如何提高服装企业生产效益？

一、如何提高服装企业生产效益？

只从服装CAD出现后，对服装企业的制版工作带来了翻天覆地的变化。

二、如何构建企业安全生产管理体系，确保企业安全生产长效机制？

推行“全员、全面、全方位、生产全过程、全天候”的安全管理机制；做好职业安全健康安全管理体系认证工作；在安全工作中要做到“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”六到位；再配合各安全科学管理方法；贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持“谁主管，谁负责”的工作原则，全面落实各级安全责任，以确保安全生产长治久安等有力措施；基本就会形成安全生产长效管理机制。

三、传统的服装企业是什么生产类型？

传统的服装企业是生产方式以批量流程为主，利用专业化分工提高生产效率，获得规模经济的效益，从而降低成本，适应需求简单、市场环境趋同而稳定的订单。

主要特征可概括为：生产过程按照从款式设计到工艺设计、生产组织、产品检验流程向前推动，各部门相对独立，生产过程中实行按工序分工的作业流程，利用大批量生产降低生产成本，提高生产效率，适应款式，类型相对固定的服装产品批量生产。

四、服装生产企业的基本生产流程？

　　1.服装制作基本工作程序

　　1.1 定单用规格表（款式样、批办样、产前样）

　　梭织服装在制作前要先填写好定单规格表，按照制作服装的不同样办，定单规格表可分为以下几种类别：

　　1.1.1 报价用规格表------款式样

　　款式样此规格表主要用于设计师看款式效果及生产的用料计算。一般情况下用同类布料打样，允许辅料代用。对生产工厂来讲，此规格表仅仅是供报价用，以便争取得到真正的定单，在运用这个表格时应注意每个项目内容与规格，因为这些内容与规格往往同成本直接相关联，任何有利于降低成本而又不改变原有服装的基本要求的方法和建议都可以采讷。所有在此规格表中变化的内容，都必须做出注释，以便下一步工作开展的时候前后对应。

　　1.1.2样品规格表------批办样

　　批办样此规格表主要用于打批办样。批办样制作前，根据提供的款式样和样品规格表中具体要求逐项进行操作，检查样品的织物组织、结构规格、测量所有的尺寸，确信各个点的尺寸在允许误差范围内。把款式样和规格表给相关的技术人员，审查各疑点难点，以便全面了解样衣的情况。原则上，打批办样用正式主料和辅料。

　　1.1.3大货生产规格表------产前样

　　产前表此规格表主要是批办样被客户批准后客户才提供的表格。只有这个产品规格表才是供工厂大货生产用。如果用以前的规格表代替，经常会发生差错，因为经过打样后，客户常更改原有的尺寸，而这个尺寸的更改又往往是不起眼的，在大批生产经营之前，还须打一次样，叫做产前样，在制作这个样衣中，所有的主料和辅料都必须用以后生产中要用的料，客户完全认可后方可大批开裁。

　　1.2服装生产基本工艺流程

　　服装生产基本工艺流程包括布料物料进厂检验、裁剪、缝制、锁眼钉扣、整烫、成衣检验、包装入库等八个工序。

　　1.2.1布料物料进厂检验

　　布料进厂后要进行数量清点以及外观和内在质量的检验，符合生产要求的才能投产使用。把好面料质量关是控制成品质量重要的一环。通过对进厂面料的检验和测定可有效地提高服装的正品率。

　　物料检验包括松紧带缩水率，粘合衬粘合牢度，拉链顺滑程度等等。对不能符合要求的物料不予投产使用。

　　1.2.2技术准备

　　技术准备是确保批量生产顺利进行以及最终成品符合客户要求的重要手段。

　　在批量生产前，首先要由技术人员做好生产前的技术准备工作。技术准备包括工艺单、样板的制定和样衣的制作三个内容。

　　工艺单是服装加工中的指导性文件，它对服装的规格、缝制、整烫、包装等都提出了详细的要求，对服装辅料搭配、缝迹密度等细节问题也加以明确。服装加工中的各道工序都应严格参照工艺单的要求进行。

　　样板制作要求尺寸准确，规格齐全。相关部位轮廓线准确吻合。样板上应标明服装款号、部位、规格及质量要求，并在有关拼接处加盖样板复合章。在完成工艺单和样板制定工作后，可进行小批量样衣的生产，针对客户和工艺的要求及时修正不符合点，并对工艺难点进行攻关，以便大批量流水作业顺利进行。

　　样衣经过客户确认签字后成为重要的检验依据之一。

　　1.2.3裁剪

　　裁剪前要先根据样板绘制出排料图，“完整、合理、节约”是排料的基本原则。

　　1.2.4缝制

　　缝制是服装加工的中心工序，服装的缝制根据款式、工艺风格等可分为机器缝制和手工缝制两种。在缝制加工过程实行流水作业。

　　1.2.5锁眼钉扣

　　服装中的锁眼和钉扣通常由机器加工而成，扣眼根据其形状分为平型和眼型孔两种，俗称睡孔和鸽眼孔。睡孔多用于衬衣、裙子、裤等薄型衣料的产品上。鸽眼孔多用于上衣、西装等厚型面料的外衣上。

　　1.2.6整烫

　　服装通过整烫使其外观平整、尺寸准足。熨烫时在衣内套入衬板使产品保持一定的形状和规格，衬板的尺寸比成衣所要求的略大些，以防回缩后规格过小，熨烫的温度一般控制在180℃~200℃之间较为安全，不易烫黄、焦化。

　　1.2.7成衣检验

　　成衣检验是服装进入销售市场的最后一道工序，因而在服装生产过程中，起着举足轻重的作用。由于影响成衣检验质量的因素有许多方面，因而，成衣检验是服装企业管理链中重要的环节。

　　正确的检验观至关重要，质量检验是指用某种方法对产品或服务进行一种或多种特性进行测量、检查、试验、度量，并将这些测定结果与评定标准加以比较，以确定每个产品或服务的优劣，以及整批产品或服务的批量合格与否。与所要求的质量相比，生产出的产品性质会参差不齐，有一定的差距。对于这种差距，检验人员需根据一定的标准来判定产品合格与否。通常执行的标准是：属于允许范围内的差距判定为合格品；超出允许范围内的差距判定为不合格品。

　　1.2.8包装入库

　　服装的包装可分挂装和箱装两种。箱装一般又分为内包装和外包装之分。内包装指一件或数件服装入一胶袋，服装的款号、尺码应与胶袋上标明的一致，包装要求平整美观，一些特别款式的服装在包装时要进行特别处理。例如扭皱类服装要以绞卷形式包装，以保持其造型风格。外包装一般用纸箱包装，根据客户要求或工艺单指令进行尺码颜色搭配。包装形式一般有混色混码、独色独码、独色混码、混色独码四种。装箱时应注意数量完整，颜色尺寸搭配准备无误。外箱上刷上箱唛，标明客户、指运港、箱号、数量、原产地等、内容与实际货物相符。

五、什么是企业安全生产管理体系运行的保证？

企业安全生产管理制度是企业安全生产管理体系运行的保证。

企业安全生产规章制度是以安全生产责任制为核心的,指引和约束人们在安全生产方面的行为、是安全生产的行为准则。其作用是明确各岗位安全职责、规范安全生产行为、建立和维护安全生产秩序。包括安全生产责任制、安全操作规程和基本的安全生产管理制度。

六、服装生产企业有哪些成本构成？

亲亲，你好

服装的成本结构通常包括：物料，外协，人工管销，其他费用等。

1，物料：A,面料（就是指各种布料），

B,辅料（就是比如拉链，扣子等），

C,包装材料（装衣服的胶袋，纸箱，吊牌等）

2，外协：就是指印花，绣花，水洗，烫钻等。

3，人工管销：包括计件人工：车缝，裁剪，整理（整烫，包装等），管理费用：包括固定薪资人元的管理费用以及水电费，房租，机器折旧，福利费用，五险一金费用，差旅费等等所有的其他明细费用。

4，其他费用：比如运费，检测费，税收，利润等等。

七、关于服装生产企业的会计处理问题？

1.购进面料等原材料借:原材料贷:银行存款2.制作服装领用原料借:生产成本贷:原材料3.月末成品入库借:产成品-服装贷:生产成本4.销售服装借:银行存款贷:主营业务收入5.结转销售成本借:主营业务成本贷:产成品-服装6.月末结转借:主营业务收入贷:本年利润借:本年利润贷:主营业务成本

八、服装行业影响企业生产的几大因素？

服装行业的企业生产受到多种因素的影响，以下是其中一些主要的因素：

市场需求：市场需求是影响服装行业生产的最重要的因素之一。消费者的需求会随着季节、时尚趋势、社会文化、经济状况等因素的变化而变化。

所以，服装企业需要密切关注市场动态，以便及时调整生产策略，满足消费者的需求。

原材料价格：服装生产需要大量的原材料，如面料、辅料、配件等。这些原材料的价格会受到市场供需关系、国际贸易政策、气候变化等多种因素的影响。原材料价格的波动会直接影响到服装企业的生产成本和产品价格。

劳动力成本：服装行业是一个劳动密集型行业，劳动力成本是企业生产成本的重要组成部分。劳动力成本会受到地区、经济发展水平、劳动力市场供需关系等因素的影响。

所以，服装企业需要合理安排生产流程，提高生产效率，以降低劳动力成本。

技术创新：技术创新是推动服装行业发展的重要动力。新的生产技术、设备、工艺等可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量。

所以，服装企业需要不断引进和研发新技术，以适应市场竞争的需要。

政策法规：政策法规也是影响服装行业生产的重要因素。例如，环保政策、贸易政策、税收政策等都会对企业的生产活动产生影响。

所以，服装企业需要密切关注政策法规的变化，以便及时调整生产策略。

总之，服装行业的企业生产受到多种因素的影响，企业需要综合考虑这些因素，制定合理的生产策略，以适应市场变化和提高竞争力。

九、如何改善服装企业生产管理的现状？

服装行业在我国很早以前就开始发展了，从最早的丝绸之路，到现在的多样化，个性化服装 发展，企业面临着的具大的竞争压力，而目前中国的服装品牌设计的现状是，有设计缺乏管 理，有管理缺少方法，有方法而执行力也不大。

服装行业的特性决定了他生产面临的主要问题根本无法通过 ERP 系统解决，生产计划 是需要专业的排程软件来解决， 通过排程软件的快速计算与模拟， 来提高计划制定的效率和 可靠性。每个订单由于自身特点，对生产企业的重要性不同，所以在进行调度分析之前， 需 要确定每个订单的权重，对于服装行业的解决办法，永凯 APS 可根据 JIT 理念，在计划制 定时根据 JIT 理念，在计划制定根据动态提前期计算出需要的数量，在需要时才采购减少价 格昂贵、 比较容易采购到物品的库存， 对交期比较长的物品建议可根据安全库存出采购建议。

十、户外服装生产企业

在现代人追求健康生活方式的背景下，户外运动越来越受到人们的青睐。户外运动不仅能够锻炼身体，提高体质，还能够让人们远离城市的喧嚣，呼吸新鲜空气，享受大自然的美景。因此，户外服装的需求也随之增加，户外服装生产企业正处于蓬勃发展的阶段。

户外服装市场概况

随着户外运动的普及，户外服装市场逐渐成为一个庞大且具有巨大潜力的市场。根据市场调研数据显示，近年来，户外服装市场呈现出稳步增长的趋势。预计未来几年，户外服装市场将继续保持较高的增长率。

户外服装生产企业的发展机遇

户外运动市场的发展为户外服装生产企业提供了巨大的发展机遇。在市场需求的推动下，越来越多的人开始购买适合户外运动的服装。因此，户外服装生产企业有机会推出更多种类、更高质量的户外服装，以满足消费者的需求。

此外，随着技术的进步，户外服装生产企业可以利用新材料、新技术来提升产品的性能。比如，采用防水、防风、透气的面料，增强服装的耐用性和安全性。这些创新有助于树立企业的品牌形象，吸引更多消费者选择他们的产品。

户外服装生产企业的挑战

随着户外服装市场的竞争加剧，户外服装生产企业也面临着一些挑战。首先，市场上存在着大量的竞争对手。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，户外服装生产企业需要不断提升产品的质量和创新性。

其次，消费者对于户外服装的需求也在不断变化。他们期望能够购买到多样化的款式和功能性强的户外服装。因此，户外服装生产企业需要及时把握市场动态，进行产品研发和更新。

户外服装生产企业的发展策略

为了在竞争激烈的市场中立足，户外服装生产企业可以采取以下发展策略：

• 产品创新：通过提供独特的户外服装款式和功能，满足消费者的多样化需求。
• 品牌建设：通过加强品牌形象的塑造，提升企业在消费者心目中的认知度和信任度。
• 渠道拓展：通过与各大销售渠道合作，扩大产品的销售范围和渠道覆盖面。
• 市场营销：通过有效的市场推广和广告宣传，提升产品的知名度和销售额。
• 客户服务：建立完善的售后服务体系，提供优质的客户服务，增强客户满意度和忠诚度。

结语

随着户外运动的普及和消费者对于户外服装的需求增加，户外服装生产企业面临着巨大的发展机遇和挑战。通过不断创新、提升产品质量和品牌形象，户外服装生产企业可以在竞争激烈的市场中取得成功。