企业的价值链包括？

一、企业的价值链包括？

价值链包括公司的基础设施、人力资源管理、技术开发和采购四项支持性活动，以及运入后勤、生产操作、运出后勤、营销和服务五项基础性活动等。

企业的价值链及其进行单个活动的方式，反映了该企业的历史、战略、实施战略的方式以及活动自身的主要经济状况。

价值链可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。企业的基本增值活动，即一般意义上的“生产经营环节”，如材料供应、成品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务。这些活动都与商品实体的加工流转直接相关。

企业的辅助性增值活动，包括组织建设、人事管理、技术开发和采购管理。这里的技术和采购都是广义的，既可以包括生产性技术，也包括非生产性的开发管理，例如，决策技术、信息技术、计划技术；采购管理既包括生产原材料，也包括其他资源投入的管理，例如，聘请有关咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、法律咨询、信息系统设计和长期战略计划等。价值链的各环节之间相互关联，相互影响。一个环节经营管理的好坏可以影响到其他环节的成本和效益。

二、如何提高服装企业生产效益？

只从服装CAD出现后，对服装企业的制版工作带来了翻天覆地的变化。

它的变化主要体现在：一、从手工打版转化为电脑制版；二、从把样版一大窜一大窜的挂在样版房到把样版储存在一个小小的电脑硬中；三、从手工剪版到切割机自动化裁剪等等的变化。在这里我主要介绍服装切割机对服装企业带来的效益： 一、有了服装切割机，企业的制版制从人工剪样进步到机械自动化出样； 二、有了服装切割机，企业可以省去至少一到二位手工剪样工。为企业节省了人工及人工费用； 三、人工剪样，人会有疲劳。但机器可以一天二十四小时不知疲惫的工作。为企业主减少一定的担忧； 四、服装切割机是服装企业板房走向服装自动化的标志，是企业走向自动化的象征；等等各方面对企业带来的效益。

三、企业价值链如何优化？

一、业务流程再造

1.次序改变。次序改变是指改变组织流程的先后次序，以缩短工作时间或存货占用时间，提高顾客需求响应速度，减少资金周转成本，实现顾客价值最大化。

2.消除整合。消除整合就是找出公司现有流程中不必要的或不具有战略意义的环节，然后把不必要的环节废除，把冗长、繁琐的环节整合为一个或少数几个流程节点，并适时运用信息技术加以支持。

3.自动化。自动化是指将流程的部分工作用信息技术自动地读取、传递、处理，从而极大地提高工作效率。信息技术的采用可以大大加快系统反应速度，减少工作时间，节约人力资源，并最终实现成本最优。信息技术运用于业务流程再造中的方式主要有：数据交换系统、卫星通讯系统、可视电话、网络视频、电子商务等。

二、组织再造和文化变革

流程再造往往伴随企业组织结构和文化的改变与适应。组织结构的变革包括：建立跨部门小组、设置流程处理专员、设立专案经理等。这些小组或职位的设置是横向管理概念的体现，其目标是将数个专业人员协同工作才能完成的作业加以整合，以便更有效率地完成某些业务流程。

文化是企业的价值观。企业员工的行为是价值观的表象。流程再造若要成功，就要培养新的企业文化，改变传统组织的本位主义并坚持以顾客需求为导向。

三、业务外包

业务外包是对企业战略环节的重新定位，即缩小经营范围，将企业资源集中于最能反映企业相对优势的领域，构筑自己的核心竞争优势。

四、产业价值链整合

产业链整合将具有竞争优势的各种资源通过它的组织结构和价值链内在联系，把供应商、零售商乃至顾客联结起来，增强产业链中各企业创造和保持竞争优势的能力。

降低成本是企业实施业务外包的重要驱动力量，业务外包节约了经理人员花费在管理全方位活动方面的时间，减少了人力资源成本，解放了高层管理人员，使其更集中力量于核心业务。同时由于企业专注于价值链的核心环节，有利于企业全力培育基于独特技能和知识的核心竞争力，使企业获得持续的竞争优势。

产业价值链相关企业之间通过相关业务流程、价值环节的相互合作配合，可大幅度降低协调成本；战略协同可以有效地减少共筑价值链系统的妥协成本；产业价值链相关企业之间的适度松散性避免了共筑价值链系统时产生的僵化成本。

五、供应商协同

企业与供应商密切协作共筑价值链体系，可以缩短产品开发周期、降低开发成本，改善物料流程。

1.先期定源共同进行产品开发

在产品设计阶段就选定供应商，并让他们担负设计零部件或工程系统的明确责任。先期选定的供应商不仅要参与零部件设计，还要协助样品的组装和新品推出后的零部件供应。

2.建立新的供应商选择机制和定价机制

先期定源决定了必须综合考虑价格以外的其他因素，选择能与企业密切合作共同开展价值链管理的最优供应商。供应商的产品质量、交货及时性、管理水平等都将成为主要考虑因素。在供应商选择和协商定价中，可以先确定市场或最终消费者可接受的价格，逆推计算，确定各部件系统的价格。这样有助于与供应商共同开展更宽范围的目标成本管理。

3.征求供应商意见并及时评估供应商行为

将每个供应商曾提过多少建议、创造了多少价值作详尽纪录，并连同供应商在供货质量、价格、及时性、管理水平和协作能力等各方面的表现，作为评估的重要标准。给供应商指定成本节约目标，这也将成为评估供应商的重要依据。这样可以增强企业与供应商之间的战略协同关系，降低妥协成本。

4.共筑信任协同优化价值链

在企业与供应商共筑信任的基础上，企业可以采取如下思路控制成本：与供应商协商更优惠的价格；与供应商合作帮助其取得更低的成本；通过向上游整合对供应商实施兼并，以控制购买物的成本；共同研发更低廉的替代品；改变运送方式或货物交接方式，节约物流成本；帮助供应商进行价值链再造，以节约其生产成本，从而降低企业的采购成本；采取最经济的联系方式，以达成两企业价值链的合理对接；协商更合理的供货时间、供货批量和供货频率。

六、分销商协同

制造企业和分销商协同关系的建立应该基于以下几个方面：一是了解最终消费者的购买能力；二是分析分销商的盈利能力和盈利水平；三是评估购买商价值链及其与本企业价值链对接关系的合理性；四是采取战略改进行动，可选择的改进行动包括：帮助分销商改善价值链，节约其运营成本，降低最终消费者的购买成本；从维护最终消费者利益的立场出发，促成分销商调整其盈利水平；购销双方采取最经济最有效率的价值链对接方式；考虑更换分销商，以寻求最低的分销成本；通过价值链整合，对分销商实施兼并，以增强企业的成本竞争优势。

七、顾客联盟

利用顾客联盟进行成本控制可采用如下几种模式：

1.定制模式——提交最合适的解决方案

企业要充分了解客户信息、训练好服务人员、运用现代信息技术节约时间和人员成本、与客户一起精心订做符合其个性化口味的解决方案。在定制模式下，往往会出现过于注重满足顾客需求而不能有效控制库存的现象，这时需要建立虚拟库存系统来控制库存成本。通过虚拟库存系统可以实现物流、信息流的暂时分离。因为大多数顾客关心的只是货物能否及时送到，而并不在意它们来自何处。顾客联盟企业建立虚拟库存系统可以非常方便地介入企业邻近分销地存货系统，拓宽了顾客的选择余地，节约了存货成本。

2.引导模式——指引顾客走向成功

采用引导模式的企业担当着教育者和培训者的角色，通过改变顾客行为来实现有效的成本控制：成为顾客最信任的高参；培训那些习惯于进行地区化采购的顾客，使其接受整体采购的观点；鼓励顾客从填单订购机制转变为电子订购机制；培训顾客从原来的存货购买制度到开始实行即时交货制度。这些引导方式极大程度地降低了管理顾客填单、维护库房存货等工作所花费的巨大成本。

3.合伙模式——创新与结合

企业与顾客合作双方共同面对挑战、分享回报，相互依赖，彼此承诺。一方面可以采用合作设计的方式，企业与顾客从他们各自的专业知识领域出发，共同设计新产品、服务、工艺。合作设计使企业用于产品设计方面的开发设计成本大大减少；另一方面可以采用流程整合的方式，通过与顾客整合某些业务流程，重新设计运作模式和商业机制以降低成本。

八、竞合策略

企业竞合就是指企业一方面要相互竞争，另一方面也要讲究合作，这种合作可能是为共同对付一个更强大的竞争对手，也可能是两个竞争对手之间的相互合作，以避免过度竞争对彼此造成伤害。表1列示了部分竞合企业的竞合动机。从中可以看出竞合已经被广泛应用于成本控制。

因企业资源和核心竞争优势具有异质性，使其复制存在诸多障碍。企业之间必须采用既竞争又合作的方式，使自身核心价值环节能够得到扩展并持续保持核心竞争力，通过不同企业异质资源的共享可以降低诸如广告成本（共享品牌）、销售成本（共享销售渠道）、服务成本（共享服务网络）等等。

四、价值链，产业价值链，企业价值链有什么区别？谢谢？

企业价值链就是制造商与其供应商、经销商、零售商和顾客之间的协调关系。

作为制造商，必须把产品原料的采购、产品的生产、销售和售后服务的整个过程，看做一条价值链，并对整条价值链实施有效的管理。只有这样，才能使产品的成本降到最低，使产品的销售渠道畅通，并实现企业的良性循环。不同产品，不同价值链，所以，不同产业，也有不同的价值链。相同行业的企业也许可以有相同的价值链，但不同行业的企业，他们的产业价值链必不相等。更具体的说，产业价值链描述的是厂商内部和厂商之间为生产最终交易的产品或服务所经历的增加价值的活动过程，它涵盖商品或服务在创造过程中所经历的从原材料到最终消费品的所有阶段。它有五个基本活动，（进货后勤，生产作业，出货后勤，营销，销售和客户服务，还有四种辅助活动，采购，技术开发，人力资源管理和企业基础结构活动组成。

五、传统的服装企业是什么生产类型？

传统的服装企业是生产方式以批量流程为主，利用专业化分工提高生产效率，获得规模经济的效益，从而降低成本，适应需求简单、市场环境趋同而稳定的订单。

主要特征可概括为：生产过程按照从款式设计到工艺设计、生产组织、产品检验流程向前推动，各部门相对独立，生产过程中实行按工序分工的作业流程，利用大批量生产降低生产成本，提高生产效率，适应款式，类型相对固定的服装产品批量生产。

六、什么是企业价值链的特征？

企业价值链是指企业内部各个环节所创造的价值相互关联、相互支持的总和，是企业价值创造的过程和路径。企业价值链的特征主要包括：

1.企业价值链是由多个环节组成的，每个环节都是企业价值创造的重要部分。

2.企业价值链中的各个环节是相互关联的，一个环节的质量和效率会影响到整个价值链的质量和效率。

3.企业价值链的每个环节都是有价值的，它们的存在和运作都是为了创造更多的价值。

4.企业价值链是动态的，它会随着企业内部和外部环境的变化而不断变化和调整。

5.企业价值链是可管理的，企业可以通过优化和改进每个环节来提高整个价值链的质量和效率。

企业价值链的特征对企业的经营和管理具有重要的意义，企业可以通过深入理解价值链的特征来制定更有效的战略和管理方案，提高企业的竞争力和盈利能力。

七、服装生产企业的基本生产流程？

　　1.服装制作基本工作程序

　　1.1 定单用规格表（款式样、批办样、产前样）

　　梭织服装在制作前要先填写好定单规格表，按照制作服装的不同样办，定单规格表可分为以下几种类别：

　　1.1.1 报价用规格表------款式样

　　款式样此规格表主要用于设计师看款式效果及生产的用料计算。一般情况下用同类布料打样，允许辅料代用。对生产工厂来讲，此规格表仅仅是供报价用，以便争取得到真正的定单，在运用这个表格时应注意每个项目内容与规格，因为这些内容与规格往往同成本直接相关联，任何有利于降低成本而又不改变原有服装的基本要求的方法和建议都可以采讷。所有在此规格表中变化的内容，都必须做出注释，以便下一步工作开展的时候前后对应。

　　1.1.2样品规格表------批办样

　　批办样此规格表主要用于打批办样。批办样制作前，根据提供的款式样和样品规格表中具体要求逐项进行操作，检查样品的织物组织、结构规格、测量所有的尺寸，确信各个点的尺寸在允许误差范围内。把款式样和规格表给相关的技术人员，审查各疑点难点，以便全面了解样衣的情况。原则上，打批办样用正式主料和辅料。

　　1.1.3大货生产规格表------产前样

　　产前表此规格表主要是批办样被客户批准后客户才提供的表格。只有这个产品规格表才是供工厂大货生产用。如果用以前的规格表代替，经常会发生差错，因为经过打样后，客户常更改原有的尺寸，而这个尺寸的更改又往往是不起眼的，在大批生产经营之前，还须打一次样，叫做产前样，在制作这个样衣中，所有的主料和辅料都必须用以后生产中要用的料，客户完全认可后方可大批开裁。

　　1.2服装生产基本工艺流程

　　服装生产基本工艺流程包括布料物料进厂检验、裁剪、缝制、锁眼钉扣、整烫、成衣检验、包装入库等八个工序。

　　1.2.1布料物料进厂检验

　　布料进厂后要进行数量清点以及外观和内在质量的检验，符合生产要求的才能投产使用。把好面料质量关是控制成品质量重要的一环。通过对进厂面料的检验和测定可有效地提高服装的正品率。

　　物料检验包括松紧带缩水率，粘合衬粘合牢度，拉链顺滑程度等等。对不能符合要求的物料不予投产使用。

　　1.2.2技术准备

　　技术准备是确保批量生产顺利进行以及最终成品符合客户要求的重要手段。

　　在批量生产前，首先要由技术人员做好生产前的技术准备工作。技术准备包括工艺单、样板的制定和样衣的制作三个内容。

　　工艺单是服装加工中的指导性文件，它对服装的规格、缝制、整烫、包装等都提出了详细的要求，对服装辅料搭配、缝迹密度等细节问题也加以明确。服装加工中的各道工序都应严格参照工艺单的要求进行。

　　样板制作要求尺寸准确，规格齐全。相关部位轮廓线准确吻合。样板上应标明服装款号、部位、规格及质量要求，并在有关拼接处加盖样板复合章。在完成工艺单和样板制定工作后，可进行小批量样衣的生产，针对客户和工艺的要求及时修正不符合点，并对工艺难点进行攻关，以便大批量流水作业顺利进行。

　　样衣经过客户确认签字后成为重要的检验依据之一。

　　1.2.3裁剪

　　裁剪前要先根据样板绘制出排料图，“完整、合理、节约”是排料的基本原则。

　　1.2.4缝制

　　缝制是服装加工的中心工序，服装的缝制根据款式、工艺风格等可分为机器缝制和手工缝制两种。在缝制加工过程实行流水作业。

　　1.2.5锁眼钉扣

　　服装中的锁眼和钉扣通常由机器加工而成，扣眼根据其形状分为平型和眼型孔两种，俗称睡孔和鸽眼孔。睡孔多用于衬衣、裙子、裤等薄型衣料的产品上。鸽眼孔多用于上衣、西装等厚型面料的外衣上。

　　1.2.6整烫

　　服装通过整烫使其外观平整、尺寸准足。熨烫时在衣内套入衬板使产品保持一定的形状和规格，衬板的尺寸比成衣所要求的略大些，以防回缩后规格过小，熨烫的温度一般控制在180℃~200℃之间较为安全，不易烫黄、焦化。

　　1.2.7成衣检验

　　成衣检验是服装进入销售市场的最后一道工序，因而在服装生产过程中，起着举足轻重的作用。由于影响成衣检验质量的因素有许多方面，因而，成衣检验是服装企业管理链中重要的环节。

　　正确的检验观至关重要，质量检验是指用某种方法对产品或服务进行一种或多种特性进行测量、检查、试验、度量，并将这些测定结果与评定标准加以比较，以确定每个产品或服务的优劣，以及整批产品或服务的批量合格与否。与所要求的质量相比，生产出的产品性质会参差不齐，有一定的差距。对于这种差距，检验人员需根据一定的标准来判定产品合格与否。通常执行的标准是：属于允许范围内的差距判定为合格品；超出允许范围内的差距判定为不合格品。

　　1.2.8包装入库

　　服装的包装可分挂装和箱装两种。箱装一般又分为内包装和外包装之分。内包装指一件或数件服装入一胶袋，服装的款号、尺码应与胶袋上标明的一致，包装要求平整美观，一些特别款式的服装在包装时要进行特别处理。例如扭皱类服装要以绞卷形式包装，以保持其造型风格。外包装一般用纸箱包装，根据客户要求或工艺单指令进行尺码颜色搭配。包装形式一般有混色混码、独色独码、独色混码、混色独码四种。装箱时应注意数量完整，颜色尺寸搭配准备无误。外箱上刷上箱唛，标明客户、指运港、箱号、数量、原产地等、内容与实际货物相符。

八、服装生产企业有哪些成本构成？

亲亲，你好

服装的成本结构通常包括：物料，外协，人工管销，其他费用等。

1，物料：A,面料（就是指各种布料），

B,辅料（就是比如拉链，扣子等），

C,包装材料（装衣服的胶袋，纸箱，吊牌等）

2，外协：就是指印花，绣花，水洗，烫钻等。

3，人工管销：包括计件人工：车缝，裁剪，整理（整烫，包装等），管理费用：包括固定薪资人元的管理费用以及水电费，房租，机器折旧，福利费用，五险一金费用，差旅费等等所有的其他明细费用。

4，其他费用：比如运费，检测费，税收，利润等等。

九、关于服装生产企业的会计处理问题？

1.购进面料等原材料借:原材料贷:银行存款2.制作服装领用原料借:生产成本贷:原材料3.月末成品入库借:产成品-服装贷:生产成本4.销售服装借:银行存款贷:主营业务收入5.结转销售成本借:主营业务成本贷:产成品-服装6.月末结转借:主营业务收入贷:本年利润借:本年利润贷:主营业务成本

十、服装行业影响企业生产的几大因素？

服装行业的企业生产受到多种因素的影响，以下是其中一些主要的因素：

市场需求：市场需求是影响服装行业生产的最重要的因素之一。消费者的需求会随着季节、时尚趋势、社会文化、经济状况等因素的变化而变化。

所以，服装企业需要密切关注市场动态，以便及时调整生产策略，满足消费者的需求。

原材料价格：服装生产需要大量的原材料，如面料、辅料、配件等。这些原材料的价格会受到市场供需关系、国际贸易政策、气候变化等多种因素的影响。原材料价格的波动会直接影响到服装企业的生产成本和产品价格。

劳动力成本：服装行业是一个劳动密集型行业，劳动力成本是企业生产成本的重要组成部分。劳动力成本会受到地区、经济发展水平、劳动力市场供需关系等因素的影响。

所以，服装企业需要合理安排生产流程，提高生产效率，以降低劳动力成本。

技术创新：技术创新是推动服装行业发展的重要动力。新的生产技术、设备、工艺等可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量。

所以，服装企业需要不断引进和研发新技术，以适应市场竞争的需要。

政策法规：政策法规也是影响服装行业生产的重要因素。例如，环保政策、贸易政策、税收政策等都会对企业的生产活动产生影响。

所以，服装企业需要密切关注政策法规的变化，以便及时调整生产策略。

总之，服装行业的企业生产受到多种因素的影响，企业需要综合考虑这些因素，制定合理的生产策略，以适应市场变化和提高竞争力。