、防老化；

发放材料风险防范：发放材料必须通过相关部门或负责领导的签字批准，不可随意口头约定发放材料。