企业技术资源管理概述？

一、企业技术资源管理概述？

企业管理技术资源主要内容有六大模块：人力资源规划、招聘与录用、培训管理、薪酬与福利、薪效管理、劳动关系。

人力资源规划主要工作任务：员工补充计划、人员配置、培训开发计划、工资激励计划等；

招聘与录用：主要就是根据规划内容进行新员工的招聘和录用工作；

培训管理：评估企业开展员工培训的需要，设定员工培训的目标，设计培训项目，培训的实施和评价；

薪酬与福利：劳动工资、社会保险与其它福利；

薪效管理：就是对员工进行绩效考核；

劳动关系：主要是劳动合同、劳务派谴等等。

二、服装企业概况？

服装公司的基本要求:1.设计力量（设计师、设计总监等）

2.生产力量（自设厂房、设备、人员，或者寻找适合的加工厂）

3.销售力量（开拓市场的营销人员，如果自己本来有潜在的客户群则更好）

4.流动资金（根据你的规模去设定，这个自己把握）

5.完备手续（营业执照、工商税务等）以上5项缺一则不成事,其中包括负责各项目的管理人员服装公司就是一家集服装设计,生产,服务为一体专业制装企业．

三、服装企业定义？

服装企业就是把布制造成服装的专门企业。

四、企业资源管理包括什么？

企业资源管理包括的很多，比如供应链管理，生产制造管理，财务会计管理，成本会计管理，风险控制管理。企业资源管理把所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

五、企业人力资源管理作用？

企业人力资源管理作用如下:

一、有利于促进生产经营的顺利进行。劳动力是企业生产力的重要组成部分，只能通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥作用，并在空间上和时间上使用劳动力、劳动资料和劳动对象形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。

二、有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。企业管理中的人是有思想、有感情、有尊严的，这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们安于工作，乐于工作，忠于工作。并能积极主动地把个人劳动潜力和全部智慧发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。

三、有利于现代企业制度的建立。一个企业只要拥有第一流的人才，才会有第一流的计划，第一流的组织，第一流的领导，才能充分而有效地掌握和应用第一流现代化技术，创造出第一流的产品。提高企业现代化管理水平，最重要的是提高企业员工的素质，注重加强对企业人力资源的开发和利用，搞好职工教育培训工作，是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代化管理转变不可缺少的一个环节。

四、有利于减少劳动消耗，提高经济效益并使企业的资产保值增值。经济效益是进行经济活动中所消耗的和所得到的比较。减少劳动消耗的过程，就是提高经济效益的过程，所以，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。

六、企业服装的作用？

一、 企业工服的作用除了服务工作外，另一种作用就是可以展现企业的统一性。很多人都会说，有个性才叫美，岂不知统一也是美的一方面，在我们中国，统一、整齐、对称往往是美的象征，这就是我国最传统的审美观。

二、 企业工服还有一种宣传的广告效应，如许多服务行业的员工都会穿戴印有本公司LOGO和字号的服装，无论走到哪里他们都会成为一个流动的活广告。

三、穿工服在心理上还有一种心理暗示的作用，那就是标志着只要穿上工服就已经是上班时间了，所有与工作无关的事情就必须放下，在这个阶段必须要全身心地投入到工作中来。企业中这种心理暗示是非常重要的，会促使员工无论有什么愉快或不愉快的事情都得放下，告诫自己这是工作时间，不能率性而为，从根本上提高了员工的责任心。

企业工服的作用还很多，这也是很多企业愿意花大价钱为员工 定做工服的原因， 企业工服在使用中所起到的作用也是不可估量的

七、中国服装企业分布？

深圳是全国时装的潮流前沿，也是全国最大的服装生产基地；杭州也是华东有名的服装基地；剩下的：北京、上海、温州、广州、东莞、福建也有一些服装企业，但最多最密聚的是深圳、广州、杭州这几处。

八、企业资源管理面临的主要挑战？

（1）资源匮乏难招人。民营企业由于自身发展的特殊性，部资源匮乏，很难招聘到高素质的人才。在人才的吸引上可谓捉襟见肘。大多数民营企业家观念落后，导致企业吸引不到优秀人才。

（2）管理制度不优越。民营企业管理规则混乱，管理层次和职权不明确；有问题就找老板，人制化的成分居多。民营企业部管理制度不完善，缺乏基本的制度，组织结构不合理，从而导致员工无所适从，不知道怎样做才符合企业的要求。

（3）缺乏良好的企业文化。企业文化旺盛的生命力和独特的魅力，来源于其自身独创性。然而，我国民营企业文化建设缺乏特色。现实中不少民营企业所搞的企业文化建设往往是小异，缺少行业特色、缺乏商业自身个性，缺乏本单位、本地区的创意，陷于低水平重复怪圈存在着舍本求末倾向。民营企业往往没有认识到什么是企业文化 或只是局部片面的理解，企业文化缺失现象严重。

（4）待遇低难留人。民营企业在人力资源方面所给予的资源支持比较匮乏，包括员工的待遇上，整体水平也是比较低，甚至还有克扣的现象发生

九、企业资源管理的对象有哪些？

企业管理（Business Management），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。

企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容。

企业管理的分类：

1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。

3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

十、企业人力资源管理考试总分？

参加企业人力资源管理师考试的总分为300分。人力资源管理师分为三科考试，每科100分，包括基础理论、论文写作和答辩。